杜睿峰：25年行业长跑，在孤独中寻找数字化跃迁的“奇点”

在人力资源这个常被误解“低门槛、重关系”的传统赛道里，杜睿峰已经深耕了25年。

从1999年步入职场开始，杜睿峰完整经历了中国劳动力市场从“介绍所模式”到“派遣制规范化”，再到如今“数字化精细管理”的每一次大浪淘沙。作为昌宏源集团的掌门人，杜睿峰给人的印象既有晋商那种沉稳与务实，又带有一种理科生般的严谨逻辑。这种特质，在他长达25年的职业生涯中，转化成了一种持续进化的原动力。

2015年，杜睿峰创立昌宏源时，正值行业转型的迷茫期。当时，绝大多数劳务公司还在通过简单的规模扩张赚取差价，而杜睿峰却陷入了深思。他发现，随着中国人口红利的结构性转变，那种粗放式的用工模式已经走到了尽头。2017年至2019年，是他职业生涯中*挑战的“磨刀期”。在这三年里，他一边管理企业，一边攻读美国管理技术大学（UMT）的MBA学位，试图从国际化的管理框架中寻找破解本土用工难题的钥匙。

“那几年其实挺孤独的。”杜睿峰坦言。当同行都在通过扩大招聘规模赚快钱时，他却在投入大量资金和人力去做内部管理的数字化实验。他曾连续三年亲历一线，参与了49次大型政企项目的竞标与交付，在每一个具体的合同背后，他都在观察劳动力在不同场景下的效能损耗。

转折点发生在2018年底。杜睿峰正式启动了“弹性劳动力编排框架”的原始构想。为了这套框架的研发，他带领核心团队经历了一场长达48个月的技术攻关。在那些没日没夜的数据推演中，他试图将复杂的用工场景拆解成可量化的“乐高模块”。

为了解决产业升级中“人的素质”跟不上“机器速度”的问题，杜睿峰在2019年又做了一个重大的战略决策：创办职业培训学校。他投入重金建设了标准化的实操基地，让传统的搬运工通过专业化的课程，转变为具备现代供应链操作能力的技能人才。

如今，昌宏源已成为区域内首 屈一指的百 强民营标杆，但杜睿峰依旧保持着一种强烈的“危机感”。对他而言，过去的25年只是完成了行业认知的原始积累，而未来的目标则更加宏大。从一个传统的劳务经营者，到如今拥有自主管理算法的行业领军人，杜睿峰的进阶之路，其实正是中国人力资源行业从“体力密集”迈向“管理驱动”的缩影。