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薛记炒货的「高价困局」
在零食行业的新一轮洗牌中，那些能够真正为消费者创造价值的品牌将会胜出，而那些仅仅依靠概念包装和情感溢价的品牌，终将被市场无情淘汰。日本My Basket制造「威胁」
但在“没个性”之外，My Basket通过差异性的产品、邻近的选址、灵活的用人模式，在社区里“安营扎寨”，甚至让便利店的店主也成了它的常客。野兽派，消失得静悄悄
回看野兽派，野兽派依然在持之不懈地“搞事情”——前后与Jellycat、GANNI、童涵春堂等品牌联名，通过多渠道、多形式的营销活动，提高品牌知名度和市场占有率。「自救」一年仍亏损，永辉超市急借40亿
如今，入局永辉超市意味着更高的成本。永辉超市的每股净资产为0.50元，同时截至目前，永辉超市年内的股价未曾低于4.50元/股。山姆讲不好中产故事了
「好丽友风波」可能只是山姆本土化过程中的一次局部误判。但它透露出一个现实：山姆的系统正在变得复杂，而越复杂的系统，越需要对基岩保持清晰判断。你的消暑「凉」方被谁赚走了溢价？
冰杯的爆火是饮品解决方案的优化，并未从根本上改变供需结构，是一个因暑气而扩散的需求，却不会独属于暑期。冰杯会成为一个大单品，也是品牌的新考题。
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