品誉咨询——员工口中的“好领导”是怎样炼成的？

大多数的企业老板希望自己不仅有厉害的下属，而且下属对自己也很忠诚，这就是我们经常说的员工对于企业的认同感高不高，认同才能忠诚，取决于企业文化。

每位*在谈到企业文化时，企业愿景都是必不可少的一部分。

愿景就是理想，它是希望、梦想、抱负，它是实现伟大目标的强烈愿望，它雄心勃勃、充满乐观主义精神。

你能想象一位*在感召他人时这样说：

“欢迎大家一起来做点平凡的事情！”

不可能。 

愿景是引导人们想象各种激动人心的可能的机会，它超越技术的局限，引领社会变革。

但也有一些加分项会成为求职者考虑的重要因素，比如，老板的个人魅力，上下级好不好相处，考虑到日后的工作开展是否顺利，工作环境是否舒心等等。

*的*不会把自己的愿景强加于人，他们释放人们内心已经存在的愿景，唤醒人们的梦想，激发人们的活力，感召人们相信自己一定能完成伟大的事业 。

当他们互相分享愿景时，他们会把个人的理想带入谈话中。真正驱动人们前进的，是他们正在从事着一个激动人心的事业，这个事业将在未来改变他们的家庭、朋友、同事、客户和社会，困难时期尤其如此。他们想知道他们正在做的事情的意义是什么。

那么，如何做一个受员工爱戴的好领导？一个好的*应该具备哪些特质？

强大的感召力：

在学习如何感召人们、打动人们的心灵、提升人们的精神境界方面，没有比马丁·路德·金的演讲更加振奋人心的了。他的演讲《我有一个梦想》一直高居美国“20世纪最 佳公众演说榜”最 前列。美国以他的生日作为国家纪念日，他的演讲一再被传诵，无论是老人还是孩子都能够感受到一个清晰、高尚的共同愿景带来的强大力量，I have a dream……

感召力是最 本色的领导能力，领导学理论中最 经典的特质论研究的核心主题就是感召力。首先要有坚定的信念和崇高的理想，最 重要的是要有不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。

远大的前瞻力：

随着竞争的愈加激烈，具有前瞻性思维能力的老板，基本上就成功了一半，谁有远大的前瞻力，谁就拥有了核心竞争力，预测未来发展方向，并提前制定出应对措施。

前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。“明者远见于未萌，而智者避于无形。”领导一定要有运筹帷幄的能力，眼光长远一些，不要只图眼前的蝇头小利。

鬼谷子精通谋略，在他的著作《鬼谷子》里开篇说道：“粤若稽古，圣人之在天地间也，为众生之先。”

一个先字，写明了普通众生中脱颖而出，成为金字塔顶端的那一小部分人。

积极的影响力：

影响力不是大人物才有的，也不是靠自上而下的命令、指责、硬砸给你的。

“领导是一种影响力，或叫作对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”——哈罗德·孔茨

如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。

真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自影响力。

而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。

头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。

你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。

快速的决断力：

决断力是*必备的能力，出色的决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力。

优秀的领导力将会变成这个星球上最 稀缺的资产。例如百事公司CEO卢英德，正在带领这家食品饮料公司转型为全球化的新型健康食品公司。在带领百事走向全球的过程中，她觉察到了消费者喜欢健康食品的趋势，于是作出了战略决断，投资健康零食的研发。这就导致了一个人员方面的决断：百事聘请了来自制药行业的资深*马哈穆德·汗博士，出任第 一位全球研发*。

灵活的平衡力：

持有强硬领导力的同时，另一方面，也必须兼备将前者予以否定的谦虚精神，亦即，“独断与协商”、“强与弱”、“无情与宽容”，身为*的社长必须能够游刃于这些自相矛盾的极端之间。

“独断”与“协商”、“强”与“弱”、“无情”与“宽容”等等，稻盛先生提到的这些词可以说是完全相反、对立的，是水火不容的，但稻盛先生说要游刃于这些自相矛盾的极端之间可能是令人匪夷所思的，让人很难理解的，但，恰恰就是这种特性，也可以说是领导的资质，是稻盛先生所特别强调与推崇的，我们称之为平衡力。

领导力是影响别人、群体、组织的综合能力，领导力无处不在。

一个优秀的*应根据公司发展的不同阶段、规模大小、管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。

松下幸之助说过：“当我的员工有100名时，我要站在员工最 前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”领导方式与企业的发展是需要匹配的。

*必须有一定的执行力，这个执行力包括计划、协调、筹措、掌控等。要了解成败的关键，知道如何筹措资源，如何让其它单位受益，如何说服其它主管配合，如何审时度势，统领全局。幻想以领导名义一声令下就会有结果，这是一个天真的想法。也不要认为执行是下属或其他团队的事情，实际上“知易行难”。将策略到结果的联结是执行，而执行的保障就是流程，每个优秀企业都有一套完善的运作流程，一旦确定策略，便可以在指定时间内执行到位，这就是企业良好运作能力的体现。