载誉而归，再添全球殊荣：麦德龙自有品牌以“商品力”诠释中国零售新高度

在全球批发零售业，自有品牌早已不是“平替”的代名词。那些真正将自有品牌做成核心竞争力的国际批发零售商，无一不是用数十年时间打磨出一套从供应链到品控的完整能力体系，其自有产品的用户忠诚度往往超越制造品牌。拥有三十年德系基因的麦德龙，正是这一领域的长期践行者。

近日，在荷兰阿姆斯特丹举行的全球自有品牌行业*盛会——第41届荷兰国际自有品牌采购展（PLMA）上，麦德龙旗下自有品牌“麦臻选”的两款产品——麦臻选宁国山核桃仁（有机山核桃仁）与麦臻选 X MOOMIN 可可曲奇风味双拼坚果仁，凭借严选原料、独特风味、出众口感与严苛品质，双双斩获“Salute to Excellence Awards”国际大奖。这是继2024年“麦臻选苹果肉肉”摘得PLMA中国区唯 一食品类大奖后，麦德龙再度站上领奖台。

自有品牌界的国际大奖：“Salute to Excellence Awards”为何令全球零售商竞相角逐？

PLMA（自有品牌制造商协会）成立于1979年，是全球唯 一专注于自有品牌市场的非盈利性组织，专注于推动全球自有品牌商品市场发展。在欧洲这个全球自有品牌发展最成熟、平均渗透率最高的市场，PLMA颁发的“Salute to Excellence Awards”被誉为全球自有品牌领域最 具影响力的年度荣誉之一，是全球零售商竞相角逐的奖项。据PLMA今年对外发布的由NielsenIQ提供的数据显示，在17个欧洲国家，自有品牌的市场份额已达到 38.8%(MAT W52 2025)，同比上升0.33个百分点；其中12个国家超过30%，8个国家超过 40%。瑞士以52.3%的份额高居欧洲之首，全年销售额超过140亿欧元。整个欧洲自有品牌整体销售达3,870亿欧元。这组数字清晰地表明，自有品牌早已从边缘的“平替”成长为零售业的核心支柱之一。而能够在这一领域获得PLMA国际大奖，意味着产品通过了极为严苛的评审——从概念、外观、风味到性价比，均需获得专业评委与消费者评审团的双重认可。

值得一提的是，今年PLMA颁发的“Salute to Excellence Awards”大奖竞争格外激烈。据知情人士透露，国内外多家头部零售企业专程参加此次盛会。这表明，无论是欧洲还是中国市场，自有品牌已成为零售竞争的核心战场。这与PLMA主席Peggy Davies在展会期间透露的观点一致。她认为，“从小众产品到日常必需品，自有品牌在欧洲的增长说明一个简单道理——零售商的创新驱动进步，而被充分告知的消费者是行业中最有力的客户。”麦德龙连续两年登台领奖，不仅是对其产品创新力的国际认可，更印证了其自有品牌战略与全球行业趋势的高度契合。

麦德龙连续多次斩获这一国际大奖，并非偶然。比获奖更值得追问的是：麦德龙为什么在短短两年内再度征服全球评委？答案不在于一两款爆品的运气，而在于其背后一套可复制、可输出的系统能力。

屡获国际认可，麦德龙自有品牌如何构建“系统能力”？

首先是清晰的品牌战略。在自有品牌的发展路径上，麦德龙始终坚持一条清晰且坚定的路线：拒绝同质化，深耕差异化。基于对当前消费市场多元化、分层化趋势的深刻洞察，麦德龙构建了层次分明、定位精准的双品牌战略。其中，“麦臻选”专注于服务追求生活品质的家庭，致力于提供高质价比与差异化的美食体验；而“宜客”则依托麦德龙强大的B端供应链能力，覆盖米面油等高频基础品类，为消费者提供*竞争力的*性价比之选。这两条产品线定位互补，共享同一套严苛的品控逻辑。正是这套“精准分层、系统作战”的能力，支撑麦德龙自有品牌整体渗透率攀升至70%，销售额连续5年保持双位数增长。

另外是麦德龙供应链卓 越的“造货”能力。优秀的自有品牌绝非简单的“贴牌”，而是供应链能力的集中体现。在麦德龙的生态中，自有品牌与传统品牌商品是共生互补的关系。通过“专业代工厂+A品牌合作”的双轮驱动模式，麦德龙充分发挥了三十年的供应链优势，实现了从“单纯卖货”到“联合造货”的跨越。对于这些商品，麦德龙采取了一以贯之的德系品控标准。从验厂审核、原料采购到出厂检验，麦德龙将服务B端大客户积累的严苛质量管理体系无缝衔接至C端自有品牌的开发。依托BRCGS、FSSC22000、HACCP等国内外*食品安全认证体系，以及“麦咨达”全流程可追溯系统，麦德龙确保每一件商品的安全与优质，更让“高标准”成为消费者可感知的信任背书。

从绿色包装到姆明联名，麦德龙如何让商品更有温度？

如果说系统能力决定了产品能否“做得好”，那么价值观的塑造则决定了品牌能否“走得远”。麦德龙在自有品牌上的布局，并未止步于供应链效率，更是在绿色可持续与文化情感两个维度上持续加码。

在绿色责任方面，麦德龙将健康与可持续发展从理念落地为可量化的产品标准。从2024年的“麦臻选苹果肉肉”凭借“配料只有苹果”的*简洁赢得国际评委认可，到本次获奖的两款坚果产品将“干净”与“可持续”贯穿始终，麦德龙在绿色消费领域的持续深耕已初见成效。本次获奖坚果的产品外袋采用单一聚烯烃材质，易回收易再生，并获得德国莱茵TÜV“双易”认证。同时，麦臻选海产品正全面推进MSC（海洋管理委员会）可持续认证，坚守对可持续发展的承诺。这份对健康与责任的坚守，让产品本身成为传递企业社会责任的绿色名片。

在文化共鸣方面，麦德龙同样注重品牌软实力的塑造。麦德龙积极探索文化赋能与跨界联名，例如融入敦煌文化、山海经等传统文化元素，携手芬兰经典IP MOOMIN等。这些合作不仅是产品包装或口味的升级，更是品牌价值观的表达——让消费者在购买中感受到文化的温度与情感的共鸣。正是这种“硬实力+软实力”的双重构建，使麦德龙的自有品牌具备了更强的品牌黏性和溢价能力。

从本土深耕到海外拓展，麦德龙自有品牌如何跨越国界？

在国内，“麦臻选”与“宜客”已进驻四十多家商超系统，覆盖各消费层级与区域市场，所有渠道坚持统一的高品质标准。随着国内市场的深耕细作，麦德龙自有品牌的版图正逐步向海外拓展。目前，“麦臻选”已成功进入菲律宾、新加坡等东南亚市场，迈出出海探索的步伐。

支撑这一步伐的，是麦德龙长期锻造的品控标准、全流程可追溯体系以及数字化运营能力。依托国际认可的品控标准与“麦咨达”全流程可追溯系统，麦德龙助力海外伙伴高效建立品质信任，向全球展示“中国制造”向“中国质造”转型的坚定步伐。

在麦德龙的实践中，自有品牌的成功从来不是单点突破，而是整个生态系统的合力。从2024年的第 一款获奖产品，到2026年的两款新品再度折桂，麦德龙用两年的时间证明：麦德龙的自有品牌，已经具备了可复制、可输出的系统能力。

当渠道红利消退、价格战难以为继，“商品力”究竟能走多远？麦德龙的答案，写在货架上，也写在每一次复购里。

未来，麦德龙将继续秉持“高价值、强信任”的品牌理念，以消费者真实需求为核心，依托全球化采购体系、成熟的供应链管控体系和严苛的质检标准，坚持“美味”与“健康”两大主题，以国际高标准引领自有品牌高质量发展，为消费者带来更优质、更安心的消费体验。

注:The 2026 Salute to Excellence Awards are based on the determination of judges as to concept, appearance, taste, presentation, and value for money. The judging took place on 25 and 26 March 2026. PLMA is not responsible for any differences between the product as considered by the panel and the product as sold to consumers.