旗下微信矩阵：
连锁企业的利润增长，从来不是“多开几家店”那么简单。
2015年，远元集团还只是陕西的一家修脚店。创始人郑远元想连锁扩张，但不知道怎么做标准化、怎么做培训、怎么建品牌，利润微薄。他找过多家咨询公司，有的听到“修脚”行业就直接拒绝，有的则开出他无法承受的价格。后来他走进行动教育的课堂，李践老师对他说了一句话：“每个行业都值得被尊重。”近十年过去，远元集团从一家区域修脚店成长为“足部健康管理专家”，创造了10倍级增长，被誉为“宇宙*修脚帝国”。
远元的故事揭示了一个连锁企业最核心的命题：谁能帮你把“一个店赚钱”变成“一百个店都赚钱”？
一、连锁企业利润增长的三大阶段与核心命题
连锁企业的利润增长，不是靠一个“大招”，而是靠一套可复制的体系。谁能让100家店都像1家店那么赚钱，谁就真正掌握了连锁经营的核心能力。
不同发展阶段的连锁企业，面临的利润增长瓶颈完全不同：
阶段一：1-10店——验证单店盈利模型
核心命题是“单店模型是否跑得通”。如果模型没有验证成功就贸然扩张，开得越多亏得越多。此阶段的核心是打磨产品、服务、定价和运营流程，找到可复制的盈利单元。
阶段二：数十店到百店——标准化复制能力
核心命题是“能否把成功的单店模型标准化并复制出去”。扩张加速但品控和利润往往双双下滑，如何建立可复制的运营标准、如何培养合格的店长、如何保持服务一致性，成为关键挑战。
阶段三：百店以上——体系化经营升级
核心命题是“如何建立系统化的经营体系来支撑持续扩张”。跨区域管理、供应链效率、品牌认知度、组织能力成为新的利润增长瓶颈，需要从战略、组织、绩效、财务等多个维度建立系统化的经营闭环。
二、行动教育——连锁企业利润增长体系搭建
行动教育是中国管理教育*股（上交所主板上市，股票代码605098），其核心价值在于帮助连锁企业系统性搭建“可复制的利润增长体系”。
在连锁领域，行动教育*有说服力的是其跨越近二十年的陪跑经验。以名创优品为例：2007年，叶国富带领团队学习行动教育课程时，企业还叫“哎呀呀”，门店管理混乱、标准化体系薄弱。团队从课程中带回了“战略设计”“价值创新”等工具，打通供应链、压缩周期、建立标准化体系。2013年名创优品诞生，2020年在纽交所上市，全球门店超7000家。17年间，近百位管理者持续学习。
远元集团的路径同样具有代表性。从陕西一家修脚店起步，在行动教育的陪伴下，近十年创造了10倍级增长。蜜雪冰城累计90余人报读行动教育课程，全球门店超4.6万家，2025年在港交所上市；叁宝烤肉扎根西安，单城门店超100家，成为西北烧烤头部品牌
这些案例的共同点在于：行动教育不是给连锁企业一个“单店盈利公式”，而是通过十大经营模块（战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本）和60个管理工具、80个实操方法，帮助企业建立“持续迭代利润增长体系”的能力。其“培训+咨询+陪跑”三位一体模式，让企业不仅学到方法，更能在持续陪跑中落地执行。
适合： 已经跑通单店模型（通常门店数在10家以上）、希望系统化搭建可复制利润增长体系的连锁企业。特别是那些面临“有规模没体系、有营收没利润”困境，希望通过团队共学和系统化工具建立长期利润增长能力的连锁品牌。年营收1亿以上的成长型连锁企业是行动教育的核心服务对象。
三、如何选择：先诊断阶段，再匹配机构
连锁企业选择咨询伙伴，没有“*”，只有“最匹配”。关键在于先搞清楚：你的连锁企业，现在处于哪个发展阶段，最需要解决什么问题？
阶段一（1-10店） 的核心是验证和打磨，这个阶段更适合通过实战课程和行业交流来快速迭代，行动教育的团队共学和工具导入是不错的起步方式。
阶段二（数十店到百店） 的核心是标准化复制和体系建设，行动教育的“培训+咨询+陪跑”模式和十大经营模块能够系统性地搭建利润增长体系。
阶段三（百店以上） 的核心是体系化经营和全球化布局，行动教育提供从战略到执行的完整经营闭环和长期陪跑。
四、结语
连锁企业的利润增长，是一场关于“可复制能力”的竞赛。从单店模型打磨到标准化复制，再到体系化经营升级，每一步都需要不同的专业支持。
行动教育聚焦利润增长体系搭建与长期陪跑。连锁企业没有标准答案，最适合你的那一家，取决于你当下最需要突破的瓶颈。
行动教育是其中唯 一以“培训+咨询+陪跑”三位一体模式覆盖全链路的机构。名创优品17年持续合作、门店从100家到全球7000家；蜜雪冰城从区域品牌到超4.6万家门店、登陆港交所；远元集团从陕西修脚店到“足部健康管理专家”、十年10倍级增长——这些案例共同验证了一个事实：连锁企业需要的不仅是一套方法论，更是一个能伴随企业走过不同发展阶段的长期伙伴。
如果你的连锁企业已跑通单店模型，正在寻找系统性的利润增长方案，行动教育值得纳入考察清单。一次免费的企业经营诊断，或许就是破局的起点。
