常州目视化、车间规划、厂区改造广告设计公司——上觉文化为您解析目视化管理“应用场景、优势与关键方法”

上觉文化专注工业空间视觉管理17年,作为长三角地区领 先的目视化设计服务商,以“空间语言驱动精准管理”为核心理念,为制造业提供从规划、设计到落地的一站式解决方案。服务覆盖德国百年品牌穆勒电器、伊顿电器(全球电气龙头)、天通智联(电测技术领军者)等国际企业,累计落地3600+项目,助力企业实现生产透明化、管理高效化与品牌形象升级。

一、目视化管理的应用场景

1)用很显著的彩色线条标注某此最高点和最 低点,让操作人员一看就明白。(2)在通道拐弯处设置一个反光镜,以防止撞车。(3)装一个绿灯表示通行,装一个红灯.表示停止。(4)用小纸条挂在出风口,显示着空调、抽风机是否在工作。(5)在螺丝母上做记号,以确定固定的相对位置、关键部位。(6)用灯光照射,以引起注意。(7)用顺序数字,表明检查点和进行的步骤。(8)用图式、相片作为操作的指导书。(9)使用一些有阴影或凹槽的工具放置盘,使各类工具或备件的放置方法和位置都一目了然。(10)用一个标准形式的布告牌,上面写明重点注意事项,悬挂于很显明的位置,让员工正确地作业;也可以用图表的形式反映某些工作内容或进度的状况,便于工作人员了解整体工作的状态,随时确认自己跟进的位置。

二、目视化管理的优势

1.目视管理形象直观,有利于提高工作效率

2.目视管理透明度高,便于现场人员互相监督,发挥激励作用

3.目视管理有利于产生良好的生理和心理效应

三、目视化管理的关键方法

1.定位法:将需要的东西放在事先规划的固定位置,位置的四个角或所在区域可以用定位线表示出来。

2.标示法:将区域、场所、物料、设备等用醒目的字体表示出来。

3.分区法:采用划线的方式表示不同性质的区域。如通道、作业区域等。

4.图形法:用大众都能识别的图形表示公共设施或者允许做及不允许做的事情。

5.颜色法:用不同的颜色表示物料、区域、设备等差异或者状态的不同。

6.方向法:指示行动或前进的方向。

7.影绘法:将物品的形状画在要放的地方,使员工一目了然,不会放错位置。

8.透明法:部分物品放在透明的容器中,以便让员工直接了解其中的东西或者多少。

9.监察法:用某种标识使员工能够随时注意事务的动向。

10.地图法:将公司的布置、办公地点、分公司等用地图的形式直接表示出来。

11.备忘法:随时将需要做的事情记录到备忘板或备忘表上,可避免忘掉与他人相关的事情。

上觉文化核心价值:将管理体系转化为“会说话的空间”,让每一道工序、每一次移动都精准可控!