普华永道助力海信，以人才管理创新驱动业务变革

近日,普华永道助力海信集团打造的“业务变革驱动的人才管理创新”项目接连斩获大奖,获得《哈佛商业评论》中文版第八届拉姆·查兰管理实践奖最高荣誉“全场大奖”,并在国内*数字化人力资源社区DHR公会举办的2024中国人力资源数字化峰会中获得“2024年度人才管理创新*大奖”,彰显了普华永道全球*的人才管理智慧与*的业务实践能力,以及与企业共创的执着信念。

此次获奖项目,普华永道帮助海信集团在人力资源领域实现了全面创新,提供了多层次的解决方案,以深度满足企业在业务变革中的人才发展需求:

首先,从业务的流程出发,而非岗位要求出发,牢牢抓住从战略措施和指标中逐层分解出来的关键活动,而非面面俱到:普华永道通过厘清不同资格等级对员工关键业务活动和知识技能的要求,协助海信建立清晰的职业发展路径和任职资格标准,为员工提供清晰的发展指引,推动员工自我提升,以更好地匹配企业发展目标。

其次,承接战略意图的动态要求,从业务中沉淀学习课程,强调在学习中分拆出知识、技能,并充分利用新科技(例如,生成式AI),降低员工对知识和技能学习的强度,提升学习的时效性,实现“Just in time,Just in need”:普华永道帮助海信制定与其战略重点相符的学习内容,利用科技提升培训效率,并提供丰富的学习资源,支持员工随需学习和发展,全面提升员工任职资格,助力海信培养高素质人才。

此外,落实能力建设和应用在HR和业务两侧的责任,既分工(HR负责“养兵”,业务负责“用兵”),又合作(明确业务“用兵”的场景往往是HR“养兵”的*场所):普华永道协助海信建立系统的管理机制,对员工能力进行定期评估,并将结果应用于人力资源决策中,实现更有效的人才管理,以强化组织的整体效能和业务发展的持续性。

强调数据层面的互通,应用架构的构建,不再单纯依赖于对HR管理功能的实现,更加重视对数据架构的支持,进而支撑企业数字化能力建设:普华永道为海信构建了数据驱动的数字化能力,通过先进工具和流程优化,强化组织的管理能力,并提供实时数据分析支持,使海信能够灵活应对市场变化,保持竞争优势。

通过这一系列创新实践,普华永道为海信集团提供了切实可行的人才管理解决方案,为其在竞争激烈的市场环境中实现持续发展奠定了坚实的基础。各类大奖的获得,不仅展现了普华永道在人才管理领域的*成就,也彰显了海信集团在业务变革和人才发展方面的前瞻性与领导力。

海信集团人力资源部总经理许晓蓉女士高度评价道:“2023年7月以来,海信携手普华永道团队以全新的思路重塑了任职资格管理体系,基于业务价值流与流程,识别支撑战略的高价值活动,梳理对应知识技能要求,以此牵引全体员工的行为、学习与发展,同时实现了数字化系统支撑。全新的任职资格体系成为海信HR管理与业务的关键连接点,获得集团业务领导的高度认可。”

展望未来,普华永道与海信集团双方期待继续深化合作,许晓蓉女士进一步表示:“我们期待与普华永道团队保持长期战略合作关系,携手探索更多管理创新实践,推动企业在快速变化的商业环境中持续稳步前进,共创共成长。”

关于拉姆·查兰管理实践奖

拉姆·查兰管理实践奖由《哈佛商业评论》中文版创办,以全球管理学界泰斗拉姆·查兰之名命名,旨在表彰在管理创新与实践中展现非凡成就的企业与项目。它倡导并鼓励实用的管理实践,以之作为提升企业竞争力的核心驱动力。

关于2024年度人才管理创新*大奖

2024年度人才管理创新*大奖由DHR公会专家团严格评审,仅授予在行业中表现*的少数企业和项目,表彰他们在行业中的杰出贡献和*成就。