「我攀」攀岩旗舰店开馆，王石周鸿祎加持，要做赋能行业发展的科技平台

导语:用科技解决攀岩行业痛点,用社群创建生活方式品牌。

8月31日,攀岩生活方式品牌「我攀」首家旗舰店在北京正式开馆,中国登山协会主席李致新、万科集团创始人兼我攀联合创始人王石等嘉宾到场庆贺,一起见证「我攀」为中国攀岩行业赋能的起点,并在现场发起让攀岩成为更多人生活方式的号召。

“在我们大家的共同努力下,在国家、社会各层面的推动下,攀岩正在从一项小众运动,变成年轻人喜欢的健身运动,而且已成为奥运会的一个重要项目,”李致新在开馆致辞中说,“攀岩在青少年的身心健康、在锻炼身体核心力量等方面作用明显,对青少年们的意志品质、团队精神等人格成长也有重要影响。”

开馆仪式结束后,青少年竞技攀岩选手为到场嘉宾展示攀岩技巧,他们用先锋攀爬的方式,在致敬阳朔月亮山的大拱门岩壁上闪转腾挪,让下面的观众大饱眼福。随后,在我攀创始人、中国攀岩国家队前总教练赵雷的组织下,王石和我攀创始人兼CEO黎双富各自选人组队,带领现场嘉宾展开了一场别开生面的攀岩趣味对抗赛。

不论年龄、不分性别、不管男女、不看高矮胖瘦,嘉宾们迅速以岩会友,为同一条线路反复探讨研究,相互学习相互激励,充分体验到了攀爬的乐趣,攀岩也在这一刻融入进更多人的血液。

“感觉真的很上瘾,”我攀xChallenger精英俱乐部会员、创宙斯科技CEO郭大江说,“我是专程从日本赶回来见证我攀开业的,*硬件加上*教练,运动体验非常棒,不虚此行,以后除了高尔夫和赛艇,我也会经常攀岩了。”

「我攀」品牌背后的公司是雷攀科技,今年1月正式成立,目前已完成近千万元人民币融资,王石为联合创始人,也是第 一个投资人,周鸿祎为天使投资人。新一轮资金将主要用于品牌旗下产品BAT板的研发升级以及「我攀」北京旗舰馆的运营中。

「我攀」旗舰店实际占地面积超800平,上下两层攀爬面积约1200平,属于⼤型攀岩馆,位于北京市朝阳区广渠东路祥龙·佰仓汇。未来,雷攀科技还将在上海、深圳、杭州等地布局旗舰店。“我们并不是想做连锁岩馆生意,做岩馆只是为了打磨标准化产品和更好地服务攀岩社群,我们更多是通过标准化的软硬件来赋能攀岩行业发展,”我攀创始人&CEO黎双富说。

赵雷曾任中国国家攀岩队总教练。2023年,他决心跳出体制,以新角色——雷攀科技创始人的身份助力推广中国攀岩运动,“我们缺少*教练和*定线员的技术输出。但通过创业,我就可以通过自己的优势助力行业,把精力放在攀岩的普及推广,让更多的人能接受、接触到高水平教练的指导,同时为攀岩行业进行软硬件的标准化输出,赋能行业发展。”

雷攀科技的主打产品就是标准板,目前是BAT板和磕板,简单理解就是一组可调节的活动岩壁,将来会配套*线路和讲解,前者在全国已有四家意向客户,到年底预计能达到十家。

旗舰店岩壁主要来自保加利亚的知名品牌Walltopia,岩点也都是Surp、Caiholds等头部品牌,壁虎王等国产品牌也有参与。岩馆二层目前仍存有大量留白空间,将主要用于社群活动以及用作各类户外及攀岩品牌做体验和展示。

“从过去几年开始,攀岩行业整体增长迅速,全国岩馆数量都在30%以上的速度爆发式增长,目前总数已超过美国,达到600多家,”黎双富表示,“前几年,只要开馆就能赚到钱,因此不断催生着行业野蛮式发展,但今年就开始出现明显的问题了。这也是我们设计商业模式时就预感会出现的问题,岩馆饱和、岩友增速放缓后,势必考验更精细化的运营和服务能力。”

针对旗舰馆业务,据黎双富介绍,「我攀」主打会员制,目前主要是做两个俱乐部,服务好两类客群,第 一类组建xChallenger俱乐部,主要面向把攀岩当生活方式的精英和硬核岩友客群,年费定价4.98万元,日常可带一位朋友一起训练;另一类则成型ClimberA青少年俱乐部,主要针对青少年竞训群体,价格较前者稍低,为2.98万元,两个俱乐部都限定招募100位,配套前国家队教练专业课程,“类似健身房的全教练模式,就是进场就有教练保证安全、提供指导,另外会员可选择包含私教在内的各类增值服务。”

黎双富还透露:“传统健身房的卖卡模式,卖完卡是对赌用户不来,我攀不希望做这样的场所,在成为会员之前,我们鼓励潜在会员多次体验和尝试,直到你真正喜欢上,一旦成为会员就相当于做出承诺,真正和大家一起,持续感受这项运动的魅力。”

在「我攀」俱乐部的机制下,将会出现企业家、投资人、创业者、医生、教师、媒体人等不同群体不断交圈和破圈,大家在攀岩的场域里,一起磕线一起交流。而从社群运营中衍生出的另一大需求,就是对于参与攀岩赛事的热情。在这个基础上,雷攀科技一方面会筹划举办多地联动的攀岩线下赛事,同时也会搭建线上平台供客户和会员使用。

当然,社群运营、孵化赛事、自营装备、品牌技术输出等各项业务的初衷及目的,都是为了更好的推广攀岩运动,助力攀岩成为更多人的生活方式。

“攀岩运动火热,但实际上整个行业还处于一个新生阶段。即便是最客观的估计,全国攀岩爱好者可能仅仅只有100万的规模。”黎双富表示,“当行业规模达到1000万,可能才能真正支撑我们这样一个平台做大,所以我们必须先助推行业向前发展,先让攀岩成为更多人的生活方式,如果达到500万用户的月活人数,全国铺开超过100家深度合作场馆,能有10万人购买付费课程,才能产生真正规模化效应。”

《2023中国攀岩行业分析报告》中以“(中国商业岩馆)的标准化与数字化依然处在探索阶段,相较餐饮⾏业、健身⾏业等,攀岩⾏业的进步空间巨⼤”来表述国内商业岩馆的生态困境。对此,雷攀科技选择的是从科技赋能攀岩行业的思路尝试解决行业内共存的这一难题。

可以预见,未来无论是旗舰场馆的后续运营发展,BAT板等科技产品的推陈出新,基于社群建立的线上平台,都会给攀岩这个仍属小众但潜力满满的行业带来更多变化与可能。