63岁CEO最新表态，英特尔还能救吗？

当外界就“高通发起对英特尔的要约收购”的传闻争论之际，英特尔CEO帕特·基辛格却稳坐钓鱼台。9月23日凌晨，他在社交平台发文引用《马可福音》说：

“你要尽心、尽性、尽意、尽力爱主，爱上帝。”

有网友留言，“上帝不可能拯救英特尔，但你可以。”

据美国《华尔街日报》网站9月20日报道，据知情人士透露，芯片巨头高通公司近日就收购事宜与竞争对手英特尔公司进行接洽，此举有望导致一宗近年规模最 大、影响最深远的并购案。

基辛格的社交平台动态中，关于英特尔的言论很多，比如获得联邦政府的30亿美元补贴以及发布最强大的x86服务器等，但更多的是一些关于信仰的分享。他在一次演讲中提到，他是为信仰工作，而不是为人类工作。

基辛格是一位虔诚的基督徒，他出生在宾夕法尼亚州的一个农场家庭。宾夕法尼亚州位于美国东北部，这里是美国制造业的重镇。这里相对传统，一度对基辛格而言最有可能的出路是成为一名农场主而不是工程师。

现在，这位出生于1961年，几乎与英特尔（1968年成立）同龄的老人，正看着这艘巨轮解体，缓慢沉没。

基辛格也经历过英特尔最辉煌的时期。1971年，英特尔推出人类历史上第 一枚通用芯片4004——这是世界上第 一款商用计算机微处理器，就像当时的广告说的一样，它是“一件划时代的作品”，可以说所带来的计算革命改变了整个世界。同时，它的创始人之一戈登·摩尔（Gordon Moore）提出的“摩尔定律”影响了整个半导体行业。

从发明出x86架构以来，英特尔凭借设计、制造的优势，一度成为世界上设计最 先进和生产数量最多的芯片公司。2013年，全球市场超过85%的CPU被英特尔占据。

1979年，基辛格加入英特尔工作，直接在三个创始人罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔和安迪·葛洛夫门下工作。2001年，他成为英特尔第 一任CTO，但因谋求董事长的职位未果后离开，而后担任包括VMware等公司在内的CEO。

后来，当英特尔董事会找到已经离开多年的基辛格时，他立刻被厚重的历史感包围，更强调了使命，“为了戈登、安迪和罗伯特的遗产”，“我为董事会写了一份战略文件。有一天，它可能也会出现在英特尔博物馆里”。

2021年2月，基辛格决定辞去VMware的CEO一职。当时，他在这家企业服务软件巨头风生水起，任职快到了第十个年头，该企业的年营收也翻了3倍多，还因此获评“美国最 佳CEO”。在此之前，基辛格数次表达出，他不会再回英特尔了。

但最终，基辛格决定接受英特尔董事会邀约，接任英特尔CEO一职。对此，舆论和资本市场给予基辛格最 大的善意，外界称“技术派”重掌英特尔，当天，英特尔股价一度上涨逾12%。

当时，英特尔就像一艘行驶在汪洋大海中的航母，但这艘航母破旧且动力不足，却无人敢于革新，因稍不注意，“美国芯片的象征”就会土崩瓦解，没人敢承担这样的骂名。

企业发展过程中面对危机和风险是常态，但这次英特尔的确到了失控的边缘。

代工厂的芯片制程落后台积电和三星，但这是英特尔一直在给近几届美国总统讲得最精彩的“美国制造”故事；过去的基本盘CPU市场，不断被AMD蚕食；也没赶上因AI和大模型带来的GPU热，现在市场最关注的英伟达，所有的客户都在等货，甚至流传出了GPU比黄金还要珍贵的口号，而英特尔的最新GPU还在实验室。

今年8月公布的2024年的第二季度财报显示，英特尔营收128亿美元，同比下滑1%，归母净亏损16亿美元，同比减少200%。英特尔CEO基辛格说，公司表现令人失望。一天之内，股价下跌26%，市值仅剩下900多亿美元。

尽管如此，在AI PC引发的新需求的背景下，基辛格对英特尔的芯片生产优势持乐观态度，他觉得，只要押注先进技术，英特尔在未来仍能收获回报。

按照惯例，英特尔的CEO将在65岁退休，今年，出生于1961年的基辛格63岁，留给他拯救英特尔的时间不多了。

换个CEO，就好了？

8月初，英特尔发布令人失望的第二季度财报后，在一次电视节目中，市场研究公司Charter的分析师埃德·施奈德（Ed Snyder）语出惊人，他评论：

“英特尔应该抛弃现任CEO帕特·基辛格，从外部寻求改革派CEO，否则公司就会陷入困境。”

但施奈德的言论遭到了一部分互联网用户的反击，他们留言说，施奈德的说法属于痴人说梦，没有根据并且不现实，除了基辛格，没人有能力和有意愿去接手英特尔，如果稍不注意，这家老牌芯片巨头将会走入死胡同。

的确，现在的英特尔最需要的不是赶超，而是维持，然后小心翼翼地动手术，切除病灶。

2021年2月，刚成为英特尔掌舵人的基辛格发了一封内部信，抛出了英特尔2.0计划。当时，基辛格用了大量溢美之词褒扬英特尔，他称：世界上没有一个半导体公司能像英特尔这样，融合了设计、制造和规模化工作的优势，未来，英特尔将成为在一个巨大变革中的世界领 先的半导体公司。

公允地说，基辛格已经算是英特尔除了创始人团队之外，最 具改革意识的CEO了。

美国时间9月16日，基辛格发布内部信，并宣布变革措施：

第 一，在英特尔18A（等效于1.8nm制程）即将推出之际，我们必须在晶圆厂的势头基础上再接再厉，提高这部分业务的资本效率。暂停在波兰的芯片工厂项目。此外，英特尔还将成立一个包括独立董事在内的运营委员会来管理子公司，继续专注于提高整个业务的透明度、优化和问责制。

第二，继续采取紧急行动，建立更具竞争力的成本结构，实现我们上个月宣布的100亿美元的节约目标。措施是裁员15000人，英特尔全球大概有12.5万名员工，它们还计划减少或退出全球约三分之二的房地产，出售子公司的股权以让其上市。

第三，在推动人工智能战略的同时，我们必须重新关注我们强大的x86特许经营权，同时精简我们的产品组合，为英特尔客户和合作伙伴提供服务。

这一变革措施看起来很眼熟，简单来说，就是降本增效与押注未来并行。

20世纪八九十年代，在高通、英伟达等芯片公司放弃“晶圆厂”，采用“离岸生产”的模式来定义芯片的设计、制造环节时，英特尔依旧坚持这种笨重的方式。当时，它是服务器和个人电脑领域的霸主，自己设计和自己生产具有成本优势，但当它式微后，晶圆厂就成了沉重的负担。

这体现在最新公布的2024年第二季度财报上：英特尔第二季度净利润由盈转亏，代工厂大幅亏损16亿美元，抵消了它本来拥有的15亿美元净利润。

按照英特尔先前提交给美国证监会的一份文件介绍，英特尔代工厂去年亏损高达70亿美元，公司预计该业务“到2030年底前实现经营收支平衡”，而基辛格希望这个日期是在2027年。

但英特尔的芯片代工厂最主要的单量来自于英特尔本身。一些外部市场客户不太放心将最 先进的设计芯片给到英特尔的代工厂，毕竟，这些外部客户的产品和英特尔存在直接竞争关系。

但英特尔也不会直接放弃代工厂，因为这是美国近期推行的《芯片与科学法案》中最重要着力点，也是美国补贴最多的公司，它代表着芯片产业“美国生产、美国制造”的成功。据了解，最新一笔补贴为30亿美元，这笔资金与按照《芯片与科学法案》英特尔可能获得的、用于支持其在美国四个州商业工厂的85亿美元资金不相关。

也就是说，美国直接补贴了英特尔的代工厂生产，累计金额可能超过了110亿美元，但建设一个晶圆厂——购买EUV设备、培训工程师等等，这可能是一笔赔本买卖。

多任CEO，各自埋雷

当公司遇到问题时，换掉CEO可能是最简单的事情。

但越来越多的公司案例表明，如果不改革公司的文化和团队精神，简单换掉CEO，这可能并不是一个睿智的做法。每当英特尔在某项业务落后时，外界就会觉得该换一任CEO了——但往往，每任CEO都会给英特尔埋雷。

伏笔在20世纪90年代就埋下了。

基辛格之前，英特尔拥有7位CEO，其中3位是创始人。创始人之一的安迪·葛洛夫以“颠覆性创新”闻名。

20世纪90年代，作为英特尔CEO的他曾认真考虑将英特尔的主要芯片从x86转换为RISC架构，因为x86复杂，庞大，耗能高。但他最终决定不这么做，原因在于，虽然RISC的效率更高，但转换成本很高：英特尔垄断了x86，利润最 大，如转换到RISC，要放弃以前的利润和技术壁垒，需从头出发。

很长一段时间内，计算机行业都是围绕x86架构设计的，英特尔可以说主导了整个生态系统。x86架构之所以能主宰个人电脑，并不是因为它是最 好的，而是因为IBM的第 一台个人电脑使用了它。

2005年至2013年，‌保罗·欧德宁任职英特尔CEO，在这段期间，英特尔巩固了行业霸主地位，但也因他拒绝为苹果公司的手机生产芯片，从而错失了移动互联网。不过，他争取到了苹果MAC笔记本电脑的订单，弥补了一定的欠缺。

2013年至2018年期间，布莱德·科再奇担任英特尔的CEO。在这期间，台积电几乎每两年就会进阶一个先进制程：2013年是16纳米，此后便是不断“晋级”的10纳米、7纳米等先进制程晶圆。2020年，台积电开始研发5纳米制程晶圆。但英特尔代工厂在2014年突破14nm节点后，便裹足不前，对外称“14nm+，14nm++”，落下了一个“牙膏厂”的外号。此后，英特尔便自己制造了一套芯片制程的体系。

鲍勃·斯旺，在2018年至2021年担任了英特尔的CEO。他选择放弃5G基带芯片的研发，也因此让英特尔在手机产业上表现不佳。另外，2020年6 月，在他任职期内，苹果正式宣布放弃英特尔处理器，转而使用基于ARM的芯片。5个月后苹果正式发布了M1芯片，并宣布到2023年，完成全部x86架构芯片的代替，结束了双方自2005年的合作。

大象的转身应该是统一的，协调的。

IBM传奇CEO郭士纳在《谁说大象不能跳舞》中总结，大，很重要，因为规模就是杠杆，深度和广度可以容纳更大的投资、更大的风险，以及更长久的对未来的投入。

郭士纳称，这不是大象是否战胜蚂蚁的问题，这是一只大象是否能够跳舞的问题，如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。

9月初，因民宿巨头爱彼迎联合创始人兼首席执行官布莱恩·切斯基（Brian Chesky）在一个讲座中吐槽，硅谷的创始人们掀起了一场关于“创始人模式”的讨论。

在爱彼迎扩张过程中，布莱恩收到了许多类似“雇佣优秀的人，并给他们空间去完成工作”的建议。但结果不尽如人意。布莱恩称：“我越不亲力亲为，就越被卷入问题。等到我被卷入一个问题时，就像多了10倍的工作量。”

硅谷投资教父、YC联合创始人Paul Graham借此提出了“创始人模式”的概念。他表示，相较于只通过下属掌控公司的职业经理人，亲力亲为的创始人更有利于公司的发展。

该文章迅速在硅谷发酵。特斯拉创始人马斯克转发了这篇文章，表示“值得一读”。电子商务巨头Shopify创始人Tobias Lütke发帖表示，自己有同样的遭遇，呼吁“所有行业都该有公司采纳创始人模式”。也因此，硅谷掀起了创始人模式和职业经理人模式的讨论。

这条路不适合英特尔：创始人罗伯特·诺伊斯已于1990年6月3日去世，安迪·葛洛夫在2016年3月21日去世，而戈登·摩尔也在2023年3月24日去世。

但“创始人模式”的内核并非创始人肉身的回归，而是企业的目标感，对市场的敏锐度，以及掌舵者话语权的控制力的回归。这对已经56岁的英特尔来说，并不容易。

“在如今这个竞争激烈、变动不迭的世界中，即便是有，也只有很少一部分大公司可以追求一种完全的公司分立战略。因为依靠公司分立战略来促使公司发生必要的重大变革，其代价太昂贵，速度也太缓慢。”郭士纳总结。

从郭士纳言论的角度看，英特尔对于完全分离代工厂以及其他业务保持谨慎，似乎是合理的，这家公司需要温补，而不是下猛药。

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