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OpenAI 暂停 Sora 研发引发行业对视频生成前景的担忧，天工 AI 董事长兼 CEO 周亚辉在中关村论坛期间明确表态：Sora 失败是产品与战略选择，不代表视频大模型赛道失败，3–5 年内视频领域仍将出现杀手级应用，中国企业已在该赛道占据全球*水平。
周亚辉分析，Sora 退场主因是成本过高、核心团队流失，以及 OpenAI 战略收缩聚焦企业级与编程场景。这一调整为中国公司腾出巨大空间，天工 AI、Seedance 等正快速领跑。他透露，天工 AI SkyReels V4 视频大模型已跻身世界*梯队，AI 短剧业务在海外形成领 先优势。
对于多模态与技术路线，周亚辉厘清关键关系：视频模型与物理世界、具身智能关联较弱，游戏世界模型才与物理引擎高度协同。他判断，游戏世界大模型与机器人模型爆发窗口期均在 2028 年，需海量数据与规模化设备支撑，短期内难以商业化。天工 AI 将聚焦视频、音乐、游戏三大内容模型，不分散资源，做深做透。
版权方面，周亚辉表示，多模态内容版权是行业共性挑战，天工 AI 将跟随头部平台合规路径，稳妥推进全球发布，规避版权风险。此前 Seedance 2.0 暂停发布，正是基于合规考量。
在会上，周亚辉正式发布昆仑万维2026年的AGI战略升级为“3+1”生态架构——以4个SOTA大模型为底座，支撑3大AI原生平台+1个超级智能体。其中，DramaWave、Mureka和猫森学园三个大平台的底层逻辑是用SOTA AIGC大模型×内容生产×内容分发，做到端到端的闭环；另外的“1”——Skywork Super Agents，则是背后通用的操作系统，我们把它定义为面向全球所有内容创作者的操作系统，从长远来看，未来可能是五亿内容创作者规模的一人公司的操作系统。
针对 AI 与组织变革，周亚辉描绘 “一人公司” 完整图景：未来 Agent 可替代财务、销售、增长等岗位，甚至代表个体与客户谈生意。他坦言，社会趋势不可逆，Agent 商务沟通将逐步普及，社交媒体已从打压 AI 内容转向主动分发，AI 原生商业生态正在形成。
谈及行业痛点，周亚辉指出，中国 AI 亟需摆脱路径依赖，从 “快速工程复制” 转向原创研发。当前痛点是 “懂技术无决策权、有决策权不懂技术”，必须以组织革新支撑长期研发。他呼吁，中国 AI 企业应学习华为、字节，以耐力与定力投入底层技术，才能在全球竞争中立足。
周亚辉最后强调，天工 AI 将坚守内容垂类，依托三大世界一 流模型，以企业级 Agent 与一人公司 OS 为抓手，抓住全球 SaaS 重构机遇。随着 2026 盈利攻坚推进，公司将持续强化技术壁垒，扩大全球市场份额，在视频、音乐、游戏等领域巩固领 先，推动中国 AI 从技术追跑到全球引领。
