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在人工智能产业的竞速赛道上，技术迭代瞬息万变，场景竞争日趋激烈，而人才，始终是决定企业能走多远、攀多高的核心命脉。云迹科技（02670.HK）联合创始人、CEO李全印始终坚信，AI产业的竞争，归根结底是人才的竞争；企业的长期主义，本质上是对人才的长期主义。深耕服务机器人与AI智能体十余年，云迹科技以真金白银的投入、长效绑定的机制、开放共生的生态，构建起一道坚不可摧的AI人才护城河，让*人才与企业同频成长、共生共赢。
长期主义底色：人才是AI创新的第 一原动力
“AI行业没有捷径，技术突破靠积累，商业落地靠深耕，而这一切的根基，是愿意长期投入、耐得住寂寞的人才团队。”在李全印的认知里，长期主义从来不是一句口号，而是贯穿技术研发、产品迭代、人才建设全链路的核心准则。
云迹科技自2014年成立以来，始终扎根服务机器人与AI智能体赛道，从早期攻克室内厘米级SLAM导航技术，到迭代三代明星产品“润”“格格”“UP”，再到打造自主可控的HDOS智能操作系统（Hospitality Digital Operation System），每一次突破都离不开核心人才团队的长期坚守。
仅机器人底盘悬架方案，团队就迭代了十多个版本，在无数次测试与优化中打磨出稳定可靠的产品力。“那时方向明确，但前路未知，支撑我们走下去的，是团队对技术的热爱，是对长期价值的笃定。”李全印坦言，AI技术的商业化落地绝非一蹴而就，唯有让人才看到长期成长的空间，才能沉淀出真正能打硬仗的核心团队。
在行业陷入同质化价格竞争时，云迹科技始终坚持“价值优先于规模”，每年持续投入研发，累计斩获近千项专利，构建起“具身智能+离身智能+生态服务”的全栈技术壁垒。这份对技术的执着，本质上是对人才的尊重——为技术人才提供充足的研发资源、自由的创新空间，让工程师不用为短期业绩妥协技术理想，让科学家能心无旁骛攻克行业难题。李全印强调：“AI人才最看重的，从来不是短期薪资，而是能否做有价值的技术、能否见证自己的创新落地、能否与企业共享成长红利。”
真金白银赋能：从“雇佣关系”到“事业合伙人”
AI赛道人才竞争白热化，如何吸引、留住*人才，是所有企业的必答题。在李全印看来，最 好的人才激励，是让人才成为企业成长的受益者，从“打工人”变为“事业合伙人”。
2026年5月，云迹科技启动股份回购计划，5月20日至28日累计斥资近1500万港元回购股份，用于员工股权激励，为长效激励池注入充足储备。
此次回购资金均来自公司经营积累，不影响研发投入与日常运营，充分彰显了公司健康的财务状况与对人才投入的决心。“回购不是短期炒作，而是长期投资——投资于我们最核心的资产，投资于与我们并肩作战的人才。”李全印表示，在AI行业，核心人才的价值无法用短期薪资衡量，通过股权绑定，可以让人才与企业形成“风险共担、价值共享”的命运共同体。
云迹科技的激励体系坚持“覆盖核心、兼顾长期”原则，上市前已完成多轮股权激励，覆盖研发、产品、算法、商业化等核心骨干，确保关键岗位人才与企业深度绑定。不同于短期福利，公司股权激励设置严格的归属条件，与个人贡献、团队业绩、公司长期发展挂钩，引导人才关注长期价值创造，而非短期利益得失。
“我们要让核心人才相信，你为企业创造的价值，企业会加倍回馈；你陪伴企业走过的每一步，都会成为未来成长的阶梯。”李全印介绍，这种绑定机制已初见成效——核心团队稳定性行业领 先，算法、AI大模型、智能调度等领域*人才持续加入，为公司“三条曲线”战略（硬件、AI操作系统、场景运营）的落地提供了坚实人才支撑。2025年，云迹科技智能体应用收入同比增长194.1%，HDOS订阅客户数同比增长925%，技术商业化落地的加速，正是人才价值的直接体现。
生态化成长：打造人才与技术双向滋养的沃土
在李全印的人才观中，留住人才不仅靠激励，更靠平台——一个能让人才持续成长、不断突破自我的平台。云迹科技始终致力于构建“人才-技术-场景”双向滋养的生态，让人才在实战中成长，让技术在人才迭代中升级，形成正向循环。
公司坚持“技术自研+场景深耕”双轮驱动，为人才提供全链路成长机会。研发人员可深度参与从底层算法、硬件架构到操作系统、应用场景的全流程研发，在攻克复杂技术难题中提升能力；产品与商业化团队可深入酒店、医院、工厂、商业空间等真实场景，洞察客户需求，推动技术与场景深度融合。
“我们的办公室就是‘活展厅’，员工每天使用自己研发的机器人，在真实体验中发现问题、优化产品，这种‘自我迭代’文化，让人才快速成长为既懂技术又懂场景的复合型人才。”李全印说。
同时，云迹科技构建开放包容的人才文化，尊重每一位人才的创新想法，鼓励试错、包容失败。在公司内部，技术讨论无层级之分，工程师可直接向CEO提出技术建议；跨部门协作高效顺畅，算法、硬件、产品团队紧密配合，快速响应市场需求。
“AI创新需要开放的思维、多元的碰撞，我们要做的，是拆掉壁垒、打破束缚，让每一位人才的创造力都能充分释放。”李全印表示，这种文化吸引了大批*人才——既有深耕行业十余年的技术专家，也有来自北大、南开等名校的青年才俊，形成了“老带新、强带弱”的人才培养梯队。
此外，云迹科技积极链接行业资源，为人才提供广阔的行业视野与成长空间。公司与北京大学光华管理学院等高校建立深度合作，开展技术交流与人才培养；参与行业标准制定，主导复合多态机器人等领域技术白皮书发布，让核心人才站在行业前沿，参与定义行业未来。“我们不仅要培养云迹的人才，更要为行业培养人才；不仅要成就企业的价值，更要成就每一位人才的价值。”
长期同行：以人才护城河，筑AI长远未来
当前，AI产业正迎来前所未有的发展机遇，具身智能、大模型、机器人服务等领域加速突破，商用服务机器人市场空间持续扩大。但李全印始终保持清醒：“技术浪潮会迭代，市场环境会变化，但人才的价值永恒。AI产业的竞争，短期看技术，中期看产品，长期看人才。”
对于未来，云迹科技的人才战略清晰而坚定：持续加大人才投入，完善长效激励机制，优化人才成长生态，让人才护城河越来越深、越来越宽。公司将继续聚焦AI智能体与服务机器人主业，在HDOS操作系统、复合多态机器人、全域智能调度等核心领域持续发力，为人才提供更广阔的创新舞台；同时，不断优化激励体系，扩大核心人才覆盖范围，提升激励力度，让为企业创造价值的人才，都能共享发展红利。
“长期主义，不是慢慢来，而是一直走；人才护城河，不是建起来，而是一直筑。”李全印表示，云迹科技以长期主义为指引，视人才为第 一资源，以真金白银的投入、开放包容的文化、共生共赢的机制，凝聚全球*AI人才，共同深耕服务机器人与AI智能体赛道，推动AI技术在千行百业落地，让机器人真正走进千家万户，最终实现“机器人，让人类更幸福”的企业使命。
在AI产业的长跑赛道上，一时的领 先不算什么，长久的坚守与深耕才见真章。云迹科技以人才为基，以长期主义为帆，正稳步驶向更广阔的未来——而这道坚实的AI人才护城河，终将成为企业穿越周期、行稳致远的核心底气。
