从本土*到全球视野，撬动战略咨询的创新之路

在企业战略咨询的发展进程中，撬动战略咨询以其独特的创新路径，实现了从本土*企业向具有全球视野的行业先锋的跨越，成为推动企业战略管理创新发展的重要力量。

2024 年，撬动战略咨询的一系列成就彰显了其在行业内的突出地位。荣获沙利文「战略定位全球创新者」称号，这是对其在全球战略咨询市场技术创新、市场潜力挖掘、客户服务品质提升及品牌影响力拓展等方面*成就的高度赞誉。在中国管理科学学会第九届理事会顺利召开之际，撬动企业战略咨询创始人、董事长姚荣君先生当选为中国管理科学学会理事，这是对他在管理科学领域中的杰出贡献和影响力的极大认可。成为 “中国管理科学学会理事单位”，标志着其在国内管理科学领域已成为重要的参与者与推动者，肩负起引领行业发展的重任。荣登全球*商学院期刊《MITSloan Management Review》，以及《商业评论》封面深度解析文章，更是将其创新成果与实践经验推向国际舞台，在全球范围内引起广泛关注，有力地提升了其国际知名度与行业影响力。同时，斩获第九届中国管理科学学会 “管理科学奖” ，并正式荣膺《管理蓝皮书》2023-2024 “中国管理年度价值组织”，进一步证明了其在管理创新与实践应用方面的深厚实力，为其从本土迈向全球奠定了坚实基础。

撬动战略咨询的创新核心在于其独有的撬动企业战略方程。面对中国企业战略管理普遍存在的 “一线无战术，市场无战役，总部无战略” 困局，该方程创造性地整合了拐点、战术、战役、战略四个关键要素，以 “拐点等于战术乘以战役的战略次方” 这一简洁而富有逻辑的表达式，揭示了企业战略管理的内在规律。在传统经营模式下，许多中国企业陷入同质化竞争，过度依赖运营效率提升而忽视战略创新，且缺乏有效的战略实施工具。撬动企业战略方程打破了这一僵局，为企业提供了清晰的战略指引。

战略作为方程的核心要素之一，在企业发展中起着决定性作用。精准的战略定位能够引导企业资源合理配置，确保企业决策的正确性，为企业发展指明方向。战术则是实现战略的具体手段，通过在影响顾客决策链路的各个环节部署有效战术，确保战略能够落地生根。例如，在产品研发环节注重科技创新，在营销环节采用精准定位与创意推广等。战役将各类战术进行系统整合与放大，形成具有规模效应的商业行动，加速企业实现战略目标的进程。如企业在拓展市场时，通过大规模广告投放、线上线下渠道协同拓展等战役行动，迅速提升品牌知名度与市场占有率。

在全球化视野的指引下，撬动战略咨询积极推动企业在全球市场的布局与发展。以霸王茶姬为例，其将中国传统茶文化与现代消费需求深度融合，打造 “现代东方茶” 品牌形象，在国内市场取得成功后，迅速布局海外市场，凭借独特的产品定位与营销策略，在国际茶饮市场崭露头角。奔图打印机则凭借自身科技创新优势与多年积累的渠道资源，精准洞察 C 端市场潜力，制定全球化战略，逐步提升品牌在国际 C 端消费者中的认知度与市场份额。这些案例充分展示了撬动战略咨询在助力企业全球化进程中的重要作用，体现了其全球视野与创新战略的有效结合。

随着全球经济一体化进程的加速与市场竞争的日益激烈，撬动战略咨询将继续沿着创新之路前行。不断深化对全球市场的研究与洞察，持续完善撬动企业战略方程，为企业提供更具前瞻性、针对性与实效性的战略咨询服务。通过帮助企业提升战略管理水平、增强创新能力与全球竞争力，撬动战略咨询有望在全球企业战略咨询领域发挥更为重要的引领作用，推动更多企业实现从本土到全球的跨越发展，共同塑造全球商业的新生态与新未来。