浙江省交通投资集团有限公司（简称“浙江交通集团”） 成立于2001年，是浙江省级综合交通投融资主平台和建设主力军。多年来依托交通基础设施业务优势，浙江交通集团成功打造了较为完整的综合交通产业链，贯穿投融资、研发、设计、施工、商贸物流、资源开发、运营养护、装备制造8大产业链环节，形成以交通基础设施业务为“主体”，交通关联业务和产业金融为“两翼”的“一体两翼”业务布局。

在2022年《财富》世界500强榜单中，浙江交通集团位列第302位，较2021年首次登榜大幅跃升131位，在外部环境的严峻考验下实现了逆势增长。作为浙江省属国企航母，浙江交通集团表现出强劲的发展韧性，与财务数字化引领的集团管理体系变革密不可分。日前，浙江交通投资集团财务共享中心副总经理孙华明接受采访，分享了在集团整体“数字交投”战略引领下推进财务数字化转型、努力打造国内标杆的实践经验。

聚焦重点任务，化解多层级集团管理难题

孙华明表示，浙江交通集团由省属国资委企业下属的三家企业集团整合而成，多业态、多层级的组织特征，对集团管理提出了巨大的挑战。比如自下而上的数据传递往往存在重复报送、无序报送等问题，不仅大量消耗从业务层到管理层的时间精力、降低工作效率，更影响数据价值的发挥。

2017年，浙江交通集团管理层聚焦集团“三个能力的提升”，提出“数字交投”战略，推动数字化转型。其中，财务数字化被视为战略实施落地、促进集团管理体系变革的枢纽项目。孙华明指出：集团董事长多次强调“财务数字化是建设‘数字交投‘关键的关键、核心的核心，要起到倒逼业务和引领业务的作用。”由此提出了浙江交通集团财务数字化的五大目标，即“提效率、降成本、控风险、促转型、创价值”，希望通过财务共享中心的建设推进财务数字化转型，不仅满足财务、业务条线的需求，更进一步激活数据，为企业管理决策赋能，创造更大的价值。

作为一家多元化、多层级的大型企业集团，浙江交通集团需要的数字化平台必须具备相当的业务宽度，以及先进的产品性能和系统架构，能适应多业态多场景的复杂应用。孙华明表示，金蝶基于近三十年的行业沉淀，能提供符合集团应用要求的*产品，并有专业服务团队保障项目的实施。2020年6月，浙江交通集团携手金蝶，正式启动财务共享服务平台的建设。浙江交通集团将金蝶云·星瀚确定为财务数字化转型的落地系统，并逐步推进数字化系统在旗下企业制造、供应链、人力资源管理等更多领域的应用，通过业财融合的不断深入，推动集团的整体数字化转型。

财务共享建设助力“数字交投”战略落地

目前，浙江交通集团财务共享服务平台（一期）建设项目已经成功上线，正在开展二期项目的建设。集团制定了一套包括流程、制度、系统、数据四个方面的会计标准，并在金蝶的协助下成功搭建了两大平台。“第 一个就是以金蝶云·星瀚系统为主的业财资税一体化的平台，这里面涵盖了包括业务系统在内的集成，以及资金、税务、票据、档案、预算等功能模块；第 二个就是数据中台。我们利用金蝶云·星瀚实现数据贯通、业财融合，大幅提高了工作的效率，同时沉淀了大量的数据，这些数据再通过数据中台以可视化看板的形式输出到管理层，形成了多层级的管理框架体系。” 在这一管理框架体系下，数据从业务到管理层的流转更加高效和精准，对管理决策的支撑作用进一步放大，成为 “数字交投”战略落地的重要抓手。

同时，集团还完成了财务的集中上收，借助自动化规则打通流程节点，大大提升了工作效率，大量人力资源得以从繁杂的机械性事务中解放出来。以财务共享为起点，集团正不断加强财务人员数字化能力的提升以及观念的转变，加速从业务财务向战略财务的转型。

孙华明提到，集团在财务共享建设过程中不断推进智能化应用，目前RPA机器人（机器人流程自动化 ）已在7个一级流程、21个应用场景中落地。其中国资快报RPA机器人在整个集团多个板块推广，帮助财务人员大幅减轻工作量，集中体现了财务数字化提质增效的成果。

事实上，财务共享不仅提升了财务人员工作的效率和质量，还打通了业务、行政、采购、资产管理等环节，为全体员工的日常工作带来便利。例如，集团上线的差旅系统简化了员工的报销流程，让员工的报销更加快捷高效。此外，集采系统、资产管理系统的数据陆续与财务系统实现贯通，形成了从业务到财务管理端的数据闭环，更有效地指导业务。

以数字化为牵引，加快迈向世界一流

回顾财务共享项目的建设历程，孙华明说，浙江交通集团与金蝶像一家人般亲密无间，同吃同住、夜以继日，投注了巨大的热情和精力，只为实现共同的目标，将项目打造为国企财务数字化转型的标杆。“从一开始的踌躇前行，到近来项目进展越来越快，我觉得离不开金蝶产品的不断完善，离不开双方团队的同心协力，也离不开双方管理层的大力支持。”

随后，孙华明也从他的视角分享了大型集团企业财务数字化转型的经验。他认为，首先必须明确转型的目标与主线。浙江交通集团的财务数字化转型旨在为企业创造价值，沿着流程和数据两条主线推进建设，通过业财融合的线上化来提高作业的效率，通过管理会计的应用化解管理难题。除此之外，集团管理层对数字化工作的重视也非常重要。浙江交通集团将“数字交投”的建设作为一把手工程来抓，管理层在数字化战略中倾注了巨大热情和精力，对集团下属企业的数字化建设均设置了详细的考核指标，并以每周例会的方式定期听取各家分公司、子公司一把手对数字化转型的工作蓝图规划、思路和成果，形成了上下联动的良好氛围。最后，孙华明还特别提到：“我们在实践过程中发现，数字化是个复杂的工程，很多东西不是一开始就能想清楚的。我们遵循着 ‘知行合一’的思想，一边推进实施，一边引入咨询项目，在实践中不断完善理论，进而为之后的实践提供指导。”

2022年上半年，中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，从“产品*、品牌卓著、创新*和治理现代”四个维度提出了全面推进世界一流企业建设的行动纲领。在政策引领下，浙江交通集团发出争当“四个标杆”的动员令，吹响了迈向世界一流企业的进军号。孙华明表示，“十四五”期间，集团财务共享项目有五大核心任务，包括：推进业财融合，作业集中及运营提升；全面预算系统升级；指标体系建设及管理场景落地；推进财务组织转型。为此，集团正加速建设票税一体化、合并报表升级、司库体系升级、成本管理精益化、企业经营画像、债务风险管控等项目，持续推进财务数字化转型。接下来，浙江交通集团将继续以数字化改革为牵引，推动各领域组织重构、流程再造、系统重塑，争当国企改革标杆，加快脚步向世界一流企业迈进。