三问阿里传承

9月8日，杭州西湖边，张勇传递了杭州亚运会火炬的第二棒。他从前一位火炬手那里引来了火种，跑完一程，又将它传给了下一棒。

一切仿佛天意，暗合了张勇在阿里跑过的这一程。在这家中国*互联网公司的发展历程中，张勇也是制度化交接传承的第二棒。

四年前的9月10日，阿里成立二十周年庆典上，马云宣布退休，在告别演讲中，马云提起创业之初，去格林威治天文台的一段经历。有人跟他说，你看，太阳系在哪里、地球在哪里，他都没有找到，更找不到自己在地球的什么位置。从那一刻开始，马云领悟了一个道理，“在这个世界，we are nobody”。

说完这段话，他将阿里董事会主席的位置交给了张勇。

而就在传递亚运火炬后的第三天，即2023年9月10日，张勇也卸任了阿里董事会主席和CEO的职位，将传承的火炬交给了蔡崇信和吴泳铭。

一家立志要活102年的公司，它的发展就是一场接力赛，每个人都是这场接力赛的选手，真正能保证它持续奔跑下去的，是优秀选手的涌现，是交接制度的平稳。只有制度，才能维持这家企业的生生不息。

应该会有很多人好奇，当下，为什么是蔡崇信和吴泳铭？就像四年前，为什么会是张勇呢？

答案其实很简单，对于一家公司来说，必须与时俱进，让最适合当下发展需要的人接力担纲，否则公司就无法迭代生长。

因此，我们更应该追问，为什么是阿里？当绝大多数中国民营企业还在探索*次传承时，这家24岁的公司已经以制度化方式顺利完成了第二次传承。可以说，阿里稳定有序的传承机制，为中国企业打了个样。

在上任首日的公开信中，蔡崇信说：“四年前的今天，马老师把董事会主席的接力棒交给CEO逍遥子（张勇），开启了一家期望百年的企业传承体系的*步。时隔四年，逍遥子把棒交到我和吴泳铭手里，继续延续阿里的传承体系”。

1、现在，为什么是蔡崇信和吴泳铭

阿里现有28名合伙人，其中有两名*合伙人，一个是马云，另一个就是蔡崇信。

1999年，年薪580万美元、时任Investor AB集团亚洲总裁的蔡崇信，敲开了杭州湖畔花园风荷苑16幢1单元202号的大门。马云对他说，“请帮我组建公司吧，月薪500元。”他答应了。后来，这段故事成为中国商业史上的一段佳话。

此后，蔡崇信历任阿里CFO和董事会执行副主席，主管战略投资。任职期间，他操盘了阿里的三次增资，数次在阿里濒临危机之时整合资源，力挽狂澜，并在2014年，成功带领阿里巴巴在纽交所上市。

2019年6月，也就是马云正式交班给张勇的前夕，蔡崇信同步淡出，原因再清楚不过，一个可持续发展的组织，在完成代际传承时，要对接班人有充分的信任，给他更大的权限。这并不是给新人让路，而是铺路，一条流淌信任文化的路。

对了，据阿里老员工说，张勇是由蔡崇信介绍给马云的。

今天，蔡崇信又从张勇手中接棒，此时此刻，他就是那个最合适的人。众所周知，董事会主席（也就是董事长）管公司的长期战略。随着阿里巴巴过去半年“1+6+N”组织变革的顺利推进，各个业务逐渐独立面对市场，未来将根据各自情况独立融资独立上市，这时需要一个充分了解国内外资本市场的董事长，去赋能各个业务集团业务公司。

另外，阿里的全球造浪也到了更澎湃的阶段。当下，内需市场虽然正在修复，但早在成立之初，阿里的*个业务就是全球化业务，阿里就是一家全球化公司，长远看，这条路必须继续坚定地走下去。蔡崇信的全球化视野非常开阔，经验更为丰富，能有力助推阿里加快全球化步伐。

2022年，港交所委任蔡崇信为国际咨询委员会成员。他是一个真正懂全球市场的*全才。

和蔡崇信同时归回的还有吴泳铭，他是阿里“十八罗汉”之一，工号004。他是中国最早接触互联网的那批人，自1999年创办阿里巴巴开始，吴泳铭便扮演了重要角色，他是淘宝成立之初的七员大将之一，也是阿里最早的核心技术人员。

*段任职期间，吴泳铭先后干过B2B平台、淘宝和支付宝的技术大总管。在2007年之后，他开始将重心从技术转向商业方面，是阿里妈妈的创始总经理，并且执掌过阿里健康。2015年，吴泳铭创办元璟资本，参与了多个项目的投资。

从这些履历不难看出，吴永铭既懂商业化，也懂技术，他知道阿里是从哪里出发的。

更为重要的是，互联网模式创新的时代已经过去， AI浪潮推动着数字技术革命来到奇点，吴泳铭很清楚阿里该通过什么路径去向何处。

2、四年前，为什么是张勇

2007年8月，张勇加入阿里巴巴，历任淘宝网CFO、淘宝网COO、天猫总裁、阿里巴巴COO等职务。在每个岗位上，他都做得非常出色，代表作包括：创造了“双11”，带领天猫快速发展，带领阿里迈入无线时代。

接班集团董事会主席之前，他先担任了13个季度的CEO，期间公司业务实现了健康增长。当时，阿里业务进入急速扩张期，张勇有着超级计算机一样的*逻辑和梳理能力，是不可多得的统筹人才。正是在张勇担任CEO期间，阿里形成了巨大的协同效应。

更难能可贵的是，张勇对于敏捷组织的思考。这个概念在此之前偶被提及，但是张勇将整个理论归因、体系化，并进行了丰富的实践。

所谓敏捷组织，即让生产关系不断重构，以快速适应生产力的变化。

早在2015年前后，刚刚上任阿里CEO的张勇主导了集团“大中台、小前台”的变革，提升了服务一线业务的效率，引发了中国互联网全行业“中台化”的浪潮。

到了2020年左右，顺应当时的发展需要，张勇又及时作出新判断，“中台做薄”和“经营责任制”，强调多元化治理。这是因为发展到2020年前后，市场的变化速度快过了“大中台”的反应速度，需要一线业务部门根据需要敏捷、快速地做出应对。在这个认知基础上，减小中台的“厚度”，意味着集团对各个业务板块放权，激发其创造力和战斗力。

过去四年，阿里面对的市场新变化非常复杂，抗击疫情，宏观环境发生变化，竞争环境充满挑战，张勇率领这艘航母渡过了一个个难关。

无论是做大中台还是做薄中台，都是根据市场变化的及时调整，让组织保持敏捷和活力。正是在不断释放组织活力的过程中，阿里在庞大的基数上，仍然实现了稳定的增长，并且孵化出了一批新业务。

站在张勇的位子上，设身处地处理他面对的问题，谁又能做得比更他好呢？

3、为什么是阿里

阿里信奉“拥抱变化”。在今天的外部环境下，阿里需要寻找新的增量空间，这就需要另一种sense的企业家来掌舵。实际上，正是主动求新求变，站在未来想今天的问题，并先于时代去解明天的题，才成就了阿里过去24年的发展。

这就是为什么马云很早就制定合伙人制度的原因，只有良将如潮的企业，才能生生不息。

2009年，阿里正式确立了合伙人制度，初衷就是希望通过建立一个既能坚守阿里巴巴集团的文化和价值观，又具有持续生命力的组织，以保障公司102年的持久发展。

同年9月10日，阿里巴巴十周年庆上，马云带着“十八罗汉”集体辞职，辞去他们的创始人身份。

也是在这一年，45岁的马云定下了阿里的传承时间表。这是一次为期十年的计划，让制度培育良帅涌现。

因此，在2019年，马云正式交班的时候，他才可以平静地说出来：“今天，不是马云的退休，是一个制度传承的开始，不是一个人的选择，而是一个制度的成功。”

那一天，马云说，“过了今天晚上，我就要开启新的生活了，世界那么好，机会那么多，我又那么爱热闹，哪里舍得退休呢？”从此以后，马云开始活跃在教育、公益、农业和环保领域。

其实今天的张勇也一样。虽然已经不再是阿里的掌舵人，但作为*个“功勋阿里人”，张勇还将留在阿里，创立科技基金，协助阿里打造面向未来的科技创新生态。

这种教科书式的企业传承，在中国互联网科技企业中尚无先例。很多人谈及这一探索指向“基业长青”，并归因于合伙人制度和良将如潮的人才体系建设，让阿里拥有有序传承的制度保障和底气。

但倘若再追问一步，让阿里人能够依次走上舞台，实现有序传承，背后是否还有什么深层的精神动因？我认为，原因其实有两个：

*个：意识到，在这个世界上，we are nobody。

第二个：坚持着，believing is seeing。

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