进入物理世界，追觅的技术复利刚刚开始

2007年，乔布斯在Macworld大会上举起第 一代iPhone时，没有人意识到，一家“电脑公司”刚刚打开了移动互联网时代的大门。人们用了很多年，才学会不用“电脑公司”来定义苹果。

今天，类似的“误解”也发生在中国的一家科技企业追觅的身上。在多数人的认知里，扫地机行业是一块典型的“红海”。但追觅科技用近十年给出了另一种答案，它在这个不算高速增长的行业里，始终保持远超行业平均的增速，2026年Q1拿下全球销量与销售额双第 一。

然而，真正值得我们关注的，从来不是“第 一”这个头衔，而是这家公司已沉淀多宽的技术护城河、打开多大的成长空间。就像当年没人能从一部手机里预见苹果的帝国版图，今天我们也很难再用“扫地机”去定义追觅。

01、不做整机做“心脏”：慢赛道里跑出快公司

扫地机早已不是遍地机会的风口赛道，但追觅偏偏在这个慢赛道里，跑出了超越行业平均的增速。即便在行业整体承压的2025年，依然跑出了双位数的增长曲线。这份逆势增长的底牌，早在公司成立第 一天就埋下了——它走了一条和所有同行都相反的路。

2017年前后，国内清洁电器正处风口，玩家们的普遍打法是采购现成的马达、传感器方案，组装整机快速上市，靠流量营销抢份额。但俞浩在公司成立前，带着团队先做了另一件事，一头扎进高速数字马达的研发。

先突破技术再成立企业，这在商业史里看都是少见的“笨选择”。高速数字马达是清洁电器的“心脏”，决定了吸力、噪音、寿命三大核心指标，长期被海外头部企业垄断，不仅价格高，还拿不到最顶 尖的方案。行业心照不宣的共识是：没必要自己做，采购又快又稳，犯不上花几年时间砸钱啃硬骨头。

但追觅的逻辑很简单：核心技术攥在别人手里，永远做不出真正顶 尖的产品。创始人俞浩带着团队从航空航天的流体力学原理出发，从零拆解气动设计、电磁结构、驱动控制、散热系统，终于拿出了自研高速数字马达——相比同期外采方案，气动效率大幅提升，噪音控制更优，量产成本反而更具优势。

这颗自研的“心脏”，成了追觅“长坡厚雪”的第 一捧雪。别人做产品是“搭积木”，采购配件拼功能；而追觅是“打地基”，底层技术攥在自己手里，往上盖什么都从容。从吸尘器到扫地机，从洗地机到吹风机，每进入一个新品类，不用从零搭建核心能力，只要在马达技术底座上做场景化适配，就能快速拿出有竞争力的产品，研发效率和成本优势一下子就拉开了。

追觅科技工厂外观

追觅在存量市场里跑出的超额增速，不过是这场长期主义长跑中，技术复利的第 一次集中兑现。而真正的爆发，藏在未来十年技术革命的浪潮里。

02、登顶的“淡然”：一群人只把技术当做信仰

全球登顶这件事，追觅的内部反应让人有点意外，几乎没有什么波澜。究其原因，成绩值得尊重，但从第 一天起，这件事就已被设定为既定目标。

要理解这种“平静”的来源，需要回到创始人俞浩身上。他12岁凭物理直觉设计双控开关，清华时期创办“天空工场”、成为中国最早的四旋翼无人机开发者之一，甚至挑战三旋翼飞行器这种公认“不可能”的设计。他的每一次突破，核心建立在第 一性原理之上的理性推演——不迷信行业现有的标准，而是回到成本、技术成熟度和产业条件本身去寻找突破口。

这份极 致的技术底色，出现在追觅科技每个研发人员的身上。如追觅创始团队核心成员、公认的“002号”，常新伟是陪伴俞浩创业时间最长的伙伴。二人同出清华大学航天航空学院，早在俞浩创办“天空工场”时期便是一同钻研飞行器技术的同门，也是最早一批跨界攻坚高速数字马达的核心成员。多年搭档形成了默契的互补格局：俞浩擅长前瞻定调、突破边界，常新伟则深耕技术落地、体系搭建，长期执掌公司研发大盘与核心业务基本盘，是追觅技术战略从蓝图落到实处的核心压舱石。外界评价二人“一个开疆，一个守成”，共同构成了这家技术公司最稳固的决策双核。在追觅内部，有一套“N+1”的方法论：每一个产品，都要比全球顶 尖竞品做得更好一点，然后才推向市场。

这源于公司对技术路线和技术实力的自信。因为相信底层技术的力量，相信长期投入的回报，所以敢在别人观望时重注研发，敢在别人内卷时坚持不做无意义的价格消耗。追觅内部实行“量产一代、研发一代、储备一代”的三级研发体系，研发投入长期保持在高位，形成了“产品迭代、产品创新、新领域探索”的三线并行结构，常年保持稳定的研发节奏，不为短期市场波动打乱步调。

追觅扫地机工厂整机全自动测试线

事实上，高速数字马达的突破，只是追觅技术版图的冰山一角。在智能感知算法、机器人运动控制、空间语义理解等更前沿的领域，追觅同样完成了从追赶到引领的跃迁。这些能力的价值，远不止于一台扫地机，它们是一把钥匙，将要打开的是一个更大想象空间的大门。

03、通往物理世界，追觅并非从今天开始

一台高端扫地机，看着是清洁工具，实则是一台小型移动机器人：3D空间感知、多传感器融合、AI场景决策、运动控制算法，整套技术栈和家庭服务机器人完全同源。把扫地机这个场景做透了，等于把机器人的核心能力都打磨了一遍。

追觅高速马达自动组装线

值得关注的，是追觅在AI时代独特的站位。很长一段时间里，市场对AI的想象都困在“大模型”里：比参数、比准确性、比推理能力、比生成能力。随着即将启幕的世界人工智能大会（WAIC）前瞻议题持续释放，一条清晰产业脉络愈发受到重视：AI终究要走进物理世界，要解决真实场景的问题，就必须有实体载体。再聪明的大脑，没有手脚和感官，也落不了地。

从技术底层逻辑来看，理解物理世界，需要突破三大核心难题：环境感知、任务理解、自主执行。而追觅产品的核心能力，恰好完整覆盖三大核心环节。

机器真正“学会”的，是对真实物理世界逻辑的认知：如何感知环境变化、理解任务目标，并通过自主决策完成与环境的持续交互。

回到追觅，这种从真实物理世界中“长”出来的壁垒，是无法替代的。

这也像极了当年的iPhone。它表面上是一部手机，本质上是移动互联网的入口，重构了人与数字世界的连接方式。现如今，类似的逻辑也在追觅身上上演。追觅所做的，正是用一个当下的机器人能力，为未来时代搭建从数字世界通向物理世界的桥梁。

04、追觅的坡，远比世界想象的更长

商业史上每一次技术代际切换，都会诞生属于那个时代的伟大企业。从桌面计算到移动互联，每个浪潮中都涌现过改变世界的名字，而在人工智能走向物理世界的下一个十年，注定也会跑出新的巨头。

追觅的独特之处在于，它手握两张门票：一张是规模化验证的商业能力：全球第 一的市场地位、扎实的营收底盘、跨品类的增长空间；另一张是面向未来的技术站位：扎根真实场景的算法积累、具身智能的核心能力栈、从感知到决策到执行的完整闭环。

而那位从12岁就捣鼓双控开关、试图教会机器飞行，如今又带领着一支庞大的工程师团队啃技术硬骨头的创始人俞浩，他骨子里那份对技术的较真与浪漫，从来没变过。追觅的坡，远比世界想象的更长。

很多年后回头看，追觅今天全球登顶的这一刻，或许不会出现在任何一部商业史的显要章节里。它太安静了，安静到甚至没有被单独记录。但那恰恰是最 好的故事写法。当一个企业把做到世界顶 尖当作既定目标，里程碑就不再需要欢呼。它只需要被如期交付，然后继续赶路。而我们都会是见证者，见证一家面向下一个时代的企业，刚刚写下它的序章。