这家韩国潮牌在中国把帽子卖疯了

置身于众多外来运动品牌在中国发展触礁的大背景下，MLB的不俗表现着实令人吃惊。

2023-01-06 07:56 · 未来消费　李小霞　　

继阿迪、耐克持续在中国失速后，一些运动潮牌也开始退烧。

近日，美国潮流品牌Champion在北京三里屯太古里门店正式停业，这是Champion于2018年9月在中国市场开设的首家旗舰店。关店背后，对应着Champion堪忧的业绩，2022年第二季度下跌20%。

另一家运动潮牌Vans也不好过，已经连续几个季度持续下滑。今年3月，Vans全球品牌总裁换帅，依旧没挽回颓势，身为集团营收贡献大户，2023财年第二季度，已被集团旗下另一品牌北面迎头赶上。

然而，在这些备受大众欢迎的潮流品牌纷纷刹车的当下，却有一个街头生活运动品牌风靡亚洲，在中国更是狂飙突进——被业内誉为“亚洲时尚风向标”、韩国公司F&F集团旗下的MLB。

去年9月，MLB位于上海美罗城的中国大陆首家潮流旗舰店开业，这也是疫情三年时间里，MLB在中国大陆开出的第700家门店。按照其计划，2022年底门店数量将增加到900家。

除了快速上涨的门店，销售成绩同样十分亮眼。公开数据显示，MLB2020年中国大陆销售额约4.3亿元，根据36氪未来消费了解到的信息，到了2021年，MLB中国销售额17亿元左右，而今年，这一数字或将达到60亿元。

置身于众多外来运动品牌在中国发展触礁的大背景下，MLB的不俗表现着实令人吃惊。我们不禁好奇，这家来自韩国的潮牌为何能保持如此迅猛的逆势增长势头？

从“棒球”中走出

即使你对MLB这个品牌一无所知，应该也经常在大街上见到过很多人戴着一顶前面印有“NY”或者“LA”的帽子，作为MLB家的招牌产品，平均每6.3秒钟就能售出一顶。

尽管MLB品牌火到遍地可见，但很少人能准确说出MLB品牌的来头，与NY、LA的关系，以及各自有着什么寓意。

实际上，MLB是指一项在美国非常有影响力的体育赛事——美国职业棒球大联盟（Major League Baseball）（下称“美职棒大联盟”），和我们熟知的NBA一样，为美国四大职业体育联盟之一。美职棒大联盟共计三十支球队，市面上常见的“NY”、“LA”代表的是其中较为知名的两支：纽约洋基队、洛杉矶道奇队。

而相关服饰产品并非由美职棒大联盟直接售卖，而是授权给第三方公司进行运营。

2006年起，美职棒大联盟授权一家香港公司为中国区MLB专卖店总代理，后者在上海成立艾动实业作为大陆总代理，但经营范畴不包括线上渠道。到了2020年年初，美职棒大联盟与艾动实业结束合作，代理的MLB门店陆续关店。

差不多时间，韩国公司F&F集团接手中国大陆代理权，携旗下MLB品牌进入，在上海开设了*家实体店，同时还尝试电商销售，开出了MLB官方天猫旗舰店。

不同于艾动，早在1997年，F&F集团就获得了美国职业棒球大联盟的韩国特许经营权，除了MLB，旗下还有童装潮牌MLBKIDS、户外品牌Discovery Expedition、意大利奢华羽绒服品牌Duvetica、彩妆品牌芭妮兰(Banila co)等。

在韩国，棒球的流行程度不亚于美国，某种程度上来说，这为MLB在本土生长创造了*条件。2020年F&F集团年营收8376亿韩元（折合人民币约50亿元），MLB销售额为15.88亿元，在集团占比为46.6%，韩国市场贡献大部分成绩。

彼时，F&F集团下负责MLB中国内地运营的子公司丰梵（中国）商贸有限公司销售额虽然只占到9.3%，但MLB品牌自身的潜力已开始慢慢释放，2021年双11时，MLB的GMV突破了2亿元，同比翻番，爆款棒球帽销售超10万件，羽绒服销售有3万多件。该年，MLB中国销售额约17亿元，占到了集团总销售额的28.0%。

短时间里，MLB就在内地热风绵延，得益于其进入大陆前已有一定的品牌基础，在那些席卷中国的韩剧、韩综、男女团的韩流文化中，MLB出镜率极高，比如韩综《Running Man》，嘉宾经常戴着MLB的棒球帽；2017年韩流虽大幅降温，但MLB签约亚洲*男团EXO，成员身穿代言品牌的照片跨越两千多公里进一步将MLB潮流种在年轻人心底，他们通过代购或免税店买下韩国明星同款MLB衣服、帽子。

把MLB做成K品牌

除了F&F集团，同样获得美职棒大联盟授权的美国公司New Era也在中国售有LA、NY球队标志的“美版”帽子和服饰，进入内地时间早于MLB品牌2-3年。

在一些人眼中，New Era出身似乎比MLB品牌更正宗，作为有着百年历史的美国专业制帽品牌，与美职棒大联盟渊源已久，1993年成为大联盟史上*家棒球帽*供应商，而在此之前，它已经推动了棒球帽从球场内到场外的大流行。

但New Era声量却不如后者，仅天猫平台来看，MLB官方旗舰店粉丝432万，New Era店铺则不到75万。

悬殊之大，抛开前面提到的MLB原始影响力，还在于MLB注重社交渠道营销，据MLB中国大陆公司丰梵前员工透露，其线上营销费用较线下更高，主要用于小红书、抖音、微博、微信等投放。MLB还运营有自己的小红书官方账号，截至目前，发布1000多条笔记，粉丝数量15.5万，远超FILA、阿迪、耐克。

另外，F&F集团在中国战略上还做了一些减法。

其一开始便在中国有意弱化棒球色彩，不像New Era更注重赛事文化，在营销上与棒球绑定颇深，比如New Era会邀请合作的中国明星戴着自家帽子为美国职业棒球比赛开赛，在微博、官方旗舰店的介绍里，也会强调与美职棒大联盟的关系，与之相反，MLB在各种官方介绍里，只突出街头生活运动品牌标签。

MLB做法不难理解，棒球在中国尚属小众运动，哪怕美职棒大联盟费尽心思做了十多年推广，普及率依然与篮球、羽毛球相差甚远，与棒球频繁挂钩，只会徒增用户认知隔阂。

虽说MLB和New Era同属于美职棒大联盟授权而来，但产品设计、销售和品牌运营等都是独立进行的。

“MLB风格偏向于韩国文化，审美与东亚人更为接近，设计版型更符合中国消费者。”上述前员工说道。背靠较强的产品设计能力，MLB接连推出在中国也很受欢迎的经典Monogram老花系列、LIKE系列、MLB CAP等明星产品。

更“懂”消费者，是不少MLB拥趸者对其的评价，譬如在“销售担当”帽子上，MLB不断优化调整帽型，新增更多尺码段，满足不同人群需求。“有很多像我这种大头人士买不到合适的帽子，但MLB解决了这个问题，各种头型、头围戴着都没问题。”一位几乎购买了MLB所有帽子款式的用户告诉36氪未来消费。

与此同时，面对中国市场，MLB注重与消费者建立连接，以大数据为基础分析他们的生活方式变化，每年春节还会推出生肖限定款。