摩天之星：股权激励的正确打开方式

摩天之星表示，企业和企业的竞争，追根究底是人才的竞争。当前，人才在企业价值创造中的重要性与日俱增，那么如何留住骨干人才成为企业的重要课题，采取相应的股权激励是当下企业最 奏效且最 普遍的做法。

公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少企业家思考的问题。而关于股权激励，不少企业家会把它简单地等同于股权奖励，但实际上股权激励和股权奖励是有区别的，股权激励是以员工未来的表现和业绩作为条件, 建立的一套让所有利益相关者共赢的机制；而股权奖励是面向过去, 以过去的成绩、表现、业绩或资历等为标准, 通过免费将股权当成福利授予员工，而不是针对未来可能创造的价值。摩天之星表示在这种情况下，企业基于过去每个人对企业的贡献而做安排进行股权激励，每个人都会认为他自己的贡献最 大，他应该多拿一点股份，如此不但起不到激励的效果，反倒会引起内部的矛盾。

所以对于企业而言，股权是财富也是工具。合理分配股权、正确使用股权激励，让其成为企业吸引人才、资金、资源的一把利器！那么企业家应该如何正确使用股权激励呢？摩天之星有以下几点建议：

一、确定合适的激励对象

筛选对公司未来认可且属于核心管理层的员工、核心岗位的骨干员工。摩天之星认为，企业应该减少实行全员激励的方式，否则无法体现员工的差异性，影响人才引进。

二、确定合适的激励模式

摩天之星表示激励模式有限制性股权和期权，限制性股权是实股，激励对象是创始人足够了解并且能力出众的员工。期权是一种购买公司未来股权的权利，不是实股，摩天之星表示其激励对象是具有潜力的骨干员工，但需要继续考证其贡献度的。

三、确定合理的退出机制

摩天之星认为，合理的退出机制可以有效促进公司的经营和稳定发展。企业股权最 多只有100%，在实施股权激励时，授予激励对象股权后，必将减少股东的持股比例。有的企业在进行股权激励时，没有给激励对象设置退出机制，这样会使得大股东所持股权越来越少，甚至无股权可分。摩天之星认为正确的做法是，企业要在《股权激励协议》中与激励对象约定，当激励对象出现某种特殊情况时，企业有权无偿或按事先约定价格收回其股权，保护新激励对象的合法权益。

摩天之星表示，对于真正优秀的人才，单靠传统形式下的薪资与情怀，是断难留得住的。股权激励等市场化工具的运用大有可为，将充分释放经营者和员工的活力。摩天之星股权微课堂，拥有股权老师系统化课程、可以帮助你快速掌握股权基础认知和架构方法论，带领企业家走出对股权激励的认识误区，从而做出顺应时代潮流的正确决策。