2016是上市公司重组并购爆发元年？听听他们怎么说！

　　张辉：大众消费级服务不一定是风口但只要认真做，估计会自己长出翅膀来

　　我们东华软件正是上市公司并购的对象，我们当时是一个小的软件公司，被东华软件并购以后我们成立了一个新的公司，实际上相当于东华软件的电信事业部，这个公司从2010年并购我们到今天已经有六年的历程，从一个小的软件公司，切到电信行业里，我们做了电信行业里预算项目、资产管理项目、资金管理项目，这些项目都是中国移动全国级的项目，如果没有这种并购模式，我相信这些项目都不会做的很好，我们一个小的软件公司，在这种情况下并购的时候，给了我们支持，使我们小公司不可能有的东西，包括资金、品牌，包括资质，这些大家可能做项目的都知道，这是硬需求，而且恰恰是我们公司没有的，所以这种模式给了我们企业成长和发展的很大的空间。在这个过程当中获得了长足的发展，我们这支团队开始尝试着投资一些自己感兴趣的项目。刚才说到了味道网，刚才说企业级的服务还是未来的风口，我们走的还是大众消费级的服务，可能不一定是风口，但是只要我们认真去做，估计我们会自己长出翅膀来，我们做的是味道网，我们想把好吃地道安全的高品质食材，通过互联网的形式分享给城市的消费者。做这个事情我们的想法很简单，就是我们大家提到的问题就是好吃的哪去了，吃什么都不香了。我们通过调研发现，舌尖也没有老去是味道消失了，这就是我们目前投资的新的互联网项目。

　　生鲜电商是特别难做的行业，为什么投资这个领域？ 我们投这个本身也是有一些小情怀，我们把这个想法提出来以后做了市场调研，需求在哪里我们就把投资方向放在哪里，食品安全是我们国家一直面临的很重要的问题，我们国家一直都讲粮食安全，其实都是量的安全，反而忽视了质的安全，就是我们怎么样吃到放心安全好吃的产品，有这种强需求，有需求就应该为这种需求做出提供，我们在这方面做了调研，同时我们软件企业跨度很大，怎么做到农业了，我们公司因为有一些技术储备。比如我们做这个事情，首先的方式，最好的模式还是要用互联网解决这个需求的问题，互联网能在最短的时间内解决一端是生产者一端是消费者，这是在软件技术方面先天的优势，这个门槛对我们来说不高。第二个，我们这个团队有一支团队就是平台电商，做的是户外用品的电商，我们做了三年多，基于这两方面的经验，加上我们对需求的认知度，我们又投资了农业加互联网的项目，希望利用软件和互联网的手段解决当前的食品安全的问题，这么一个硬需求，这是我们做这个事情的初衷。

　　我们一直在创业，十几年了，唯一的体会，可能不是我在分享，只是重复一下，一个是找到好的方向，第二就是坚持，坚持，去做这件事情，如果没有这一点，多好的项目都没有意义。还有一点，我们确实要在这个时代借力，就像刚才讲的股权投资，他们确实有精力支持我们的创业者，否则在对时效要求特别高的时候，也许我们还在路上的时候别人已经成功了，在我们使劲干的时候要借一些力，要借一些风，这样的话我们创业成功的可能性就更高一些。当然每个人走的路不同，只要我们有目标，坚持，快与慢我们都会成功。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/201601/20160119392721.shtml