LEAP East 2026 盛大开幕：开启科技、资本与区域协同的新篇章

LEAP East 今日在香港盛大开幕，标志着享誉全球的 LEAP 盛会首次登陆亚太地区。开幕式汇聚了来自政府、科技和产业界的领 袖，为这场科技盛会正式拉开帷幕。

开幕主题演讲题为 "展望科技的下一个前沿——创新、资本与国家雄心的交汇" ，由沙特阿拉伯通信与信息技术部部长 H.E. Abdullah Alswaha 阁下发表，分享了他对科技驱动经济转型未来的洞见。

香港特别行政区政府财政司司长陈茂波随后登台，阐述了香港作为国际金融中心在推动科技创新与资本融合方面的战略定位。

香港特别行政区政府创新科技及工业局局长孙东教授紧接着带来题为 "输出创新：走进世界下一个科技枢纽" 的演讲，阐述了香港成为全球新经济核心枢纽的蓝图。

沙特网络安全、编程与无人机联合会（SAFCSP）董事会主席 Faisal bin Saud Al-Khamisi 随后发表主题演讲，围绕数字化转型与网络安全生态建设，分享了沙特在科技和数字能力建设方面的战略布局与愿景。

易达资本创始人兼管理合伙人 Jerry Li 在本次峰会带来题为 "战略桥梁：跨境增长如何发生" 的主题演讲。他从跨境投资与实践的视角出发，分享了易达资本在连接亚洲企业与中东机遇过程中的经验与洞察，深入探讨了资本、技术与商业网络如何在区域间流动，以及战略合作伙伴如何将市场兴趣转化为切实的商业成果。

以下为 Jerry Li 在 LEAP East 2026 开幕式上的演讲全文：

《战略之桥：跨境增长如何实现》

尊敬的各位来宾，各位领导、产业领 袖、全球投资人朋友们：

大家上午好！

非常荣幸作为易达资本的代表，在首届落地香港的LEAP East主舞台上，和大家分享《战略之桥：跨境增长如何实现》。刚刚听完HE.Abdullah Alsawaha阁下、陈茂波司长、孙东教授、Faisal先生的开幕致辞，我深有共鸣。今天我们齐聚香港，本质上是见证两大市场、两大发展周期的历史性交汇——一边是以沙特“2030愿景”为引擎、全力推进经济多元化的中东；另一边是拥有全球最完整制造体系与创新生态的中国。而香港，正是让这种交汇从“可能”变为“发生”的超级链接点。

这条连接，不是凭空而来。中沙双边贸易额在去年已达到1081.6亿美元，从传统的原油石化，到如今的机电设备、光伏和新能源汽车，贸易结构的变化本身就在说明：双方合作的重心，正从商品交换，迈向技术、产业与资本的系统性融合。问题在于，这座桥有了坚实的桥墩，但桥面还不够宽，走的人还不够多。如何让它成为一条双向的、高价值流量的主通道，这正是易达资本八年来的核心实践命题。

2018年，我们做出了一个当时看来颇为大胆的决定。在沙特通讯产业部、沙特主权基金（PIF）以及我们的重要合作伙伴——沙特网络安全与编程联合会主席Faisal Al Kamisi先生的支持下，易达资本将总部设在了利雅得，成为最早一批扎根中东的投资机构。2023年，受香港特区行政长官李家超先生邀请，我们来到香港开设办公室。从利雅得到香港，我们作为创始战略合作伙伴，深度参与了每一届LEAP峰会，也亲眼见证并亲身实践了中国与中东的合作，从传统的油气贸易，全面迈入了数字基建、科创生态、全产业链、投资协同发展的新阶段。

今天，当LEAP来到香港，这本身就是全球科技产业再平衡的一个强烈信号。它说明，香港作为亚洲的代表城市，正在成为这场双向奔赴中不可替代的枢纽。在这个确定性的潮流中，我们和我们的伙伴，有幸抓住了趋势，也借此机会，将我们的实践与思考，从“时代底层逻辑”、“区域协同范式”、“产业落地实践”三个维度，与各位一一剖析。

首先，看底层逻辑。为什么是现在？两大核心驱动力正在同时加速：一是中东经济多元化的战略升级，二是全球供应链的韧性重构。

沙特“2030愿景”已不是一个遥远的蓝图，而是正在发生的事实：万亿级资本正系统性地注入新能源、数字经济、金融科技等新兴产业，这不再是简单的资源变现，而是国家级的产业再创造。与此同时，地缘格局的深刻变化，让全球企业和资本都在重新寻找兼具增长红利与战略稳定性的支点。

这恰恰解释了我们所看到的“天然耦合”为何在今天集中爆发。过去，中东有资本，亚太有技术，但合作往往是交易性的、一次性的。今天不同了——沙特等国家的主权基金，其投资逻辑已从被动的财务回报，转变为主动的战略共建，他们需要的不再是技术产品，而是技术体系、产业能力和本地生态。而中国的科技与制造企业，也正好走到了技术系统性出海、需要一个战略腹地来对冲周期风险、实现全球价值跃升的节点。两地的需求在同一时间窗口被点燃，这就是跨境增长能够“发生”的最深层原因。

基于这个时代机遇，我们在实践中提炼出了“中国内地-香港-中东”三方协同的韧性产业合作体系。这就是我要分享的第二个维度。

这个体系的核心，在于三方各司其职，缺一不可。中东以国家级战略和资本为牵引，提供产业落地的物理空间与制度框架；中国内地以全产业链的科技和制造能力，提供核心动能；而香港的角色，远不止是一个转口港。它是这套体系里的“规则转换器”与“资本路由器”——用其与国际无缝接轨的法律、合规和金融服务能力，解决跨境中最棘手的信任和标准问题，让内地的技术和产品能合规地、受保护地进入中东，也让中东的资本能安全、高效地配置到亚太的优质资产上。

举一个具体的例子，这个三角是如何运作的。我们投资的华盛集团旗下Sahm Capital，是沙特首家获得资本市场管理局全牌照的国际金融科技公司。它的技术底层来自中国，其母公司华盛证券是香港持牌券商，深谙国际资本市场规则与投资者保护体系。我们将香港这套成熟的合规经验和金融产品设计能力，通过Sahm Capital落地沙特，针对沙特散户投资者的特点进行本地化创新。经过一年多发展，Sahm已成为沙特前五大互联网券商，累计用户超过300万。这就是一个典型的“内地技术+香港规则+中东市场”的化学反应。也是香港作为战略桥梁，创造出的实实在在的增量价值。

当金融桥梁打通后，更深远的是产业链能力的整体迁移。这引出我想讲的第三个维度：产业落地实践。

很多人问我，中国企业出海中东，最核心的挑战是什么？不是市场，不是政策，而是如何将中国高效的供应链和组织能力，在完全不同的文化、法律和营商环境中重新建立起来。我们的答案是：找到最懂全球化、也最愿意深耕本地化的伙伴，一起把能力“本地化定制-落地-生根”。

联想集团就是我们眼中这样的伙伴。我们共同推动联晟供应链服务平台走向中东，这绝不是去做一个物流仓库，而是要把联想用几十年时间、在全球一百多个国家验证过的供应链管理能力——从研发采购、生产组织到交付履约的全链条经验——变成一个开放平台，服务所有走向中东的中国和亚太企业。想象一下，一家新能源汽车零部件公司，借助联晟的平台，就可以在中东快速建立起区域分拨、备件管理和本地客服体系，将市场触达时间从一年缩短到几个月。这种能力对沙特“2030愿景”中发展本土制造业和多元化产业的目标来说，是解渴的，其价值远超一般性的贸易流量。

同样的逻辑，也体现在我们过去几年推动的其他项目中。在数字基础设施方面，我们联合阿里云与沙特电信合资成立了沙特云计算公司 SCCC。中东数字化转型的根基是算力与云服务，它必须解决本土数据合规、本地化运维和长期技术迭代的问题。SCCC 正是通过本地合资平台，让中国云技术适配沙特监管和市场环境，为政府、本土企业和出海公司提供稳定的云服务底座。

在物流领域，极兔也做了类似的事情。沙特电商市场快速增长，但“最后一公里”的配送效率曾是严重瓶颈。极兔将中国成熟的数字化履约体系和精细化运营经验引入沙特，通过本地网络建设和技术运营，提升配送效率和用户体验，逐步成长为当地重要的物流服务商。

各位可以看到，无论是金融科技、供应链还是物流，我们做对了一件事：不是把中国的方案简单复制到中东，而是找到那些愿意俯下身来，真正理解本地需求，把能力扎根在当地土壤里的长期主义者，和他们一起做难而正确的事。易达资本正是扮演这样的角色：产业落地的共建者、战略桥梁的建造者，而非单纯的财务投资人。

站在香港，眺望亚太与中东广阔的增长腹地，我们看到的这座“战略之桥”，已经远不止于资本互通。它更是技术互鉴、产业互补、价值共生的命运共同体。

未来，易达资本将继续做好这座桥梁的“养护者”和“拓宽者”：持续联动亚太长线资本与头部科技企业，深度参与中东国家级产业建设；同时引导海湾优质资本，沿着这座桥，更放心、更高效地布局亚太创新赛道。

我们坚信，依托沙特转型的确定性机遇、香港不可替代的枢纽地位，亚太与中东的跨境协同，必将释放出超乎想象的巨大潜力。

最后，祝愿首届LEAP East大会圆满成功，期待在接下来的时间里，与各位深度交流，一起搭建更多跨越山海的桥梁，共同挖掘这跨境增长的无限机遇。谢谢大家！