15亿砸游戏，600亿建公园，迪士尼还能逆风翻盘吗？

这两天，成都“迪士尼”刷了屏。而无数人心中梦想的wonderland，百年迪士尼，这几年的情况却不大好过。

去年是迪士尼成立的*百年，而迪士尼的百年似乎遇上了水逆：迪士尼电影纷纷“扑街”，不但在近年来*次失去了院线票房冠军的宝座，票房亏损甚至达到了14亿美元。为缩减成本，迪士尼大规模裁员，全年净收入同年比下滑超10%，再加上内部董事纷争和好莱坞编剧罢工等多个风波的叠加影响，2023年迪士尼过的属实有些惨。

而自2024开年以来，迪士尼就开启了“革命”行动，进行了一系列和以往风格大不相同的布局。

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“梦幻联动”堡垒之夜

在今年2月，迪士尼宣布为Epic Games投资15亿美元，将打造一个更加开放和广阔的游戏娱乐宇宙世界，官方声明中提到，这次合作的目的是想要为玩家提供世界一流的游戏体验，不但会和热门游戏“堡垒之夜（Fortnite）“产生梦幻联动，玩家们还将有许多机会来参与、体验和购买来自迪士尼、皮克斯、漫威、星球大战和阿凡达等众多知名IP的内容，玩家和粉丝将能够创造自己独特的故事和体验，以支持他们最喜欢的迪士尼故事和角色，并以个性化的方式分享内容。

Epic Games此前已有和知名IP合作的经验，在2022年索尼和乐高家族的投资机构Kirkbi共同为Epic进行了20亿美元的投资，用于推出生存类游戏“乐高堡垒之夜（LEGO Fortnite）”。

这款游戏上线即火爆，一周内峰值玩家数就达到了250万，连续超过了主体游戏的玩家数量。与“乐高堡垒之夜”一起推出的还有音乐游戏Fortnite Festival和赛车游戏Rocket Racing，而借着乐高的东风，Epic的确尝到了与IP联动的甜头。

EpicGames早在2017年就参加过迪士尼旗下的孵化器项目，研究如何将迪士尼中的各种卡通形象结合到电子游戏中，而此次合作则是向此前的多次探索交上一份答卷，虽然迪士尼不再向元宇宙领域进行布局，甚至在去年裁掉了专门发展元宇宙业务的整个部门，但它靠着游戏向年轻用户群进军的用意却一览无余。

如今，游戏已经成为了娱乐战场的主要赛道，Fortnite拥有2.3亿的月活用户，其中超85%的用户属于A世代、Z世代和偏年轻的千禧一代，迪士尼的CEO Bob Iger表示，年轻一代用户在电子游戏上的娱乐时长相当于他们观看电视和电影时长的总和，因此为了赢得他们的心，迪士尼必须做出改变，而且”行动要快”和“声势要大”。

迪士尼曾试图开发自家游戏，但即使是像“Disney Infinity”这样较受欢迎的游戏也很难赚钱，2016年迪士尼开始将游戏业务转为授权模式，与开发商和发行商进行合作，光是去年，其授权的游戏就获得了超150项奖项提名和获奖，迄今为止，迪士尼手游的全球下载量已超15亿次，还有9款迪士尼游戏的专营权均达到了10亿美元的销售额。

此次与Epic合作，迪士尼又再次将其品牌效应延续，配合上Epic擅长将用户 “吸入”游戏世界的能力，可谓天作之合。合作消息一宣布，迪士尼的股价就涨了13%，这次联动甚至被许多市场分析者认为将彻底颠覆游戏与IP合作的模式。

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流媒体成新重心

在游戏之外，迪士尼在流媒体上也开始发力，去年11月迪士尼宣布将以86亿美元的价格收购Comcast所有的Hulu股权，又在年底宣布将开始内测Disney Plus和Hulu的集成应用Hulu on Disney+，正式版已在今年3月推出。

自创立以来，Disney Plus一直在和Netflix的较量中占下风，即使拥有漫威和星战等资源，仍比拼不过像是“怪奇物语”等Netflix的原创内容，不过这一次拥有了Hulu资源后的Disney Plus将在总体和*的影视数量上都超过Netflix，且远超Amazon Prime Video，HBO Max和Apple TV+。

迪士尼旗下的ESPN还在和Warner Bros的Discovery频道以及Fox Sports联手推出一个全新的流媒体平台，将整合ESPN、Fox Sports和TNT的体育内容，目标是打造全美最强的体育内容平台，整合后的平台将拥有包括NFL、NBA、NHL、MLB等几乎所有职业和大学联赛的直播资源，之后Disney Plus、Hulu和Max等平台的现有用户也可以选择将这一新平台加入订阅套餐中。

一直以来，体育算是流媒体内容中最割裂的领域，因为许多联赛仍选择在传统有线电视网络上进行比赛转播，而ESPN、Amazon Prime和Apple TV Plus都各自享有不同联赛的转播权，这一新平台的汇聚效应能够为爱好体育的观众们创造更多的观看可能，在固定观看的赛事之外挖掘到新的精彩体验。

迪士尼还成功竞标了Taylor Swift「Eras Tour」演唱会的网络*播放权，内容于今年3月在Disney Plus上线。这一版本是“首次完成呈现的演唱会电影”，因为附加了此前不在戏剧电影和视频点播版本中的额外歌曲。「Eras Tour」电影在全球的票房收入超过了2.6亿美元，甚至是有史以来最畅销的演唱会电影，迪士尼这一决策让它不但在音乐内容上有所突破，Taylor Swift自带的文化效应也能为Disney Plus在订阅用户和观看次数上大加分。

在游戏和流媒体上大布局，看得出迪士尼是铁了心要攻陷用户全部的娱乐时间，而且将“霸占”年轻用户的娱乐时间作为今年的重点，这和以往专注于多拍好电影的打法相比风格确实有所变化。

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Bob Iger=超级英雄？

俗话说新官上任三把火，而Bob Iger的这一系列布局则带有些破釜沉舟的老将风范，因为迪士尼近两年的发展并不算是顺风顺水，Iger肩负着拯救迪士尼的重任。

2021年，Bob Iger在担任了迪士尼15年的CEO职位后宣布卸任，但他的退休生活还没等开启就又被迪士尼请回来继续掌舵了，任期暂定两年。

前任CEO Bob Chapek上任时正赶上新冠，迪士尼主题公园被迫进行大型关闭和游客流量限制，增长主力受到重挫，在这期间迪士尼还为流媒体业务投下了几十亿美元来跟Netflix较量，但结果是Disney Plus的亏损越来越大。在糟糕时机与错误决策的双重打击下，迪士尼的股价在2022年大跌40%，到Iger 2023年7月被返聘时，迪士尼的股价已经比他离开时跌了70%。

不过要是说有谁能带领着迪士尼在迷雾中前行的话，Bob Iger是再*不过的人选了，在他任职期间，迪士尼进行了包括Pixar Animation Studios、Marvel Entertainment和21st Century Fox等重要收购，市值增长了5倍，同时迪士尼的年度股东回报率超过了14%，远高于竞争对手Comcast和股市平均表现。

在去年年末的公司大会上，Bob Iger表示2023年公司的重心都放在了“修补”上，比如进行裁员和内容缩减等措施来降本，而2024年迪士尼将重新开始创造，在和Epic Games的合作以及流媒体业务的布局外，迪士尼还计划在接下来的10年间投资600亿美元用于迪士尼主题公园的扩张，并重建迪士尼电影工作室的标准。这两年来迪士尼打造了很多新电影，但却没能再有像《Frozen》（冰雪奇缘）一样的爆款，Iger表示迪士尼会重新将重心放在电影的”质“而不是“量”上，用真正的好内容撬动流媒体、主题公园和周边产品等多个增长点。

任何伟大的公司都不能永远站在洪流中期待屹立不倒，即使是迪士尼也不例外，这次迪士尼面临的不但有来自各种竞争者的夹击，还要学着适应新一代年轻消费者的口味。

当卖情怀无法百战百胜，Bob Iger的这几步棋又是否能够出奇制胜呢？在这个时代，成年人的世界里没有童话，只有前进。

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