英诺天使基金完成科创二期10亿元新基金募集

投资界（ID：pedaily2012）2月29日消息，英诺天使基金宣布科技创新二期基金（简称：科创二期）完成第二次关闭，规模超10亿元人民币。本期基金的LP包括母基金、产业投资方、知名投资基金及其他市场化机构。新基金将继续专注于科技创新领域的早期投资，持续下注新一代信息技术、新能源新材料、生命科技、先进制造等战略性新兴产业投资方向。

创始合伙人李竹表示：“非常感谢新老LP对英诺团队的信任和支持。当下大环境处于低谷期，流动性缺乏，退出通道周期性收缩，低垂的果实没有了，这可能是最难的时代。同时，这也可能是最好的时代，科技创新已成为国家发展的共识，中国开始进入科技大航海时代，同时AI带来巨大的投资机会和多个行业范式的改变，未来几年将是早期投资寻找穿越周期的创新的最好时间窗口。英诺十年，已经在项目来源、投资圈和产业圈形成了自己的生态，我们做好了准备。科技创新的早期投资是我们的能力圈，这也是国家需要我们做的事情。”

英诺科创二期从2023年成立至今，已投资13个项目，其中60%的投资金额用于人工智能等新一代信息技术项目，新能源新材料、生命科技项目各占20%。

自我进化，十分新生

成立于2013年的英诺天使基金，迎来了十周年。十年间，英诺不断自我进化，从个人天使到机构天使，从科技、互联网、文娱、消费并重到只投科技，从被动退出到主动退出……英诺找到了自己的路，焕发出新的青春。

英诺的前五年和后五年是泾渭分明的两种投资策略。经过前五年的探索，英诺内部发现，科技项目的投资回报普遍更好，整个理工背景出身的团队，对自己“能力圈”的认知，越来越清晰。于是自2019年，英诺进入一个新的投资阶段，聚焦科技创新早期投资，2019年，英诺的科技项目投资占比从2018年的50%飙升到超过90%，2023年已达到100%。

投资科技创新，需要对行业有前瞻性的视野和深度的认知。英诺更新了自己的投资方法，用VC的打法做早期。投资策略由随机发现创新，优化为“自顶向下”研究驱动，找到一个行业的关键创新点和好的团队，给创业者第一张支票。

让英诺焕然一新的，还有一套全新的数字化投资管理系统。该系统涵盖了基金全生命周期的管理，从投前项目跟踪，到项目投资决策流程合规、投后项目管理、服务与退出；从LP的数据汇报，到团队的业绩评估与分配；通过系统不仅可以沉淀对投资认知，也可以更有效地赋能被投企业。

抱朴守一，历久弥新

万事从来贵有恒。在所有的变化里，总有一些东西历久弥新，那是英诺十年的不变坚守：成人达己的投资理念；对创业者和LP的同理心；源自清华、深耕清华的情怀；以及受托人的责任心。

英诺的成立起源于清华，初心是想要帮助清华校友创业。现在，英诺的投资范围已经远远超出清华圈，清华校友依旧是英诺投资项目的重要来源。英诺十年来始终如一，积极参与开设创业导引学分课、发起清华校友三创大赛、招募暑期实习小天使、设立奖学金等，持续挖掘清华和其他大院大所的科技成果创新。这些活动的重复和坚持不断产生价值，改变着早期的创新创业生态。

同理心是投资人的格局展现。李竹曾表示，英诺是他的第三次创业，也是最后一次创业。创业者最能理解创业者，知道创业者最需要什么，也知道创业的坑在哪儿。英诺是带钱加入的co-founder，也是创业者和资本方、产业方的桥梁，在找人、找钱、找市场、做IP方面，持续帮助项目快速成长，成就创业者。

李竹等合伙人在英诺长期作为LP，也参与了其他近二十支基金，对LP的想法、要求和意愿感同身受，对行业的冷暖理解深入。这也推动了英诺不断完善自己，不管是数字化投资管理系统，还是退出策略的优化，以及LP参与英诺项目的直接投资，都是为了做一支积极管理、透明、可持续的基金，与LP相互成就。

在英诺看来，受托人的责任是GP的基础和底线。即使面临投资环境的波峰波谷，也要求是求真，投好退好每一个项目，积小胜为大胜。

十年，使英诺对市场和周期多了一份敬畏与尊重；十年，是一次螺旋上升的高点，也是下一次蜕变提升的起点。未来几年是英诺成立以来，可投资金最充裕的时期，英诺将继续寻找改变未来的创新，与优秀的创业者同行，与投资界广泛合作，深度链接产业资源和场景，在周期中稳健向前。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202402/530442.shtml