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车圈营销战:做雷军,还是做自己?

积极拥抱者有之、冷静旁观者有之、难寻方向者亦有之,就在一片舆论的喧嚣声中,逐渐“饭圈化”的营销模式,也让众多车企大佬心中,不禁感到有些五味杂陈。
2024-05-25 12:53 · 微信公众号:钛媒体  常笑   
   

近段时间以来,前有雷军、周鸿祎在北京车展上大肆收割流量,后有广汽集团众高管集体亮相社交媒体,整个2024上半年仿佛比过去十年的造车圈都要热闹。

积极拥抱者有之、冷静旁观者有之、难寻方向者亦有之,就在一片舆论的喧嚣声中,逐渐“饭圈化”的营销模式,也让众多车企大佬心中,不禁感到有些五味杂陈。

1、魏建军怒斥哈弗H6营销乏力

而如果说,现阶段哪家车企的“心声”最为精彩,或许可以先从魏建军以及他的长城汽车说起。

毕竟今年,长城汽车的转变,就是从直播开始的。

3月26日,60岁的长城汽车董事长魏建军首次更新了已经注册许久的个人微博,开始分享工作日常。4月15日,魏建军首次开启直播,亲身测试长城汽车全场景NOA(领航辅助驾驶技术)。4月18日,魏建军现身抖音平台,与小米汽车创始人雷军连线互动。

紧接着,5月10日,长城汽车在总部保定召开2024年股东大会。这次不仅长城汽车高管悉数到场,甚至连股东大会实况都整个搬进直播间了。

在会上,魏建军也再次强调了管理层走向台前的必要性。然而,经过上述连番“折腾”过后,到底收效如何?

日前,长城汽车CGO李瑞峰发文称:“魏总再次痛批哈弗H6的营销工作,痛批我们完全不懂营销,完全没有用户思维,用户关注什么全然不知。干了这么多年,如果还是老一套,花钱就是浪费,结局就是白干!”

魏建军的这番发言自然不是无的放矢,作为曾经连续108个月,在中国SUV市场蝉联销量冠军的哈弗H6。如今,月均销量已跌至不足1万辆,排名也在20名开外。

虽然长城汽车在今年北京车展上推出了第四代哈弗H6,试图通过产品升级来重振销量。但在魏建军看来,尽管哈弗H6在技术上不断进步,但产品卖点并没有被有效传递给消费者,营销策略未能突出这些技术优势,导致市场感知不足。

而哈弗H6的营销水平,也很大程度上暴露了长城汽车整个营销团队的短板。

其实最近不论是媒体还是网友,都看到了长城汽车传播方面的改变。魏建军化身大IP,带着长城整个营销体系在往前走。但问题是,似乎只有魏建军一个人在“往前走”。

“但说实话,团队没有跟上。”这是李瑞峰对于长城汽车现有营销思路的反思,也是魏建军此番“发怒”的主要原因。

事实上,在此之前,魏建军就曾在多个场合表示,长城汽车在产品推广和消费者沟通方面亟需改进其营销战略,更好地与目标客户群体对话,才能在激烈的市场竞争中恢复地位。

而这次,魏建军也明显有些“上头”了。在他看来,改变是必须的,如果不知道方向方法,那就向优秀企业对标学习,优秀经验拿来主义,哪怕是僵化的、跟随的、硬来的改变也要做起来。

可以看出,面对业内飞速迭代的营销玩法,魏建军的态度无疑是比较激进的,不管好不好,先跟了再说。

但从另一方面来说,老板和领导层全部走向台前,却也不是什么针对销量的*灵药。

毕竟,单从哈弗H6的问题来看,尽管有着先进的2.0T发动机、9DCT变速箱以及备受赞誉的Hi4安全体系。但新一代车型先期仍只有传统燃油版本车型,甚至混动车型的市场投放还需要时间,这无形中也使得新一代产品错过了抢占新能源市场的*时期。

另外,从产品线投放来看,仅仅是紧凑型SUV这一定位,长城就拉出了近十款不同车型。车型差异点过小与过于“前卫”的命名,最终反而让用户产生困惑,不利于形成固定的品牌定位和市场传达。

而到底是多生孩子好打架,还是上演兄弟阋墙的戏码,相信也不用过多赘述,H6就是*的例子。

此番,魏建军的痛批不仅暴露出了内部营销体系的问题,更是反映出这家传统自主品牌在转型期的焦虑与思考。

或许,在竞争日益激烈的中国车市,想要重新焕发H6的神车光芒,长城汽车需要改变的不止是营销。

2、羡慕不来的“雷氏营销”

当“车圈新贵”雷军高调逛展以及360集团创始人周鸿祎爬上车顶客串车模的照片、视频在朋友圈不断刷屏,“风头”甚至盖过了北京车展的车型本身时。也许,那时很多人就深刻地感觉到了,如今国内车市的重心已经开始加速向流量时代所靠拢。

蔚来汽车创始人、董事长、CEO李斌就曾在去年的一场续航直播测试中表示:“所有CEO都应该亲自直播做续航测试。”

如今,这直播的“盛世”诚如他所愿。人们猝不及防地发现,越来越多的车企老板从幕后走向台前,他们涌进直播间、现身微博与抖音,活跃在大众视野之中。

从司空见惯的发布会会场,到互动性拉满的开放直播间;从单向的广告投放,到双向的互动交流,新的营销方式正在推动整个行业的风向转变。

而当一众车企一把手亲自下场抓营销业务之后,或许就连他们自己也从未像今天这样深刻地感知到流量的力量。

三个半小时直播、累计观看人数超2700万、账号新增36万粉丝...

这是前些天,雷军在第三方统计口径下,创下的直播数据。一系列令人眼红的数据表现,轻松达成了令别人望尘莫及的营销效果。

“不要和雷军比营销,我们比不过他。”刘强东十年前的发言,如今似乎正中各大车企领导人的“眉心”

然而,看似只是一场简简单单的城市领航NOA功能展示,背后却是雷军多年不辍的“人设”维护。在初代互联网大佬们逐渐隐退江湖之际,雷军却始终活跃在新媒体一线,其抖音视频产量更是每日平均两条。

也正因如此,短短半年之间,雷军向传统造车行业展现了什么才是真正的“顶流”。

诚然,相比于网红直播,代表企业形象的高管亲自下场直播显然更具说服力。但自从国内这一代自主品牌头部车企全面进入体系化发展,其创始人或者说*已经很久没有站在公众的视野之前了。

从逻辑上说,过去的造车圈和消费者之间的疏离感,本质并非出于各家掌舵人的喜好,更多的还是基于制造体系为核心的产业特点。而这样的态势也保持了多年,直到以蔚小理、余承东、雷军为代表的互联网造车介入,一夕之间仿佛一切都不同了。

这时候看到别人收割流量,再想要“追赶”,就显得格外困难了。一个必须承认的事实就是,雷军这样的超级企业家IP,在近几年的汽车圈恐怕难以复制。

而从另一方面来说,除了雷军本人的流量效应难以重现之外,小米汽车的营销策略也的确*传统车企“一个版本”。

看似没有什么新奇的营销手段,组合起来,尤其是放在雷军和小米的身上偏偏就能大放异彩。这背后也离不开小米营销团队的支持,首先得是老板懂传播,也懂用户和公共情绪,其次就是团队有丰富的操盘经验,二者缺一不可。

在这一点上,传统车企的营销团队就缺乏相应经验,尤其是在有“领导牵头”的双重压力之下,更容易画虎不成反类犬。这次,魏建军痛批的“营销跟不上”,也大多是基于此而言。

从“自卖自夸”式的填鸭式传播,进化到与用户更深层次的互动,从而输出产品卖点,给足用户下单的理由。或许,这才是现阶段,传统车企在营销端首先需要借鉴与模仿的地方。

3、流量也不等于销量

如果从传播的角度来说,“雷氏营销”不仅给小米汽车带来了泼天的流量,更是给了众多车企带来了一些来自新时代营销体系的震撼。

但归根结底,流量不过是车企营销和打响技术牌的手段,最终的目的是转化销量。

当小米汽车迈过10000辆交付节点之后,北京车展上“一红一绿”两道身影(360创始人周鸿祎、小米集团创始人雷军)中的另一位,却面临着完全不同的局面。

而周鸿祎的“心病”无非就是哪吒汽车在业绩表现上持续性低迷。身为哪吒汽车背后的重要股东,360对合众汽车的大手笔投资并未等来想要的回报,反倒拖累了整体业绩。

因此,周鸿祎也不得不督促哪吒汽车,多在营销和产品策划上面下功夫。

一边是经营业绩上的力不从心,一边又是背后投资人的步步紧逼,哪吒汽车CEO张勇想必此刻,对于新时代的营销方式有了“更深层”的认识。

毕竟,传统车企出身的他,更擅长的是销售。若是畅谈产品和技术,他可以高谈阔论。但要讲新式营销思路,拿捏消费者内心诉求,就明显非他所长。

事实证明,车企老板集体奔赴“营销秀场”,看似可以帮助品牌大肆收割流量,还能节省“几个亿”的传播费用。但实际操作起来,还是要看个人“体质”,能否打造成网红IP还得因地制宜。

对于雷军或者说小米汽车引发的流量热潮,似乎也让一众车企高管们开始思考,到底该如何应对这波流量效应,以及要如何向雷军学习?

在三大汽车央企中,长安汽车是最积极拥抱流量的一家。在此前的北京车展上,年近六旬的长安汽车董事长朱华荣,就在现场开启了首次车展直播。在朱华荣看来,今年是营销*变革的一年,企业必须转变思路,在传播上要创新,要用流量来提升长安的竞争力,而流量是未来企业领导人的领导力之一。

而对于该问题,长城汽车总裁穆峰则向钛媒体App表示,这是长城汽车绕不开的一个问题。就传播来说,长城汽车会积极拥抱这场营销变革,去努力地让自己发生变化。但他同时也指出,不是一整个企业都会变成这样,造车还是会坚持产品为王的理念。

而与他有着类似见解的还有岚图汽车CEO卢放,在他看来,“现在大家从关注明星到关注企业家,我认为是一个好的现象。因为企业家为社会带来了更多的增值,而不是简单的价值流转。”

但同时,卢放也指出,在当前这种流量经济的情况下,从汽车工业长期发展角度来看,流量不应该被资本裹挟,而是要把真正对产品认知好或坏的事情让社会评价,让用户评价。

诚如上述两位有着传统车企造车背景的高管所言,其实业内也不乏专业人士对此感到担心。如果长此以往,会让造车这件严谨且需要保持耐心的事偏离主航道。追求流量无可厚非,但回归产品本身、关注技术趋势,才是造车人的“正事”。

过去一周,广汽集团多位高管密集开通个人新媒体账号,并亲自出镜。对此,广汽集团董事长曾庆洪高调表示,现在上视频号、微博、抖音等,都能看到我们自己上场了。我们会在品牌力、营销力、服务力、产品力等方面优化,同时提升盈利能力。

然而,同样是面对大老板的“带头冲锋”,广汽集团总经理冯兴亚表示支持的同时,却也显得理智了很多。其在股东大会上提到雷军及小米汽车并表示:“雷军在短期内吸引了很多的粉丝和关注,老实说我们是做不到的。(在部分营销场景)我们有先天的不足。”

“但同时我们也有优势,例如国企的平台、运营的机制。我们要发挥平台的优势,扬长避短。”换言之,在冯兴亚看来,与其盲目跟风,还不如且行且看,抓紧自身优势才是存活下去的根本。

从这一点来说,这些年,在汽车圈惯以营销见长的“蔚小理”,面对华为、小米的强势入场,也开始打起了“技术牌”。李斌曾刻意强调说,“用户还是因为产品买你的车,不是因为流量买你的车,这个还是要回归产品和服务的本质。”

而理想汽车产品线总裁刘杰也在车展期间表示,如果被所谓的流量竞争的不安全感牵着走,就容易忽略用户价值,这需要取舍,“一家造车新势力如何跟一家手机企业卷流量?没法卷的,我们还是得做好自己。”

其实,不管是对于流量的争夺,还是各种大张旗鼓的战略合作,本质上不过是新能源浪潮下的多元竞争形态。而汽车制造业的核心,终究还是要回归到技术与产品本身。

或许,国内的新能源车产业发展至今,已经开始进入到了极为惨烈的淘汰赛阶段。对于整个汽车产业来说,技术研发上的投入固然重要,但毕竟需要长时间的积淀才能够看到回报。

相比较之下,营销上的成功则显得收效极快。因此,也无怪朱华荣、尹同跃、魏建军等传统汽车行业的领军人物也开始积极“拥抱新媒体”,甚至显得有些“过于迫切”。

从生产制造到市场推广,汽车行业正在经历一场全方位的变革。而在其中,李想、余承东、雷军等这些深耕过互联网时代的车企领导人,毫无疑问成为了这一变革的引领者。

但如果将目光拉长,抛却流量营销的浮华之后,你就会发现其实汽车和汽车技术本身,才是造车圈永恒不变的底色。正如一众车企大佬所说,在新能源汽车市场日益激烈的竞争中,技术的深度与广度,才是决定车企之间决胜的关键所在。

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