旗下微信矩阵:

细数ADAPT成长轨迹 Agilean为中国数字化发展贡献力量

2023-12-01 10:35 · 互联网     

随着数字中国战略的提出,全社会各领域都被鼓励和引导走向数字化转型升级的道路,金融领域数字化转型也是其中的重要一环。基于此,Agilean,这个全部由中国实践者组成的团队于2020年正式发布了Agile Development Agenda for Product Tribe(产品部落敏捷研发章程,简称“ADAPT”),以提升金融企业的科技管理能力,助推国家数字化战略在金融领域落地生根。

ADAPT的缘起 引进吸收、探索消化、总结升华

管理咨询从调研痛点,到方案实施,背后都需要先进且坚实的方法论指导。当然,方法论的探索从来不是一蹴而就,Agilean的方法论发展大致经历了“守、破、离”三个阶段。

总体来看,2011年-2015年是引进吸收“守”阶段,2015年-2018年属于探索消化“破”阶段,2018年至今为总结升华“离”阶段。在“离”这一阶段,Agilean咨询团队开始坚信,在中国做研发管理,大多数情况下必须组织阵型变革先行,同步系统性提升管理团队的管理思想。秉承这个认知与坚信,Agilean始终在实践中探索、总结适合中国本土金融企业的管理思想、理念和实践方法。比如,2018年6月发布了ACE框架(Agile Creative Eco-system,ADAPT框架的直接理论基础),2019年11月18日发布DEF(Development Efficacy Framework,ADAPT框架度量篇前身),2019年12月23日发布RISE(Release-Iteration Schedule for Enterprise,ADAPT框架直接前身),等等。

2020年,是特殊收获的一年,ADAPT在前期积累之上诞生了!ADAPT的发展历史,其实就是Agilean不断在实践中探寻更好解决方案的过程。一开始,Agilean致力于快速改善一线的交付能力,ADAPT 1.0和2.0两个版本都在总结研发交付团队的改进实践。逐渐地,Agilean开始面对几千人的规模化改进,从而进化出了ADAPT 3.0,对组织阵型、版本火车等实践进行了深入总结。到今天,随着Agilean在研发管理领域的持续深耕,开始触及战略规划、项目预算、人员绩效等管理问题,也就有了ADAPT 4.0的诞生。

ADAPT历程概览 历时四年、实践驱动、四次升级

在过去四年中,Agilean团队在实践中对ADAPT进行了4次大升级。大致过程与主要升级点如下:

2020年04月13日 ADAPT 1.0发布。这个版本在Agilean前期思考和总结的基础上,对Spotify部落制做了非常多的适配性改进,尤其细化了职责角色体系,以匹配金融行业机构特点,并最终形成面向百人规模研发交付团队的方法框架,包含角色体系、需求体系、三个层级16个活动等内容,形成了部落内多小队协同机制。

2020年11月28日 ADAPT 2.0发布,在1.0基础上丰富增加了大量内容,正式形成完整的、面对百人以上规模交付提升的落地方法论,并形成跨部落协同机制,将ADAPT从单部落框架,变成多部落框架。相比1.0,2.0的主要升级点包括:16个活动升级为20个活动,度量体系指标细化等。ADAPT 2.0发布之后,Agilean开始以直播方式进行知识传播,与行业共享信息,激发更多思考与讨论。

2022年12月28日 ADAPT 3.0发布,升级为适用千人规模的研发管理落地方法论,进一步完善组织阵型、角色体系、组织节奏、效能度量、产品体系、版本火车等内容,方法论应用扩展到组织级别。

2023年12月21日 ADAPT 4.0即将发布。在核心内容基础上,拓展广度与深度,升级为组织级管理框架。如兼顾稳敏双态、职能组织(测试行会、运维行会)、效能行会、数据行会、人才管理、需求体系等。

迭代升级ADAPT框架,助力金融组织实现数字化转型和敏捷转型

追溯ADAPT演进过程,2020年04月13日ADAPT 1.0发布,首次形成一套完整的研发交付团队改进管理机制;2020年11月28日ADAPT 2.0发布,ADAPT成为一套有思路、有方法、有细节的落地方法论;2022年12月28日ADAPT 3.0发布,形成了适用于科技组织的、有现实指导意义的规模化敏捷框架;随着实践内容持续深入,ADAPT 4.0也在不断尝试解决更多新的问题。

ADAPT虽诞生于Agilean,但它没有局限于一个公司或团队之内,而是逐渐成为充满活力的良性生态。从ADAPT发布至今,已经有越来越多的企业开始自发地实践ADAPT框架,并且取得良好成效。今年12月,ADAPT将迎来第四次全新升级,从原先聚焦于科技组织研发交付的管理框架,向更广泛的组织管理框架迈进。

随着ADAPT方法框架的不断优化成熟,众多金融组织可以根据自身特点,对其灵活运用,从而构建敏捷型组织,使科技与业务紧密协同合作,实现快速、高质量的端到端交付,最终推动组织成功实现的数字化转型。Agilean正在为中国的数字化发展贡献它独有的力量!

(免责声明:本文转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。请读者仅做参考,并请自行承担全部责任。)