【传统巨头互联网化】苏宁豹变：25年3次变革 联姻阿里 恋上万达 张近东拿起互联网向自己开炮

　　【编者按】这是一个疯狂的时代，这是一个颠覆的时代，实体零售被淘宝颠覆了，传统家电销售被京东颠覆了，诺基亚被苹果颠覆了，运营商短信被腾讯微信颠覆了，银行业务被互联网金融颠覆了，仿佛一夜之间传统行业被互联网挨个单挑……曾经那些不可一世的巨头们要么倒下、要么转型，这个世界不再有永恒的王者。

　　中国互联网正在以摧枯拉朽之势冲击并淘汰着传统产业，一切都可能被重新改写并颠覆。【投资界2016年特别策划之——传统巨头互联网化】，精选万达、恒大、苏宁、国美、格力、海尔6大传统巨头，窥探一下他们的互联网化发展路径，看这些“尾大不掉”的传统巨头能否成功转型并颠覆互联网？

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　　降心回虑，应机豹变。——《三国志·蜀书·后主刘禅传》

　　【苏宁企业画像】

　　成立时间：1990年

　　掌门人：张近东

　　发迹之初：南京苏宁交家电有限公司

　　五大产业集团：苏宁云商、苏宁置业、苏宁文创、苏宁投资、苏宁金控

　　三次变革：电器批发商→电器零售商；零售商→全国连锁；互联网+变革

　　互联网化印记：从电器零售到O2O互联网零售；从电商到金融、投资；从影视到体育等的文创布局

　　互联网+指数：★★★★

　　当下对很多中国传统企业来说，“变就是找死，不变就是等死”，转型之路不亚于在泥泞的沼泽地里蹒跚前进。

　　2009年，对看惯了商海翻云覆雨的张近东来说，依旧是个值得铭记的年份。在这一年里，“美苏争霸”分出胜负，苏宁以583亿的销售额毫无悬念的成为中国最大的商业零售企业。但苏宁在自身业绩最好的年份，主动陷入“转型焦虑症”，张近东拿起互联网向自己开炮。

　　“趋势取代优势是任何一个企业都逃脱不了的宿命”。苏宁创立25年来有过三次主动变革，每次都伴随着巨大争议。纵观苏宁近六年来的“豹变”，这头千亿级的狮子试图跟紧这个时代，脱离原来连锁零售业的定义，将自己转型成为一家基于O2O模式的互联网零售企业。

　　2016年，苏宁谋划零售、地产、投资、文创、金融五大领域，有条不紊的布局着自己的版图。　

本文来源投资界，作者：王珑娟，原文：https://news.pedaily.cn/201605/20160506396843.shtml