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京东集团2022年净收入破万亿元,全力促生产三年新增29万岗位支持稳就业

风物长宜放眼量。京东无论是二十年前决定转型线上,还是十六年前投入自建物流,或是六年前全面向技术转型,一直坚定于成本、效率以及产品、价格、服务的经营理念,都需要站在更长的时间维度、能否穿越周期、能否持续地创造价值去审视。
2023-03-09 18:54 · 投资界     
   

投资界(ID:pedaily2012)3月9日消息,京东集团(纳斯达克股票代码:JD,港交所股票代号:9618)发布了2022年四季度及全年业绩,全年净收入突破万亿元人民币,在过去三年新增加了29万就业岗位。创业二十年来,京东始终坚持从实体中来,到实体中去,全力促生产、畅流通、稳就业,贡献最大的社会价值。

2022年四季度,京东集团净收入为2954亿元人民币(约428亿美元),全年净收入10462亿元人民币(约1517亿美元),同比增长9.9%。四季度,净服务收入为578亿元人民币(约84亿美元),同比增长40.3%,占净收入的比例达到19.6%。

2022年,京东集团在非美国通用会计准则下归属于普通股股东的净利润达到282亿元人民币(约41亿美元),同比增长64%,大幅超出市场预期。

截至2022年12月31日,京东集团供应链基础设施资产规模达到1326亿元,同比增幅达到59%,有力地支持了全社会供应链基础设施能力的提升。

“2022年,京东以及国内多个行业都经历了诸多挑战,但我们仍然取得稳健的运营业绩,且集团年收入首次突破1万亿元人民币大关,”京东集团首席执行官徐雷先生表示。“疫情期间我们对所承担的社会责任责无旁贷,京东也成为更值得信赖的企业。未来面对不断变化的机遇与挑战,京东将继续聚焦降低成本、提高效率和提升用户体验。我相信京东将在中国经济增长中发挥更加重要的作用,并为股东创造长期价值。”

完成全年高质量增长目标,新入驻商家数同比增长34%

2022年,在行业面临挑战的环境下,京东集团依旧完成了全年降本增效、高质量增长的目标,为2023年打下了一个良好的基础。

过去的一年,京东集团在对上游毛利率保持稳定的基础上,费用率得到有效控制,其中履约费用率进一步降至6.0%,京东零售经营利润率继续保持稳步增长,2022年全年达到3.7%。

2022年,京东集团的用户继续保持高质量增长,日均活跃用户数同比双位数增长,零售用户购物频次和用户平均贡献收入(ARPU)继续保持增长势头。其中,京东PLUS会员在籍会员数量截至四季度末达3400万,保持高速增长态势。

截至2022年四季度,京东零售的第三方商家数量连续8个季度取得20%以上的同比增长,其中,2022年全年新入驻的商家数量同比增长34%,有效地丰富了品类、满足用户多元化需求。2023年初,京东发布了“春晓计划”,为自然人提供快速入驻通道、“0元试运营”等扶持举措,借助京东在供应链、物流、技术和服务的核心能力,提升商家的经营效率,帮助商家特别是中小微商家在不确定的环境下保持增长。

京东继续推进与品牌和线下商家的合作,帮助实体零售伙伴拓展全渠道能力。全国首家京东汽车超级体验中心在四季度落户沈阳;京东电器城市旗舰店在全国的门店数量目前已经突破60家;位于全国的数千家海澜之家直营门店、vivo官方授权体验店陆续上线京东到家、京东小时购;京东到家继续巩固商超领先优势,已与百强商超中的九成达成合作。

2022年四季度以来,京东云持续发力数字基础设施,混合多云操作系统云舰通过行业最高级别评估,京东云成为国内首家提供多云多活多芯的云厂商,对内全面支持京东多元化业态场景,对外广泛服务产业客户,向产业输出更高效的数智供应链能力。在AIGC和大模型领域,京东云旗下言犀人工智能应用平台正筹备产业版ChatGPT,加速人工智能技术在产业落地,目前言犀虚拟主播已服务于4000余家品牌商;京东探索研究院对织女大模型再升级,在国际权威的复杂语言理解任务评测SuperGLUE榜单上登顶全球榜首。

过去三年新增超700个仓库、新增29万就业岗位

2020年以来,面对疫情等不确定性的增加,京东集团作为一家民营企业全力支援抗疫保供、持续投入供应链基础设施建设、促进高质量就业、扩内需促消费、助力乡村振兴。

为了支援武汉、上海、北京、重庆的抗疫保供,京东从全国十几个省市调集了上万名一线员工异地支援,源源不断地从全国各地通过陆运、水运、空运向疫情防控地区运送生活、防疫物资,仅2022年3月至5月累计向上海运送的米面粮油、药品、母婴用品等物资就超过15万吨,2022年上半年在支援上海、北京等各地抗疫保供期间,京东累计投入及商家减免费用20亿元。

截至2022年12月31日,京东物流运营超过1500个仓库,仅过去三年就新增超过700个仓库,包含京东物流管理的云仓面积在内仓储网络总面积已超过3000万平方米。过去三年来,京东物流加速海外仓的基础设施布局,目前,已在全球拥有近90个保税仓库、直邮仓库和海外仓库,在美国、欧洲、东南亚、中东、澳洲等地落地自营海外仓,初步实现了全球织网计划的阶段性成果。

京东体系的员工数从2020年初的26万增长到2022年底的超过55万,新增了29万员工,创造大量就业岗位,尽全力支持稳就业。京东为员工尤其是一线员工提供了有竞争力的薪酬,过去三年京东物流为一线员工支付了1065亿元的薪酬福利,为数十万家庭提供坚实的生活保障;同时为快递小哥、客服在内的所有员工设立百亿“住房保障基金”,为其提供购房无息贷款,并大幅扩充“员工子女救助基金”的规模,让员工没有后顾之忧。

过去三年间,京东仅自营业务就向上游供应商采购了超过2万亿元的商品,有力地促进了内需的增长。京东国家馆总数接近100家,进口品牌商品累计采购总额达5000亿元,超额完成在2019年第二届进博会上所设立的4000亿元目标。

自2020年10月份启动的乡村振兴京东“奔富计划”,截至2022年10月份的两年间已带动农村实现产值约7000亿元,有望提前实现三年产值超万亿的目标。

六年投入近1000亿元研发,二十年坚守正道成功

2023年,是京东创业的第二十年。正是由于京东坚定地做实事、有价值的事、长期的事,才走出了一条新型实体企业的高质量发展之路。

从2017年初全面向技术转型以来,京东体系已在技术上累计投入近1000亿元,不断强化自身的技术能力及产业数字化能力。

过去十年中,京东的自营商品SKU在持续增长至超过1000万的基础上,库存周转天数不断优化,从最高39天左右持续压缩至约30天,相当于每年增加2次库存周转,以全球领先的供应链能力提升整个产业链的周转效率。

京东与国内家电企业携手合作,将库存周转效率相较十年前提升了100%左右。正是凭借着更广泛的消费市场、更低的销售渠道成本、更快的产品创新,京东家电2022年的销售额同比增速大幅超出行业均值,在2022年下半年,京东家电“以旧换新”销售额同比增长4倍,成为家电行业拓展增量市场的新动能。

二十年间,无论外部环境如何变化,京东的发展始终以持续优化成本、效率以及产品、价格、服务为锚点。京东推出的“百亿补贴”、“买贵双倍赔”、“天天低价”,不是一次短期的、个别品类的促销,而是着眼于零售行业长期的痛点,通过吸引更多用户,持续优化供应链能力、降低成本提升效率、健全低价机制、完善基础能力,是京东围绕产品、价格、服务打造极致体验的重要一环。京东的百亿补贴不仅为消费者带来史上最大优惠力度的消费体验,更有利于行业供应链的平稳运行和品牌商家的有序发展,也能够在经济全面复苏之际担负起扩内需、促消费的责任。

风物长宜放眼量。京东无论是二十年前决定转型线上,还是十六年前投入自建物流,或是六年前全面向技术转型,一直坚定于成本、效率以及产品、价格、服务的经营理念,都需要站在更长的时间维度、能否穿越周期、能否持续地创造价值去审视。内心笃定才让步履更加坚实,京东始终恪守于做实事、有价值的事、长期的事,对于自身的商业模式和战略方向,对于中国经济的韧性和消费长期向好,都充满信心!

备注:

*本文有关京东集团上市公司的财务数据均选节选自英文版业绩报告,最终以英文版业绩报告为准。

本文来源投资界,原文:https://news.pedaily.cn/202303/509717.shtml

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