“中国宠物经济20人谈”| 鲜朗品牌创始人喻胜江

“中国宠物经济20人谈”系列采访｜编者按

中国宠物行业进入了一个转折期，2026年是一个重要的分水岭。

增长逻辑从数量转向了价值、竞争格局从内卷到分层、新动能与新赛道强势崛起等趋势性变化迹象非常明显。与此同时，赛道拥挤、同质化竞争、信任缺失、标准不一、商业与伦理的边界模糊……有人看见风口与红利，有人深陷痛点与焦虑，有人坚守初心与责任。

正因如此，宠行天下传媒发起“中国宠物经济20人谈”系列专访。不只为歌颂增长，更为真实记录；不只为解读商业，更为探寻价值；不只为呈现现状，更为照亮前路。我们对话二十位身处产业不同位置的亲历者、建设者与思考者，倾听他们的抉择、困境、坚守与远见，试图在众声喧哗中，梳理出中国宠物经济的真实声音，共同寻找行业更健康、更文明、更可持续的未来答案。

“中国宠物经济20人谈”②|专访吉宠集团、鲜朗品牌创始人喻胜江

在竞争白热化、品牌层出不穷的中国宠物市场，每年都有新势力入局，也有大批品牌黯然退场。鲜朗宠物食品作为行业内的新锐力量，在短短几年间便从激烈的市场角逐中崭露头角，迅速收获万千养宠家庭的认可与信赖，成为国产宠食赛道中不可忽视的一匹黑马。

这家新生代品牌快速崛起的背后，究竟藏着怎样的经营逻辑与成功密码？面对当下复杂多变的宠物经济格局，其创始团队又有着怎样深刻的行业洞察与思考？近日，时代宠物传媒创始人、行业资深媒体人刘志刚，与吉宠集团兼鲜朗品牌创始人喻胜江展开深度对话，听他解读当下宠物经济的发展态势，揭秘品牌逆势突围的核心密钥。

刘志刚：在您看来，当前中国宠物经济整体处于怎样的发展周期，市场竞争逻辑发生了哪些根本性转变？

喻胜江：当下中国宠物经济，已经彻底告别了早期依靠规模扩张实现野蛮增长的阶段，全面转向以价值为核心的高质量发展新时期。整体市场体量依旧保持稳步增长，养宠人群基数持续扩大，行业大盘仍有可观的上升空间，但市场竞争早已进入白热化的红海阶段。

如今的养宠群体，早已不把宠物单纯当作消遣陪伴的小动物，而是将其视作家庭中不可或缺的家人，这种情感定位的升级，直接推动了消费需求的质变。消费者不再满足于基础的温饱供给，对宠物食品的营养配比、原料品质、安全性，以及宠物用品的功能性、舒适性都提出了更高要求。这也意味着，行业过去那种粗放式、跟风式的增长模式已经彻底失效，企业想要在市场中站稳脚跟，必须摒弃短视思维，依靠实打实的产品创新、精细化的品牌运营和稳定的品质输出，才能赢得消费者的认可。

刘志刚：宠物行业近年来发展势头迅猛，资本涌入、品牌层出不穷，在这场快速狂奔的产业浪潮中，您觉得行业最容易遗忘的根本是什么？

喻胜江：在行业一路狂奔的过程中，很多从业者都陷入了流量焦虑和盈利焦虑，却忽略了一个最核心的本质——宠物首先是鲜活的生命，而非单纯的商业商品与盈利载体。我们需要真正站在宠物的生命健康角度打磨产品

宠物不会说话，无法表达自身的感受，产品的安全性、营养性直接关系到它们的生命质量。这也是行业最特殊的地方，我们的服务对象是有温度、有生命的个体，而非冰冷的商品。只有真正回归“以宠为本”的初心，把宠物的健康、营养需求和生命体验放在首位，摒弃商业噱头，用心研发适配宠物生理特性的产品，才能打造出经得起市场和时间检验的口碑，企业也才能走得长远、走得稳健。

刘志刚：从入行到创立鲜朗品牌，一路走来历经行业起伏，是什么样的信念让您始终坚守在宠物行业，从未动摇？

喻胜江：支撑我和品牌长期坚持的核心信念，始终围绕着“让养宠生活更美好”这一企业愿景。而想要实现这一愿景，最根本的前提，就是永远把宠物的健康与生命质量放在第 一位，这是我们所有行为的底线和根基。

同时，宠物行业发展速度极快，消费需求、市场趋势、技术标准都在不断迭代，如果固守过往经验、安于现状，很快就会被市场淘汰。所以我们始终保持对市场变化的敏锐洞察力，主动紧跟消费升级趋势，持续迭代产品配方、优化生产工艺、升级服务体系。只有不断满足甚至引领养宠人群的升级需求，坚守初心与创新并行，品牌才能拥有持续的生命力，在行业变革中始终占据一席之地。

刘志刚：在经营品牌、深耕行业的过程中，有没有某一个时刻或某一件事，让您重新思考进入宠物行业的初衷，以及做企业的真正价值？

喻胜江：其实在面对无数消费者的反馈，我都会不断重新思考做宠物行业的意义。很多人觉得，做企业就是要做大规模、加快扩张、追求高利润，但在宠物行业，这些都不是最终目标。

我们做宠物行业，核心不是为了把品牌做得多大、发展得多快，而是要对得起每一份托付，对得起每一个信任我们的鲜活生命。每一袋粮、每一件用品，背后都是一个家庭对宠物的关爱，也是宠物赖以生存的保障。我们能做的，就是用更安全的原料、更科学的配方、更严格的品控，打造靠谱的产品，用更高的行业标准，回应养宠人群不断升级的需求，这才是我们立足行业的真正意义。

刘志刚：宠物经济一片繁荣，但您认为在繁荣背后潜藏着哪些泡沫、认知误区，或是可能影响行业长远发展的隐忧？

喻胜江：当下宠物经济*的隐忧，就是过度营销与产品实力严重脱节，这也是行业最突出的泡沫所在。

消费者对品牌的信任、产品的市场口碑，从来都不是靠流量堆砌出来的，而是需要长期的品质沉淀。我始终坚信，宠物行业是一个需要沉下心做事的领域，最终的市场一定属于坚持长期主义、愿意在产品研发和品质把控上下苦功夫的企业，那些靠噱头投机的品牌，终将被市场淘汰。

刘志刚：从消费者、品牌、产业等多个维度来看，您觉得当下国内宠物经济面临的最核心痛点是什么？

喻胜江：当前行业最突出的痛点，首先就是产品信任体系缺失，市场品质良莠不齐。由于行业虚假宣传的现象屡见不鲜，直接导致消费者对国产宠粮、宠物食品的信任度偏低，很多人宁愿高价选择进口产品，也不敢轻易尝试国产品牌。

刘志刚：很多人认为宠物行业的红利已经消失，市场彻底沦为红海，您如何看待这一观点，行业是否还有新的发展机遇？

喻胜江：正如我之前所说，宠物经济依靠粗放扩张、跟风入局的传统红利期，确实已经基本结束。如今市场上品牌数量激增，产品同质化现象严重，流量获客成本不断攀升，单纯靠跟风模仿、低价竞争的模式已经行不通，行业确实进入了红海竞争阶段。

但这并不意味着行业没有机会，相反，结构性的新机遇正在显现。那些真正深耕产品研发、打磨供应链体系、坚守品质底线的企业，依然能在细分赛道、品质升级的浪潮中开辟出新的增长空间。看似拥挤的红海里，属于坚守长期主义、深耕产品力的品牌的蓝海，才刚刚拉开序幕。

刘志刚：在行业追求快节奏、高流量的大环境下，鲜朗做过哪些与众不同、甚至反常识的长期主义布局？

喻胜江：在行业最浮躁、大家都在追逐快流量、快变现的时候，我们做的最“反常识”的事，就是主动选择慢下来，把核心资源投入到自建工厂、深耕研发这些看不见、见效慢的领域。扎根产业链上游，打造自主可控的生产体系，从源头保障产品品质。

另一件事，就是主动牵头制定行业团体标准。在行业陷入概念混战、标准缺失的阶段，我们希望通过推动标准落地，让行业从无序竞争走向有标可依，为产品质量划出清晰的安全底线。这不仅能保障消费者的知情权，更能从根本上守护宠物的健康与安全，虽然这件事投入大、见效慢，但对行业长远发展意义深远。

刘志刚：在您看来，评判一个宠物品牌是否专业、是否有良心，应该从哪些细节入手？

喻胜江：专业，从来不是靠口号宣传，而是体现在产业链与研发的硬实力投入上。我们在核心肉源产地自建三大产地工厂，从原料源头把控品质；同时与中国农业大学、江南大学、浙江大学等高校建立长期产学研合作，依托专业科研力量优化产品配方，用科学技术支撑产品研发，这就是专业的具象体现。

而良心，则体现在对标准和原料的*坚守上。我们主动牵头制定宠物食品团体标准，严格执行高于行业的品控要求，原料来源、检测报告全程公开透明，不隐瞒、不造假，用*的透明化换取消费者的信任，不辜负每一份托付，这就是品牌良心的*诠释。

刘志刚：对比成熟的国际宠物市场，中国行业想要实现规范化、品牌化、国际化发展，最欠缺的是什么？

喻胜江：中国宠物行业想要走向规范化、品牌化、国际化，缺的不是市场和消费力，而是可落地的执行机制、扎实过硬的产品核心竞争力、自主可控的核心技术，以及全行业达成共识的、把宠物健康放在首位的长期定力。

很多企业有做大做强的愿景，却缺乏沉下心打磨产品的耐心；行业有完善发展的诉求，却缺少统一落地、严格执行的标准体系。只有补齐这些核心短板，摒弃短期逐利思维，才能真正让国产品牌走向高端化、国际化。

刘志刚：作为行业深耕者，您最想向同行呼吁什么，最希望推动行业改变哪些不良现状？

喻胜江：我最想呼吁所有行业同仁，摒弃短期逐利的浮躁思维，坚守入行初心，真正回归产品本身，永远把宠物的健康和安全放在首位。宠物行业是一个关乎生命的行业，容不得半点投机取巧。

我最希望改变的，是当前行业信任缺失、标准不一、品控参差不齐的乱象，打破消费者对国产宠物产品的信任壁垒。希望全行业能携手共建统一、规范、可落地的品质标准，让真材实料、安全可靠成为行业的核心通行证，推动整个行业朝着更规范、更健康、更可信的方向发展。

刘志刚：最后，您希望通过这次对话，向整个宠物行业传递怎样的理念与态度？

喻胜江：我想传递的核心理念很简单：宠物行业从来没有捷径可走，慢就是快，稳才是远。鲜朗选择自建工厂、牵头制定标准、坚持真材实料，这条路虽然耗时耗力、发展速度慢，但每一步都走得踏实稳健。

我希望更多行业同仁能放下对流量和概念的执念，把资源投向产品研发、品控升级和产业链建设，共同坚守行业底线，携手共建行业标准。唯有如此，中国宠物行业才能摆脱乱象，实现健康可持续发展，让国产品牌真正赢得消费者的信任与尊重。