美团想成为下一个超级APP

01、美团APP内置游戏

谁能想到，平时用来点外卖的美团，竟然可以玩原神？

近日笔者注意到，美团的游戏频道里竟然加入了《原神》的游戏入口，用户无需下载游戏即可在美团APP内玩这款风靡全球的手游，这无疑刷新了很多人对美团的认知。

（图源：美团APP截图）

在大多数人看来，美团主要的功能是外卖和团购，最多加上买菜和跑腿，从来不会当作游戏软件用。虽然美团有游戏板块，但里面以前大多数斗地主、消消乐之类的小游戏，对一般用户没有太大吸引力。

不过，现在美团的游戏可不一样了。要知道《原神》是制作精良的“重量级”游戏，光客户端大小就有10个G左右。在全世界拥有6000万日活用户，甚至入选了2021年-2022年度国家文化出口重点项目，远非一般的轻量级游戏能比。

为了让用户能在美团上更便利地玩《原神》，美团使用了“云游戏”技术，让游戏在服务器上运行，免去了下载APP的麻烦，也不需要很高的硬件配置。当然，能获得服务器的授权，说明美团已经与《原神》背后的米哈游有了一定的合作。

实际上，美团的“副业”并不只有游戏。2022年美团APP上线了书城频道，里面的小说主要为男频、女频和出版。在出版分类区包含了一些经典文学作品，比如鲁迅作品选、红楼梦等，同时设置了听书专区。

为了吸引用户，美团推出了“看小说赚金币”活动，累计阅读超过30秒即可获得20金币，累计阅读1小时可以获得200金币。10金币等于1分钱，累计达到0.3元就可提现，也可以在美团打车、商城、外卖等业务中使用。

当下最火的直播，美团也没有放过。今年2月，美团内测外卖直播，并于4月推出“神券节”直播活动。6 月 12 日，美团宣布搭建直播中台，并于近日将直播入口置于美团APP首页。不到半年时间，美团就将直播业务做得有模有样。

可以看到，互联网的最热门的几条赛道——电商、本地生活、直播、游戏，都被美团做了个遍。集众多功能于一身的美团APP，大有成为“超级APP”的趋势。

02、美团渴望流量

成为超级APP，是每一个APP的梦想。

所谓超级APP，就是平台化的基础APP，拥有庞大的用户群和广泛的功能，基本属于“装机必备”。目前，国内*公认的超级APP是微信，没几个人敢说自己的生活能离开微信。

那么，美团能成为下一个微信一样的超级APP吗？从目前的表现来说很难，因为两者的底层逻辑不同。

微信之所以能成为超级APP，是因为掌握了社交这一核心需求，并且同一赛道几乎没有竞品。由社交出发，微信可以串联起各种应用，将版图扩展至各个领域。

更重要的是，社交这一刚需带来了海量用户。根据腾讯财报显示，2023年*季度微信月活达到13.19亿，用户越多流量越大，变现的可能性越高。像《羊了个羊》这类小游戏能爆火，靠的就是微信庞大的用户数。

相比之下，美团的月活用户只有3亿，尚未达到超级APP的准入门槛。毕竟外卖领域美团还有饿了么这个竞争者，也不是每个人都有点外卖的习惯。

除了月活，用户使用时长也是衡量APP的重要标准。MoonFox发布的2023 年 Q1 移动互联网行业报告显示，过去一年移动网民人均app使用时长基本稳定在每天5小时以上的水平。在这5小时里，用户使用哪个APP的时越长，在竞争中的优势就越大。

（图源：MoonFox）

然而，在用户时长方面美团也不占优势。根据QuestionMobile显示，互联网公司中，抖音日活跃用户平均使用时长为125分钟，快手为133分钟，而美团仅为16分钟。

美团之所以“留不下”用户，是其定位导致的。消费者从进入外卖平台到选择下单是个很短的过程，只有一日三餐时会用到，团购、买菜等业务也大同小异。

在基本盘如此的情况下，美团便不得不使出一些“盘外招”，用其他业务来带动流量增长。而游戏向来是带动流量的一把好手，它不像短视频一样需要一定的用户积累和社区氛围，能在短时间内见效。

更重要的是，在云游戏方面，美团目前的竞争对手并不多，毕竟取得手游大厂的授权并非易事。而美团拥有发展云游戏所需的网络基础设施，难度不算很大。

所以，即使短时间内美团难以发展为超级APP，但这些新业务也能为汇入美团流量池的一股溪流。

03、大胆探索，小心投入

2017年，美团创始人王兴在访谈中说：“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”

当时的美团的确处于扩张阶段，开设各种新业务争夺用户。但没过几年，美团却开始“聚焦核心”，相继收缩美团网约车、美团单车、美团优选等业务。

美团的战略调整是因为碰到了“边界”吗？并非如此，美团从未给自己设限，只是经过试错后明白了哪些业务更具价值，更能与核心业务联动，产生1+1>2的效果。以直播为例，美团立足于生活服务场景，主打门店直播和优惠券产品，就是一条十分现实的路线，在发挥自身特长的同时避免了与抖音的“正面交锋”。

环顾其他互联网大厂，其发展路线也是与美团类似，都秉持着“大胆探索，小心投入”的原则，以尽可能低的成本完成试错。

比如，抖音外卖在经过半年的试水后，将年初的1000亿元下调到了50亿元，并将用户群锁定在高客单价的品牌店铺上。同时抖音外卖也没有自建外卖配送团队的打算，避开了外卖行业*的风险因素。

又比如京东做直播，一直以来都没有倾注太多的资源，直到今年618才请来了罗永浩坐镇直播间，爆发出从未有过的声量。对于京东来说，直播并不是他们擅长的赛道，但考虑到行业趋势又不得不做，于是有了这场实验性的行动。

为什么互联网大厂拓展业务越来越谨慎了呢？这是因为大部分平台的用户增长遇到了瓶颈，流量红利正在逐渐消失，“降本增效”成为了时代主题。连不盈利的业务都要被逐渐剥离，更没有“闲钱”去押注新业务了。

但可以肯定的是，互联网大厂的扩张不会停止，因为随着时代的发展，必定会有新的风口产生。先活下去，才有资本迎下一波时代浪潮。

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