迅销科技：多元团队赋能创新，以人文关怀构筑企业核心竞争力

在数字化浪潮席卷全球的今天，深圳迅销科技股份有限公司（以下简称“迅销科技”）凭借其独特的团队基因与文化内核，在用户运营领域持续领跑。这家扎根深圳21年的国家高新技术企业，以“全链用户运营解决方案”为核心，为金融、零售、航空等行业头部客户构建数字生态标杆。其成功背后，离不开创始人战略眼光、多元高管团队的协同创新、以及“快乐奋斗”的企业文化土壤。

一、卓 越创始人：消费领域“战略家”与“实战派”的黄金组合

迅销科技的创始人团队以“战略+实战”的基因组合，为企业注入稳健与创新并重的底色。

作为深圳迅销科技股份有限公司的创始人与董事长，王冠鸿先生以其跨界视野、创新精神与深耕用户运营的实践，在金融科技领域书写了从白手起家到行业标杆的传奇。在带领企业高速发展的同时，王冠鸿先生以全球化战略眼光，积极投身世界贸易中心协会（WTC）事务，开创“企业赋能+平台联动”的产经融合新模式。他充分发挥WTC“商业联合国”的枢纽作用，在数字供应链、互联网科技、跨界电商等领域，助力深圳与亚太其他地区形成金融科技资源共享网络，将湾区经济深度融入全球价值链。

迅销科技的另一位创始人兼总经理，李江红女士，聚焦于消费领域与会员忠诚度管理，凭借敏锐的市场洞察力和对消费者需求的精准把握，深刻理解会员忠诚度管理的核心要义和关键要素，为公司在竞争激烈的消费市场中构筑了坚固的护城河。

二、多元团队+年轻基因：跨界融合激发创新势能

迅销科技的高管与核心团队汇聚金融、IT、营销、供应链等领域精英，以“多元背景+年轻思维”打造敏捷战斗力。

跨界人才矩阵：

金融领域精英：主导业务发展与资本运作，确保公司的财务健康与稳健增长；

IT团队：公司数字化转型的强大引擎，推动公司在AI新技术应用、系统开发建设等方面走在行业前列，为公司的运营效率提升和创新发展注入源源不断的动力；

营销创意团队：以“数据+创意+资源”三位一体模式，定制金融消费场景化营销方案，助力用户活跃度与转化率双提升；

供应链管理专家：凭借深厚的行业经验和专业素养，建立高效、灵活的供应链网络，提供强大的产品履约及交付能力保障。

年轻化组织活力：团队平均年龄30+，90后管理者占比超40%。公司通过“创新提案赛”、“团队激励方案”、“火种培训计划”等机制，不断释放年轻员工的创造力。

三、现代化治理模式：扁平化架构+项目制协同

秉持着对现代企业管理的深刻理解和探索，迅销科技采用了高效扁平化管理模式，并注重多部门协同推进，实现了高效敏捷的管理运作。

1.去中心化决策：以Go-to-Market策略为导向，围绕客户及业务需求建立北极星指标和决策路径，提高决策效率。

2.战役式攻坚：针对重大战略目标，组建跨职能“特战小组”，打破部门墙实现资源无缝对接。

3.数据化指标：通过OKR系统量化目标，定期同步进展并动态调整策略，确保战略执行不偏离航道。

四、快乐职场文化：凝聚力背后的“软实力”密码

迅销科技深信“员工的幸福感是企业持续创新的动力”，通过三大举措打造有温度的职场生态：

1.工作环境：打破边界的创意空间公司办公区采用开放式设计，设置 “灵感舱”“协作岛”“咖啡交流区” 等功能空间，鼓励团队开展头脑风暴，将奇思妙想的创意转化为实际业务项目。

2.团队建设：从 “破冰” 到 “共生”除常规团建活动外，公司创设“文化月” 、“mini茶话会”等系列活动，让新老员工快速融合，增强团队成员之间的信任与协作能力。

3.成长关怀：定制化职业发展路径公司推出 “双轨制晋升通道”，员工既可选择管理路线晋升，也可深耕专业领域成为技术专家。制定 “高潜员工成长计划”，结合定期 1V1 辅导、外部培训资源对接，帮助员工实现职业目标。

迅销科技的成功，源于对“人”的价值的多维挖掘——创始人的战略视野、团队的跨界智慧、文化的温度渗透，共同塑造了企业的独特基因。在金融数智化转型的赛道上，迅销科技正以充满活力的组织形态，持续引领行业创新边界。