乐视：企业式孵化器
主要布局领域：影视、体育
之所以将乐视与其它互联网公司区分开来在于在短时间内，乐视孵化出了乐视体育和乐视影业这两大文创领域的独角兽，其中，乐视体育估值已达20亿美元，乐视影业估值100亿人民币正在注入乐视网中。
而不同于三大帝国的玩法，乐视的文创发展正如其在所有行业发展的那样，已经协同其它领域搭建了生态系统，比如乐视刚刚勾画好的“中超”生态链：重金购买到版权的专业比赛在乐视体育平台上播放，提供娱乐化内容直播的章鱼TV负责里应外合，想碰碰运气就在章鱼彩票上押个注，用乐视超级电视或超级手机看完比赛想亲临现场则可骑乐视的超级自行车或开超级汽车或乘坐易到专车到乐视运营的足球场地观看……
纵观乐视在七大生态的布局，相对于BAT购买式扩张，乐视或独资或合资或投资且尤以前两者为多，就目前既定的棋局来看，BAT是先将战火烧到每一个有生命迹象的地方，根据行情决定是否继续加把火，乐视的策略是从自家领地摆棋，找到离自家棋子最近的风口，手起棋子落，棋连围城座。
从本质上来讲，BAT相当于在做普通的VC，而以独资合资为主的乐视在做的是半孵化式VC，也就是做好了投后管理。虽然按照如今VC界对于投后的重视，看似乐视更高明，实际上这是战略布局上的差异。乐视的这种办法虽然在投入阶段耗时耗利，甚至有许多不必要的内耗，但一旦有爆款产品被点燃之后，可顺势点亮全城，其集团背景也可为业务更好背书，资源也可为之利用，创业的失败率下降了瞬间下降了好几个点，而出于利己主义，也可以防止仅靠投资终有一日其过于强大脱离控股者一跃而飞。
而通过这一生态系统，体育方面有围绕中超搭建的食物链，有投资基金，有众多重要赛事的版权，影视方面则签约知名导演，推出自制剧发行众多票房良好的商业电影，乐视在文创行业的实力已不容小觑。
而除了这些互联网巨头，如苏宁、国美这类从传统领域向互联网转型的企业也已经在体育和影视方面进行了布局。
2013年10月，苏宁和弘毅资本宣布以4.2亿美元收购PPTV，2015年12月苏宁接手舜天球队，耗资5个亿，再加上砸在球员身上的钱，合起来一算共7.5亿。
国美电器则在2014年12月通过其母公司国美控股以4亿元收购老牌电影公司，也就是如今的拉近互娱，进军影视行业。
文创行业就像是一个礼崩乐坏的分封制国家，几大诸侯割据一方，似乎在等着有一天英明神武的一统江湖，只是这一天永远不会来临。
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本文来源投资界，作者：爱因斯谭，原文：https://news.pedaily.cn/201603/20160311394336.shtml
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