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侯孝海开年首讲:揭秘华润啤酒“啤白双赋能”战略内核

2024-01-19 15:58 · 互联网     

在广州繁华的商业圈中,一场关于酒业未来的盛会正悄然拉开帷幕。1月11日,金沙酒业2024年品牌战略发布会暨渠道伙伴大会在此盛大召开,业内精英齐聚一堂。华润啤酒(控股)有限公司副总裁、金沙酒业总经理范世凯作为重量级嘉宾出席,并带来了精彩演讲,为在场者带来了深刻的行业洞察和前瞻思考。

范世凯透露,2024年一开年,华润啤酒就于1月3日在海口召开了“啤白双赋能战略专题研讨会”,这也是华润啤酒董事长侯孝海今年组织的第 一个研讨会。在研讨会上,侯孝海总结了“啤白双赋能”的“一二三四五”——一个公司、两种模式、三轮驱动、四个基础、五大模块。

他介绍说:

一个公司是指一个目标、一个战略、一个组织、一个文化,保持一个基本的逻辑统一。“我们一方面是白酒,一方面是啤酒,但是作为整体,要实现目标战略的统一、组织文化的统一”。

两个模式是指啤酒、白酒协同加互补。两个业务板块的协同,加上能力资源的互补。

三轮驱动是指华润啤酒、华润雪花、华润酒业三者之间的关系。其中,华润啤酒是“顶层结构”,下面的“华润雪花”是啤酒板块,“华润酒业”是白酒板块,两大业务板块进行三轮驱动。华润啤酒进行顶层设计、组织管理推动。“华润酒业提出赋能的需求,华润雪花目前主要为白酒赋能,这样形成三轮驱动的模式。再往后走也会有白酒给啤酒的一部分赋能”。

四个基础分别是,第 一,华润啤酒发展30年的经验。第 二,人才、渠道、网络等资源。第三,管理机制。真正赋能最重要的是组织能力,靠的是管理机制。第四,上市公司平台,华润啤酒是香港上市公司,有很多资源和机制,这给后续发展提供了很大的腾挪空间。

五大模块是指在五个方面赋能,第 一,为组织和人才赋能。第 二,为品牌和销售管理赋能。“我们在啤酒销售过程当中积累了品牌建设和销售管理的一整套经验,如何在白酒发展上去赋能,这是我们的课题”。第三,在供应链和智能制造管理方面赋能。未来要积极探索研究,稳妥推进智能化制造,为提高产品品质、稳定产品品质、发展产品品质赋能。第四,在科技创新和数字化发展方面进行赋能。第五,在财税、法律和风险防控方面赋能,其中,知识产权保护是非常重点的事情。

在金沙酒业2024年品牌战略发布会暨渠道伙伴大会的尾声,范世凯总经理的话语依旧回荡在会场。他详细解读的“啤白双赋能”战略不仅为华润啤酒和金沙酒业指明了方向,更为整个行业带来了新的思考。这一战略汇聚了两大酒类的智慧和资源,旨在共同书写一个更加辉煌的未来。

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