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12月3日，在亿邦产业互联网年会现场，亿邦董事长暨亿邦智库院长郑敏发布《2025年产业互联网发展报告》。这是亿邦智库第七次发布年度产业互联网发展报告。
今年的报告主题是“解锁新周期”，亿邦研究认为，产业互联网的基本面不变，但已进入全新发展周期——从资本闭环效应显著的初创期迈入以大范围价值创造为主线的成长期。其中，产业AI、产业出海与深度价值链成为解锁新周期的关键钥匙，同时也是新模式新业态的三大质变方向。
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产业互联网迎战新周期
新周期的到来，标志着行业从资本闭环效应驱动的供应链数字化实践转向追求真实、可持续的大范围价值落地，数智技术变革和全球化变革带来的产供链变革成为推动这一转变的关键力量，行业实践将从产业AI、深度价值链、产业出海三个方向，催生高效率高盈利，组织大范围生态协作的数字供应链平台、产业数智科技、平台化品牌。
报告显示，新周期产业互联网的主赛道仍然由数字供应链与产业数智科技企业主导。在2025年度千峰奖申报企业中，数字供应链企业占比近半，产业数智科技企业紧随其后，而数智品牌企业的占比从去年的5.8%大幅跃升至15.6%，反映出产业互联网正借助数智科技向品牌化、平台化迈进。
在2025年上半年，近八成企业保持增长，但营收增速普遍放缓，企业规模分布呈现显著梯次特征，表明行业正步入规模化、质量化发展的新阶段。上市公司表现尤为明显，超过半数企业营收增长，九家公司利润上扬，盈利企业数＞营收增长企业数，意味着“净现金流增速＞利润增速＞营收增速”成为新周期参考。
资本层面亦呈现出结构性变化。国资基金正成为产业互联网重要的资本伙伴，在近一年融资事件中参与比例接近六成，其投资逻辑更强调产业协同与区域经济贡献，推动产业互联网与地方产业集群深度融合。政策层面也正从“上云”向“AI+”深化，高质量数据集建设与数据资产化进程加速，为产业互联网带来新的价值释放空间。
在求变生存中，产业互联网企业的思考和实践不断深化，企业战略共识集中在AI创新、价值链重构与产业出海三大方向：超半数企业已投入AI创新，74%的企业致力于通过数字化平台重构价值链，22%的企业将产业出海视为重要增长路径。
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产业AI：从效率工具到价值引擎
2025年，产业AI的发展呈现出鲜明的“务实主义”转向。技术落地从追逐参数规模的模型竞赛，进入深耕场景效用、追求投入产出比的新阶段。“大模型导航、小模型执行”的协同范式成为主流，AI不再仅是点缀财报的“热词”，而是深度融入运营、供应链与决策的核心业务流程，真正从效率工具升级为驱动价值创造的新引擎。
得益于场景、数据与市场链接优势，垂直产业平台成为AI技术落地供应链的*着陆点。例如，震坤行自主研发“行家玲珑”工业用品大模型，打造覆盖采购全链路的智能体矩阵；国联股份则依托全链条工业数据，构建“数据治理-模型开发-场景落地”的工业智能化闭环；云中鹤以企业级Agent矩阵打通S2B2C全链路实现供应链AI效益。这些实践表明，平台正将产业认知转化为可规模化复用的AI能力。
在平台细分场景应用上，采购场景已成为AI渗透最成熟的领域。齐心集团推出的“齐心智磐AI大模型”已落地近70个业务场景；欧菲斯构建AGI+智能体架构，把AI Agent的认知智能、自主学习和场景泛化能力应用于政企采购全流程；得力集实通过AI赋能体系强化“产品+服务+体验”的综合价值输出；三横科技则聚焦央国企采购痛点推出“1+6+x”智能平台架构。这些案例共同印证了AI在提升产业链供需匹配与交易效率上的直接价值。
与垂直产业平台提供智能底座相呼应的是，产业链中小企业正借力平台释放的AI红利实现能力与价值跃迁。以1688为例，通过AI to B全矩阵引领B2B产业智能化变革，其推出的“诚信通AI版”等产品，显著降低了中小商家的决策与运营成本，赋能其借助平台AI能力快速融入数字化生态。
展望未来，产业Agent正成为平台业态升级的战略机遇。它通过深度融合产业知识（Know-How）与AI能力，推动平台从“工具提供者”转变“产业数字化新入口”。例如，百望股份以数据智能为核心，打造了覆盖合同、发票、风控等流程的智能体矩阵，深度服务二十余个行业，在提升运营效率的同时，更将数据价值转化为切实的业务增长。
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深度价值链：纵横一体化与价值增厚
深度价值链是开启新周期的第二把关键钥匙，产业层面的探索实践已经多点开花：通过纵向一体化，打通“产、供、销”数据孤岛，实现以需定产、敏捷响应；通过横向一体化，整合技术、金融、园区等供应链配套资源，构建稳定、高效的服务生态；通过突破标准、研发、品牌及数据资产，向上重构价值，做厚利润空间。这个三维结构推动产业链从“成本竞争”的线性链条，升级为“价值共生”的网状生态，是释放产业互联网大范围价值创造潜力的核心实践框架。
如国联股份，以产业电商为入口，通过交易行为驱动数字技术在供应链各环节融合应用，延伸出智慧物流、数字云仓、云工厂等创新曲线，最终构建起“交易驱动服务、服务沉淀数据、数据反哺产业”价值链闭环。同样，云中鹤的S2B2C智能价值平台，通过AI驱动打通从集团采购（S2B）到员工福利与营销（S2B2C）的全流程，重塑采购与运营价值链。而中铝物资的“绿星链通”平台，则通过构建“干净、简捷、廉洁、低成本”供应链体系，成为中铝集团资源统筹、成本管控与风险防范的关键基础设施。
在向上突破与价值增厚维度，震坤行以数字化与智能化手段构建了集产品供应、数智平台和履约服务于一体的数字化服务体系，在工业用品大数据建设、自有品牌品质化建设、工业智能体矩阵建设等多个维度进行创新突破。京东工业则依托其“工业大模型+供应链应用”的双轮驱动模式，深入钢铁冶金、汽车制造等具体行业场景，切实推动大模型能力在大量细分场景中落地，助力中国工业实现“降本万亿”。
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产业出海：接住供应链全球化红利
当前，地缘政治变迁与效率安全再平衡，正驱动全球供应链格局发生系统性重构。中国供应链凭借完备的产业基础、强大的数字化能力及日益成熟的“体系化出海”生态，展现出引领区域供应链网络重构的独特优势，并进化出多种出海新模式。
以海外仓为载体的“以仓带链”模式，把海外仓作为物理与数据中台，升级传统物流节点为集展示、销售、配送、售后于一体的供应链核心枢纽与综合性海外支点。如国联股份构建了“跨境电商平台+海外仓物流+本地化服务”三位一体的出海支撑体系，实现国内外产能的数字化协同，确保供应链的本地化响应与全球效率。
以产业互联网研发模式驱动的全球化品牌模式，则通过数据智能、用户共创和平台生态在全球范围内构建起动态的、有韧性的、难以被竞争对手快速模仿的价值网络。以乐其创新SmallRig为例，打造了全球化生态型产业创新平台，以前端影像场景拉动生态共创、以“快制造”模式优化供应链响应能力，以“小批量、多批次、多品类、高频次、半定制”的敏捷供应链，满足全球用户及时和多层次需求。
亿邦智库立足产业实践，连续六年深入一线调研，提出并持续完善亿邦智库产业互联网研究框架及内容，为行业参与者提供产业互联网产业研究及商业知识体系。
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