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5月25日，伯瑞特酒店集团正式签约乌镇谭家栖巷自然人文村落项目。这座隐于乌镇西栅之畔、由百年老村改造而成的设计酒店，将成为伯瑞特精品酒店集合品牌在乌镇的首家作品。
这也是继余姚竹语澜山伯瑞特之后，伯瑞特精品酒店集合品牌在独立设计酒店领域的又一次精准落子。我们不追逐体量，而是选择那些能够代表所在地文化与生活方式的独立酒店——这些酒店是设计圈与资深旅行者心照不宣的珍藏，如今正进入旅行者的主流视野。
01 一个“不止于宿”的村落样本
谭家栖巷并非一座传统意义上的酒店。
其前身为百年谭家桥村，与乌镇西栅景区咫尺相邻，与慈云古寺、石佛寺朝夕相对。设计师采用“由内向外”的策略：保留传统村落的肌理与社区形态，在立面和肌理、内容与场景上进行微观改造。40间客房从标间到独院，每一盏灯、每一件家具皆为定制，都市品质与乡村松弛感在此交融。
项目以“栖巷”为名，回归街坊邻里的村落概念。从“一墅/村居”到“十回/艺术空间”，数字序列串联起私宴、酒吧、茶室、书屋、演艺现场、办公会务等多元业态，形成一个可栖居、可社交、可策展的人文社区。千平米户外亲水场地、水幕背景、屋顶派对空间——这里不是景区配套，而是目的地本身。
“我们不仅仅是建筑、室内、产品和视觉的设计师，更成为场景创造者、业态连接者与生活方式缔造者。”项目一期由陈飞波设计事务所操刀，T-Lab国际策划团队负责品牌核心策划与跨文化传播。在谭家栖巷，人们从古镇传统的、标准化的语境中获得解放，也能从都市的紧张与高压中逃逸。它既保留时间的痕迹，也容纳新的生活方式；既属于乌镇，也属于更广义的当代旅居人群。
02 品牌赋能：让独立酒店获得集团势能
独立酒店往往面临相似的困境：设计独特却声量不足，体验优质但渠道有限。伯瑞特精品酒店集合品牌的解法，不是抹去个性，而是以双背书的方式释放价值，让独立设计酒店被重新看见、被持续运营、被品牌赋能。
项目保留“谭家栖巷”作为副品牌，形成“乌镇谭家栖巷伯瑞特精品酒店”的完整身份。既保留项目的独特个性与在地叙事，又注入伯瑞特酒店集团的品牌势能、会员体系与运营能力。
伯瑞特精品酒店有着自己的遴选标准：选址于文化底蕴深厚的城市或秘境，建筑由知名设计师打造，从空间到室内彰显原创性，通过出色的空间叙事让宾客沉浸于当地历史与文化氛围。集团以“设计、故事、体验”三重标准，为成员酒店提供品牌背书、营销渠道与收益管理支持，提升独立酒店的市场认知度与获客效率。
这是伯瑞特精品酒店集合品牌的核心逻辑——不是标准化复制，而是发掘并放大每一家酒店的独立精神、在地表达与可持续体验，让它们在保持原真性的同时，获得集团的专业支撑，能够形成稳定的品牌认知与长期经营价值。
03 新十年起点：双线并行，致敬长期主义
2026年恰是伯瑞特酒店集团发展的第十个年头。
从单体酒店成长为涵盖酒店、度假村、精品设计酒店、服务公寓等多业态的管理公司，伯瑞特酒店集团旗下拥有伯瑞特酒店、伯瑞特度假酒店、伯瑞特臻选酒店、伯瑞特精品酒店、伯瑞特公寓、伯瑞特智选等多元品牌矩阵。十年间，伯瑞特也是万豪、洲际、雅诗阁等国际品牌在华的重要合作伙伴。
中国酒店市场已进入结构性调整期，规模扩张不再是唯 一命题。消费者需求分层、目的地体验重构、投资端转向运营效率与长期回报，如何在变革中保持韧性并形成差异化竞争力，成为行业面向新十年的核心课题。
站在新十年的起点，伯瑞特酒店集团总经理戴建平给出了清晰的战略路径：“我们主动选择差异化、走细分高溢价、轻资产的战略布局。‘大店’做规模标杆，‘小店’做特色扩张和品牌调性，双线并行，开辟酒店集团长远发展的健康路径。做一个好企业，要有扎实的内功，要紧紧契合市场，更要柔韧和富有弹性。如此我们才可以在风浪里起舞，才可以乘风而长。”
乌镇谭家栖巷自然人文村落项目的签约，正是“小而美特色扩张”的一次精准实践。它以一座百年村落的焕新，印证了伯瑞特对新十年路径的探索——以美学为轴心，以场景体验为根本，跨人文艺术设计与旅居生活之界限，让每一家酒店都成为拥抱未来的目的地。
栖于江南，美在生活。谭家栖巷的新故事刚刚开始，而伯瑞特的下一个十年，也正徐徐展开。
