安永：数字化打造世界一流企业，携手金蝶共创一体化解决方案

在经济全球化愈加紧密的今天，中国企业出海成为势不可挡的时代风潮。但在出海的过程中，各国法律法规不同引发的合规问题、收购并购不利导致的损失，令不少中国企业缴纳了高昂的“学费”。数字化转型，也许是解开中国企业出海难题的关键钥匙。而在企业数字化转型的整个过程中，财务数字化体系的搭建往往首当其冲。为满足企业迫切的数字化需求，作为世界四大会计师事务所之一的安永近年来与金蝶达成战略合作，双方正在基于各自优势，共同构建针对中国企业的数字化转型一体化解决方案。

融入全球竞争，中国企业急需数字化支撑

安永大中华区企业财务与管理报告服务主管合伙人刘国华表示，目前许多中国企业在产品研发层面已经具备了全球竞争力，但若想对标世界一流的管理能力，还需要大力推进企业管理系统的现代化。唯有如此，才可以令企业无缝融入全球的市场竞争。

而数字化转型，则是中国企业打造世界一流管理能力的最 佳途径。但纵观中国企业的数字化变革历程，大部分企业在推行数字化ERP管理系统的起步阶段，均严重依赖海外软件。随着中国企业管理需要的逐渐细化，这些海外软件“水土不服”的短板开始日渐凸显，已很难满足企业的特色化需求。金蝶等国产软件企业的崛起，给了中国企业新的选择，“从数字安全考虑，很多中国企业也会考虑把以前使用的国外软件慢慢被替换为国产”。

据刘国华介绍，安永在多年的服务中了解到中国企业的痛点所在。目前安永正在结合自身经验，通过交流互补加速金蝶数字化产品的完善，令这些产品从发展创新层面可以更加贴近中国企业的落地需要。尤其是在金融数字化、金融财务两个领域，中国企业的特色需求是海外软件不能完全满足的，如何利用它们的短板让国产软件完成弯道超车，是安永与金蝶当前正在重点推进的工作。

除此之外，中国企业出海过程中遭遇的诸多挑战，是需要安永与金蝶携手解决的另一大难题。刘国华表示，在服务全球企业的过程中安永发现，合规与磨合是中国企业出海时面临的重要瓶颈。每个国家的法律法规各不相同，对于信息安全的要求也有差异。而在海外收购并购中，中国企业还面临着如何与被收购企业实现高效沟通、数据统一、风险管控等磨合问题，这对数据的准确性和颗粒度提出了更高要求。依据安永的经验，收购完成后的12至18个月是企业磨合的关键期，想要将管理的思路落地到海外企业，需要安永与金蝶的通力合作。安永在海外具有熟悉当地环境、具备完善服务网络和拥有双语交流能力的员工等优势，通过安永的桥梁作用，将企业的需求整合进金蝶的ERP产品体系中，可以协助企业快速搭建起适合海外拓展的数字化架构。

数字化应贴合企业战略，满足不同颗粒度需要

刘国华认为，一家企业在数字化转型的过程中，首先要做的就是认清自身的痛点和需求。只有明确企业的核心问题在何处，为何要进行数字化转型，希望通过数字化转型解决什么痛点，才能设定清晰的目标。这一目标要与公司的短、中、长期战略相吻合，盲目跟风的后果往往是数字化体系无法与企业发展相匹配。同时在数字化转型的过程中，企业还要随时结合自身的发展阶段，对解决方案进行调整，如此才能确保企业的数字化转型落在实处，为企业带来实际价值。而在这一过程中，安永可以为企业提供顶层战略设计，并通过金蝶产品的快速迭代实现规划的落地实施。

在目标设定方面，如今中国的大型企业对于EPM（企业绩效管理）愈发重视，尤其是效益管理与风险控制的重要性，已被提升到了一个新的高度。而在这方面，安永与金蝶正在推进的业财税一体化，正成为实现EPM的重要抓手。

“比如以前花一个月去做的半自动报表可以在三天时间全自动化完成，会非常有说服力。” 刘国华表示，目前安永很多大型客户的财务数字化，还停留在半自动阶段，甚至连财务报表都无法一键生成。其实安永的很多客户，非常期待看到数字化能为企业的风控与合规带来变化，但又对投入抱有迟疑的态度。而安永采取的方式，是首先通过与金蝶的携手，完成企业的财务数字化管理系统，让客户看到效率的显著提升。之后再逐步为企业量身订做数字化的管理报表及核算预测体系，引导企业一步步完善财务数字生态，令企业最终实现业财合一，推动业务型财务向决策型财务的转型。

对于企业数据的治理，是安永与金蝶面临的另一大挑战。安永在长期为企业提供审计服务的过程中发现，过去中国企业只注重发展速度，却轻忽了对于数据的治理，混乱的底层架构与无效冗余的数据，导致企业始终无法形成自身的数字资产。而如今企业不同管理岗位对数据颗粒度的需求有所差异，旧的架构已无法满足企业的发展需要。针对这种现状，安永建立了专业的数据治理团队，经过梳理后的数据再交由金蝶的数字化产品进行抓取、计算和分析，最终自动形成管理层需要的各类报表，从而为企业管理者实时掌控企业的运营状况提供支撑。

与战略伙伴优势互补，助力中国企业数字化转型

据刘国华介绍，目前安永与金蝶的合作，主要基于双方的优势互补。通过安永在财务报告、管理报告、预算、共享等领域的丰富经验，可以推动金蝶产品功能的不断提升和完善。而在金蝶产品力的赋能下，安永的落地能力也得以加强，可促使安永打造出更“接地气”的数字化转型解决方案。另外双方在产品与技术能力上深度融合，使为行业构建一体化解决方案成为可能，从而形成了安永、金蝶、企业客户三赢的局面。

在安永看来，金蝶云·苍穹和金蝶云·星瀚所展现出的产品力，为双方的战略合作奠定了基础。金蝶云·苍穹是基于企业级云生态架构所打造的PaaS数字引擎，为安永的解决方案提供了丰富的场景与多层次的数字化支撑。而金蝶云·星瀚则有着丰富的SaaS数字化应用，可以充分满足企业客户多样化的需求，实现管理创新的快速落地和产品的不断迭代。

目前安永已与金蝶在城市开发、交通物流、综合金融等领域，为多家大型集团搭建了数字财务系统，并获得了客户的一致认可。另外在针对能源、消费品、医疗和远程教育等行业客户的服务中，双方也在咨询、交付、市场等方面初步形成了可复用的实施案例，达成了“1+1可以等于3”的局面。

“财务咨询团队有90%以上的顾问已经拥有了金蝶云·星瀚的认证资质”，刘国华表示，目前安永正在学习金蝶软件如何落地实施上投入大量资源。未来双方还将继续围绕对大型企业的数字化服务展开更多合作，携手在IT架构、合规、创新等领域为中国企业的全球化布局提供强力支撑。