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金盾出海,数据先行:百望股份如何成为中国版Palantir?

2025-07-30 09:26 · 互联网     

在2025世界人工智能大会(WAIC)上,一款由中国企业主导、面向“一带一路”市场的全球财税智能产品引发广泛关注。

百望股份(06657.HK)与沐曦联合研发的“金盾”全球交易管理智能体在会上正式发布。这一产品聚焦解决跨国交易中合规成本高、税制差异大、票据标准不统一等痛点,现场以秒级处理速度和多语种识别能力,完成从票据解析、税则匹配到多国报表自动生成的演示,吸引来自东南亚、中亚与中东等区域的众多客户驻足体验。

“AI大模型正在从技术走向产业,但真正能够深入复杂业务系统的,是掌握高质量数据、具备行业理解能力的智能体。”百望股份CEO付英波在会场如是表示。

而在这一AI转型趋势中,这家起步于电子发票与税务服务的公司,正日渐展现出“中国版Palantir”的雏形。

超200亿张发票构建中国“交易底座”

百望股份的业务聚焦点是“看得见的钱流”。自2015年成立以来,公司相继成为国家税务总局“金税三期”与“金税四期”的核心承建商,国家公共数据资源登记平台的技术支持单位,长期服务于国家数字基础设施建设,积累了丰富的项目经验和数据资源。

截至2024年,公司已累计处理超200亿张真实交易发票,连接2600余家大型企业集团和超过2800万户中小企业,覆盖制造、金融、能源、保险、互联网等核心行业,处理交易金额超千万亿。

这些结构化的高频数据,不仅沉淀了企业真实经营的核心主线,也成为构建行业级智能模型不可替代的训练素材。

相较于互联网企业更多依赖公开语料或用户行为数据,百望的数据具有三个关键特征:

结构化程度高:发票、订单、付款凭证天然具备统一字段和标准格式;

真实可验证:所有数据均与企业真实交易相对应,可闭环追踪;

高关联性:企业之间的进销项关系构成供应链网络,是构建产业图谱的基础单元。

在AI 2.0时代,数据的质量与业务嵌入深度已超越模型规模成为核心壁垒。而百望的这一数据网络,正是其构建交易智能体与产业级AI应用的前提基础。

“金盾”智能体:从产品走向全球治理模型

“金盾”全球交易管理智能体的正式发布,标志着百望正在将中国经验扩展至全球规则场景。

根据在WAIC上发布的技术细节,金盾目前已具备以下核心能力:

支持200+国际票据标准识别与解析;

嵌入30000+国际财税规则库,按国家税则自动匹配税率与扣除机制;

支持100多语种自动识别与报告生成;

具备跨国税务合规、转让定价智能预警、发票真实性判断等能力……

这一产品由百望与国产GPU芯片企业沐曦联合推出,意在打造“场景+算力”耦合下的新一代产业智能解决方案。

从更长远的视角来看,金盾并非一个孤立工具,而是百望希望构建的“全球智能体协作网络”中的核心一环:通过连接全球跨境企业、财税中介机构与监管机关,实现“结构化票据+智能规则引擎+合规模型”的实时流动。

这类数字基础设施有望成为未来全球经贸体系中,继Swift与电子关税系统之后的另一种共通标准,重塑“一带一路”经贸合作的数字新规则。

中国版Palantir?对标之处与分野逻辑

在科技资本市场,百望股份频频被媒体与分析师称为“中国版Palantir”。这一对标并非偶然,而是源于其业务结构与演进路径的高度相似。

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与Palantir类似,百望股份并不依赖“算法即服务”的标准SaaS路径,而是更注重数据治理、规则体系建模与业务流程深度整合。其智能体也不局限于提供文档处理、语义搜索等浅层支持,而是嵌入合规、风控、报销、融资、税收申报等关键决策流程。

但两者亦有分野。Palantir长于封闭型高安全场景(军政/工业/政府智能),而百望则走向更“开放式”与“平台化”的智能体生态网络,具备覆盖多行业、多体量、多国别的商业潜力。

财务测算:AI业务有望撑起第二增长曲线

在财务数据层面,百望股份AI业务已成为其重点投入方向。

据此前媒体的预测,按国际对标公司(如Palantir当前PS为120x)进行保守估值,百望该部分业务或可支撑100亿~120亿元估值空间,接近一线AI独角兽体量。

(数据来源:财经思享会)

公司目前收入结构也在从“年费订阅”类SaaS服务向“数据+智能体+按需交付”演进,包括但不限于:

交易数据API服务:对银行、券商、风控机构开放;

企业智能体部署:按行业、场景与使用频次计费;

生态嵌入式工具:集成至ERP、税控系统、采购平台等。

这也意味着,百望的商业模式正逐步脱离“订阅软件公司”的估值逻辑,朝向“数据驱动AI决策平台”的复合型增长结构转型。

在人工智能进入2.0阶段的当下,产业界愈发形成共识:模型参数的*不再构成竞争壁垒,能否获取高质量数据、理解业务逻辑、构建可复用的智能体系统,才是长期胜出的关键。

从这个意义上看,百望股份的数据智能战略转型不是一次“概念化的AI升级”,而是基于真实数据、政策协同与技术进化路径共同推动的产业演化逻辑。

当全球AI产业仍在“规模竞赛”的喧嚣中试错,一家以发票为切入口、深耕交易合规、连接2800万家企业的中国公司,或许已经悄然找到了AI与产业深度融合的可复制路径。

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