品誉咨询——谋定而后动，确保绩效管理成效的九个关键！

在充满不确定性的时代，商业环境快速变化，企业生存发展的条件并不理想。据数据显示，当前，我们国家平均每天登记注册的中小型企业数量超过1.65万户，但是，一年之后，有95%的企业注销或倒闭。市场竞争太过激烈，大量企业无法在短时间内做出理想业绩而导致生存困难，想要解决企业生存问题，首先要解决企业绩效管理！

企业绩效管理的普遍问题

经过实地走访和问卷调查，发现企业绩效管理的许多环节存在问题，例举如下：

绩效考核短期见好，长期乏力

很多企业把绩效考核等同于绩效管理，认为只要抓好考核就可以了。这样做是不是能起到作用？当然能，但是，要想长期见效，这是不够的。我们发现，员工不会做老板期望的事情，他们只会做老板考核检查的事情。企业通过绩效考核可以在一定程度上解决员工的懒惰、被动心态等问题。可是，绩效管理最终还是利润管理，没有外部的顾客，没有利润的增长，员工再努力也只能起到短期见效，长期乏力，有何意义？倘若业绩与利润没有得到根本性的突破，团队对绩效管理就失去了动力，长期下来，团队的信心和士气也会消减。

企业缺乏竞争优势，绩效难有大突破

绩效管理的本质就是利润管理，利润来源于外部。但今天绝大部分的企业抓绩效管理，却都只是在抓内部员工管理。比如通过考核增强员工的意愿度、努力程度。这方面固然重要，但并不会对企业的业绩造成最 直观的影响。如果没有外部顾客进店，内部考核的作用就不能得到好的发挥。所以要想绩效倍增，企业管理者必须系统性地思考“如何激活顾客，让他们出门掏钱之前就选择了你的产品”必须从战略层面解决这个问题。

目标设定不明晰，指标设置不科学

很多企业管理者会犯一些“纸上谈兵”的错误，在绩效的目标设定和指标设置上出现与事实相背离、难以落实的情况。有些企业的经营计划过于短视，只看到眼前的利益，忽视了企业战略发展目标的融入，没有从战略目标出发，细化绩效管理目标。走一步看一步，很容易让自己步伐零乱，甚至误入歧途。还有些企业缺少岗位规划设计，员工不能清楚地知道自己的岗位职责，也就无法完成相应的考核指标，因为他会觉得这件事不是我的责任、不归我管、不需要我去参与，长此以往，人在其位却不谋其事，职岗分离，就难以达到考核目的。

确保绩效管理成效的九个关键

当企业管理者对于绩效管理的认知、理解不足或是陷入误区的时候，就很难发挥绩效管理的真正作用。那如何确保绩效管理取得成效，这其中有九个关键需要管理者熟知。

明确的目标——管理和目标是永不分离的，没有目标就没有管理。

详细的计划——预则立，不预则废。制订详细的计划才能安排具象工作。

达成目标的策略——科学合理地分配工作目标，制订周密的工作计划。

激励下属为目标奋斗——好的*与管理者一定是个好的激励者。

弥补漏洞的能力——这个也可以理解为改良目标、计划、策略的能力。

善于时间管理——时间本身就是一种成本、资本和财富，更好的管理它才能创造更多的附加价值。

坚定的决心——成功者和普通人的差别就是对成功的渴望强烈程度不同，这种渴望会表现成既定目标的决心和突破固有现状的野心。

良好的洞察力——及时准确的了解时代的变化、市场的变化、对手的变化、团队的变化、需求的变化、员工的变化，预测发展前景，调整相应策略。

*的行动力——一位管理者的成功，5%取决于战略，95%取决于执行！

绩效管理必须要有成效，而这个成效主要由管理者带动创造，企业管理者必须深谙绩效管理之道，才能够在此般复杂且多样化的市场环境中克服阻力、迎难而上，提高企业的生存能力，打造企业的硬核实力！