汉森制药董事长刘正清为精益生产6S样板区授牌！

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，最 大限度地消除浪费和降低库存以及缩短生产周期的技术，是消除浪费、创造价值的最 强有力的工具。日前，湖南汉森制药股份有限公司精益生产项目启动大会在益阳隆重举行。科理咨询（深圳）股份有限公司咨询专家，汉森制药董事长、总裁刘正清，汉森制药在益高管、精益生产推进委员会和精益生产推进办公室全体成员，各精益生产推进组的组长和专员、相关部门主管及班组长以上人员参加会议。

汉森制药董事长、总裁刘正清对导入精益生产的背景和推进目标进行了介绍，就推行精益生产的目的和意义作了阐述，并提出三点要求：提高认识，增强推进精益生产的紧迫感；全员参与，增强推进精益生产的责任感；持续改进，提高推进精益生产的成效性。希望通过精益生产项目的导入，提高生产效率与产品质量，降低运营成本，全面提升企业盈利能力和核心竞争力。

汉森制药副总裁傅舰军宣读公司精益生产项目推进组织机构与工作职责，介绍了推进精益生产的激励机制。科理咨询高级顾问刘云介绍精益生产项目的实施内容、方法与计划，将从精益现场、精益指标、精益体系三个层级逐步实现企业精益转型。科理世界级制造事业部总经理刘海亮承诺将全力支持汉森制药精益生产的项目实施，调动各种资源确保项目成功。他提出三点期望：多沟通，保持目标一致；强执行，确保精益生产落地；以“空杯”心态，加强精益知识学习。

会上，汉森制药董事长、总裁刘正清为精益生产6S样板区进行了授牌，带领推进组织全体成员及样板区责任人宣誓并签署了承诺书。会后，全体人员参加了倡导者培训。

实施精益生产可以给企业带来巨大的收益，因而被誉为第 二次生产方式变革。汉森制药董事长、总裁刘正清表示，今后企业将不断加强对信息化、智能化方面的投入，提升自动化生产能力，持续提升运营效率，持之以恒、稳健前行，持续推动精益管理工作迈上新台阶。