名创为啥找美团一起做闪电仓？

名创优品又跟美团一起开了闪电仓，步频很高，计划是今年要开到800家。

对闪电仓这个概念，名创那边还又起了一个名字叫「24H超级店」，其实就是一类前置仓，以前生鲜电商平台用得广泛，主要目的是节省配送时间，以3-10公里的需求网络为服务半径开仓，提前备货，永不打烊。

前置仓的模式完全是由算法设计的，平台要能通过数据得出某个仓点一天下来要卖多少商品，然后精确备货，备多了会浪费库存，备少了会影响体验，本质上是供应链的升级。

美团搞闪电仓，是专门给即时零售业务打的基建，以前美团可能只送餐饮，后来奶茶零食的量也在飞涨，现在日用百货都能送了，但用户在App里买的商品，未必一定出自线下店铺，这也不重要，只要东西没毛病就行。

开店是风险比较高的，一不留神就容易亏，而且需要重运营投入，但开仓就不一样了，只要线上数据能够算出确定性——覆盖掉成本的确定性——那就能干，而且完全是增量生意，不需要店长、营业员和大多数门店设备，把东西放进去供骑手提货就行，选址也可以怎么便宜怎么来。

不需要开店就能在一片区域里卖货，这对零售商来说是很有吸引力的，所谓「人货场」三要素，除了货还是要布在实体仓之外，人流和场所都线上化了，最难的履约能力，都由美团来负责。

这样的合作方案，相当于把自己即时零售业态押注在美团，然后换来第二曲线的增长，大半年时间，名创优品在美团上开了500家仓，马上做到了业内直营规模*。名创的主业本身和即时零售很合适，开闪电仓这个选择，比较让人一看就懂。叶国富也说了，名创优品持续看好即时零售和闪电仓的发展前景。

根据调研，部分城市卖得*的商品是床上三件套、一次性浴巾、一次性马桶垫。

和实体店完全不一样，对不对？

这正是即时零售的*特点，前些年大家都觉得零售业的数字化就是电商，但这和电商逻辑也不太吻合，它更像是用户在差旅场景里打开美团，然后选择了列表里看起来最靠谱的店面下单，背后看得出来是有急迫且确定的需求。

闪电仓的货盘不能跟着店走，它考验的是线上数据的质量和线下供应的弹性，所以名创优品才要和美团深度绑定做这件事情，必须是两家公司的强项结合在一起，才可以吃掉这个逐渐被发现的万亿级市场。

美团和名创优品的相互需要，也对行业内传递着标志性的信号，示范效应相当明显，一旦有更多的大品牌接连入局，做蛋糕的规模和分蛋糕的玩家都会几何级的膨胀。

商务部国际贸易经济合作研究院之前发了份报告《即时零售行业发展报告（2023）》：即时零售行业近年来保持50%以上的高速增长，2022年市场规模已超5000亿元，预计2025年即时零售市场规模将达到2022年的3倍。

大浪将至，风起云涌。

一般人不太有机会实地造访真正意义上的闪电仓，其实长得很像小区里的快递站，一排排的货架上摆满商品，只供骑手进出，库存敏感度很高，商家要勤补货，因为可利用面积变大了，SKU也能同步膨胀，真正实现了万物可购的货盘。

这几年来一二线城市的万单仓已经不少见，事先基本都能把经营模型跑出来，租金要控制在多少以内，流水要做到什么量级，能打正就有机会，就有一种高度工业化的趋势，店主的意志被系统给替换掉了，成了系统的末梢神经单元。

也不光是美团，在直营扩张和加盟代理这块，闪电仓已经成了高热赛道，是人是鬼都在干，电商卷得飞起，零售还有赚头，尤其对于县域市场来说，仓的渗透率高于店的渗透率，是一定的，成本摊在那里一目了然。

想想也很赛博，你在外卖App里看到一家家琳琅满目的商店，以后可能多数都只是提货点，配上越来越多的机器人理货员，而你在城市里实际上是找不到这家店可以去亲临光顾的，就很奇异。

被称作是零售业圣经的名作「顾客为什么购买」，从装潢氛围到路线引导，从购物篮的摆放到男女性别的洞察，从店员服务细节到邻近货品推荐，事无巨细的为这个行业做了教科书级的权威规划。

没想到的是，出版后的第二年，亚马逊开始从一家网络书店升级为万物商店，一切看似颠扑不破的法则都被重写，再过十几年，闪电仓的效率至上模式，又在把零售业推向未曾知晓的领域。

唯有变化是不变的，还是这句话的有效期是最长的。

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