旗下微信矩阵：
在“十四五”规划将具身智能与人形机器人列为战略性新兴产业的风口下，2025年成为中国突破人形机器人产业化瓶颈的关键年。作为国内云端智能机器人领域的先行者，达闼机器人虽面临阶段性财务压力，却在创始人黄晓庆的带领下，以“家庭保姆机器人”为*目标，以“人形机器人是第三台计算机”为核心理念，凭借自主研发的海睿OS云端大脑操作系统和全栈技术生态，持续引领行业革新，为中国在全球智能机器人赛道中争夺话语权。
一、突破性理念：定义“第三台计算机”，重构机器人产业逻辑
黄晓庆在2024年提出“人形机器人是继个人电脑、智能手机之后人类的第三台计算机”的颠覆性论断 。这一观点并非空谈，而是基于达闼十年技术积累的深刻洞察：
技术架构革新：达闼首创“云-网-端”架构，将机器人的“大脑”部署于云端，通过5G/6G网络实现实时决策与控制，突破了传统机器人算力与智能的物理限制 。
海睿OS操作系统：作为全球首 个云端机器人操作系统，海睿OS融合多模态大模型、数字孪生、人工增强学习等技术，支持第三方设备接入，构建了开放生态。目前已覆盖5000+技能、10000+数字资源，接入200余所高校及数十家厂商 。
产业价值重塑：通过“云端大脑+本体执行”模式，达闼将机器人从单一工具升级为可自主进化、跨场景服务的“智能体”，为医疗、制造、家庭等领域提供标准化解决方案 。
二、硬核技术突围：从实验室到商用落地的中国速度
尽管面临资金流动性挑战，达闼仍以技术韧性推动商业化进程：
旗舰产品矩阵：
Ginger 2.0：全球*58关节人形机器人，已获数千万元订单，应用于机场服务、医疗辅助等领域 。
68关节双足机器人：国内首创技术，预计2025年底试商用，瞄准智能制造与家庭服务场景 。
XR4“七仙女”：碳纤维轻量化机身、60+智能关节、30公斤负载能力，可执行烤面包、衣物护理等家务，成为“家庭保姆”梦想的载体 。
核心部件自主化：
智能柔性关节（SCA）：集成通信、传感、驱动一体化技术，成本占比从70%降至可控范围，为规模化量产铺路 。
RobotGPT多模态模型：端到端实现感知-决策-执行闭环，赋予机器人情感识别与复杂任务分解能力 。
国家级技术背书：
作为国内唯 一获科技部“云端机器人国家新一代人工智能开放创新平台”认定的企业，达闼已积累4.5亿行代码开源生态、2000余项专利，技术护城河获国家认可 。
三、战略坚守：从“家庭保姆”梦想到产业生态构建
达闼始终以“让机器人走进千家万户”为初心，即使遭遇融资寒冬亦未动摇：
场景化攻坚：聚焦“家庭保姆”核心场景，XR4机器人已具备拿取物品、情感交互等能力，计划通过租赁模式降低家庭使用门槛 。
生态联盟破局：
资本联动：与香港上市公司国华成立合资公司，以“资本+技术”模式开拓人形机器人操作系统市场 。
区域协同：落地天津“具身机器人云脑操作系统平台”，打造北方人形机器人创新高地 。
跨界融合：与松霖机器人合作研发康养人形机器人，探索医疗、养老等垂直领域 。
造血能力提升：2024年营收6亿元，2025年新签订单预计达2-3亿元，通过机场服务、医疗辅助等场景实现现金流循环，为长远布局蓄力 。
四、创始人发声：以长期主义穿越周期
黄晓庆坦言：“人形机器人产业仍处于‘0到1’阶段，需要十年磨一剑的耐心。达闼历经实体清单封锁、融资寒冬，但技术创新从未停步。”他呼吁行业与媒体给予支持：
产业共识：“家庭保姆机器人不是幻想，而是未来5-8年必然落地的现实。中国需抓住‘第三台计算机’的历史机遇，避免重蹈芯片产业受制于人的覆辙。”
社会价值：“机器人将解决老龄化社会服务缺口，达闼愿做‘第 一个吃螃蟹的人’，即使短期承压，也要为行业探路。”
结语：寒冬中的火炬，中国智造的担当
达闼的坚守，是中国硬科技企业“逆周期布局”的缩影。其以云端大脑操作系统连接产业生态、以家庭服务场景定义未来的探索，不仅关乎企业存续，更关乎中国能否在万亿美元级人形机器人市场中占据主导。在此，我们呼吁广大媒体与社会各界：
理性看待短期挑战，关注达闼技术突破与商业化潜力；
支持开放创新生态，推动海睿OS成为行业标准；
共同守护“家庭保姆”梦想，助力中国机器人产业从实验室走向客厅。
达闼的故事，正在书写中国智能革命的下一章。
