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品誉咨询-杨振天老师认为，企业文化就是一个企业的基因！企业文化包括文化观念、价值观念、企业精神、道德模范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
企业文化是企业在长期实践活动中形成的具有本企业特征的文化现象，它涵盖了企业的价值观、行为准则和道德规范等方面，是企业的灵魂和维系企业生存发展的精神支柱。
为什么要建立企业文化？
1、导向作用：企业文化能够引导企业员工的价值观念和行为取向，使其符合企业所确定的目标。通过企业文化的引导，企业员工能够更好地理解企业的发展方向和战略目标，从而在工作中更好地发挥自身的作用。
2、凝聚作用：企业文化能够沟通企业员工的思想感情，培养和激发他们的群体意识。当企业员工拥有共同的文化信仰和价值观时，他们之间的相互认同和信任程度会提高，从而形成一种强大的向心力，推动企业的持续发展。
3、激励作用：企业文化能够激发企业员工的工作积极性、主动性和创造性，使他们愿意为企业付出一切。通过企业文化的激励，企业员工会更加认同企业的价值观和使命感，从而在工作中发挥出更大的潜力。
4、约束作用：企业文化能够形成一种软约束，规范企业员工的思想、心理和行为。
5、辐射作用：企业文化不仅会在企业内发挥作用，而且会通过各种渠道向社会辐射，对社会产生影响。一个优秀的企业文化能够为社会树立榜样，提高企业在社会上的声誉和形象。
6、调适作用：企业文化可以帮助新加入企业的员工尽快适应企业，使自己的个人价值观更好地与企业需要相匹配。
塑造企业文化四步走
1、选择价值观：的价值观是企业文化的灵魂，它决定了企业员工的行为方式和思考方式。因此，管理者需要选择与企业发展方向一致的价值观，这样才能更好地推动企业的持续发展。
2、强化认同：企业员工只有认同了企业文化，才能更好地融入企业并发挥自己的作用。因此，需要通过广泛宣传、培养和树立典型、加强培训和教育等方式，强化企业员工对企业文化的认同。
3、提炼定格：提炼定格是塑造企业文化的核心环节。在经过一段时间的发展后，企业文化会逐渐成熟并形成自己独特的价值观和行为模式。这时就需要对企业文化进行精心分析和全面归纳，提炼出成熟的企业价值观和企业文化模式，并对其进行精炼定格。
4、巩固完善：巩固完善是塑造企业文化的最后一步。建立规章制度以巩固和完善企业文化，确保其持续稳定地发展。同时，*也需要率先垂范，以自身的模范行为影响和引导广大企业员工。通过这些措施的落实和执行，企业文化才能真正得以巩固和完善。
企业若想实现文化的落地，必须得到老板和高管的高度重视，并积极推广组织培训，以达成共识。在文化落地的过程中，企业需要制定具体的实施计划，明确目标、任务和时间表，并建立有效的监督和评估机制，确保实施效果。同时，企业还需要加强内部沟通，提高员工的参与度和认同感，让员工感受到自己在企业文化建设中的重要性和价值。推广组织培训方面，企业应该注重培训的效果和质量，确保培训内容与企业文化相符合，让员工真正理解和认同企业文化的核心理念和价值观。
品誉咨询作为绩效落地咨询服务商，新时代的领航者，拥有专业的服务团队，雄厚的师资力量，致力于打造一站式大型综合咨询服务机构，帮助更多的企业客户解决企业发展方向、绩效战略、财税系统等多方面的经营难题。
