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10年一遇的投资大佬激辩时刻:原来他们这样区分一流、二流创业者

激辩时刻探讨主题是科技创新如何跨界,在跨界过程当中又会迸发出怎样的投资机遇。
2017-09-07 15:36 · 创业邦  L   
   

  9月6日-7日,2017 Demo China创新中国秋季峰会在杭州洲际酒店举行(创业邦10周年),在开幕式激辩时刻环节,创业邦合伙人王玥源码资本创始合伙人曹毅,光速中国创始合伙人韩彦,KIP韩投伙伴中国首席代表兼常务扈景植,策源创投主管合伙人元野高榕资本创始合伙人张震红杉资本中国基金合伙人郑庆生,针对主题为《科技跨界中的商业机会》进行了专场讨论。

  犀利观点如下:

1、有些隐蔽的科技是占流量的便宜,它们不是很高尖的科技,但利用原有的信息积累优势不断的发掘便宜的流量。

2、创业者的水平提升非常快,如果跟不上他们的速度,那你就是他儿时的伙伴,中学、大学就跟不上了。

3、一个创业者的体力、脑力、心力都要强,但心力最重要。

4、VC还处于相对真空期,过去互联网和移动互联网红利里,每个垂直领域还是有相当大的投资机会。

  以下为专场讨论实录(由创业邦整理,未经发言人确认)

  激辩时刻探讨主题是科技创新如何跨界,在跨界过程当中又会迸发出怎样的投资机遇。

  主持人王玥:今天看到越来越多新的科技技术,比如人工智能,它开始改造一系列的产业,从一线投资实践看,各位现在认为哪些产业会被新技术快速改造?

  张震:*看实际的需求是不是存在;第二,是从全球化的眼光去看这个领域。因为今天技术类的公司和服务类公司不一样,服务类要求本地化,可能需要本地资源,对本地用户需求更了解。但是技术类的公司,它是全球竞争的。第三是技术和产业的结合,还有就是这个团队是否有一个较强的销售能力。因为当一个新的技术出现时,它都有一个脉络,往往都是从toB开始,然后再逐渐向toC去转变、渗透。这个过程中,如果公司想健康的生存下来,toB销售的能力是一个挑战。

  韩彦:每个传统行业里寻找它的突破点,传统行业都有它不合理或者可以被优化的空间,以前主要的改变是连接。但这两年发现连接是不够的,数据和人工智能成为两个核心元素。行业除有连接以外,如果能结合数据和智能,它的效果会更高。

  扈景植:从韩国和以色列的背景来看有些公司,我认为科技方面最重要的是基础设施,从这个角度看,通讯相关的公司,或者半导体设计公司,或者软件公司。这种硬件和软件结合在一起,嵌入式的方式放在整机,会产生很大的价值。

  另外,机器人有很大的机会,国际化和国内同步发展,美国、韩国、日本、台湾、中国一起合作,开始发展一些新技术,才有合作的机会。

  主持人王玥:一个一流的投资机构是有一条自己清晰的主动寻找项目路径,各位现在所在的机构或者思考里,主动寻求的那条路径是什么?

10年一遇的投资大佬激辩时刻:原来他们这样区分一流、二流创业者

  (从左往右依次:策源创投主管合伙人元野,高榕资本创始合伙人张震)

  郑庆生:把科技分为三类,*类替代现有人工的科技,更多的是toB的销售。第二类是科技创造了前所未有的场景。比如今日头条、无人车,这些是原有人工做不了的。第三类是公司比较隐蔽,科技占流量的便宜,比如新闻媒体、互联网新闻媒介出现,实际上是用这种方式省掉线下发行报纸的渠道,是抢占流量红利。

  元野:VC还处于相对真空期,过去互联网和移动互联网红利里,每个垂直领域还是有相当大的投资机会。

  现在还处于一个过渡阶段,特别toC上面各种应用形态,创新和机会其实比较少,比如最近的共享经济,包括无人零售等,这些商业模式是否成立还有待检验,但我觉得科技和新的AI比较有价值,包括科技领域真正的落地,可能还是要和数据有比较好的结合。

  像谷歌,马太效应相当明显。我觉得在新的一波里,需要更关注一些和细分领域的结合,特别在数据的积累还没有非常透明,还没有被大公司所渗透到的。

  曹毅:主线是技术推动商业变革,我们把商业划分成九大行业:零售、媒体内容、金融、吃喝玩乐、出行、旅游、企业、科教文卫、住等。每个行业正当时的科技不太一样,有些行业还处在移动互联网阶段,没有渗到足够高的行业,比如企业产业。还有的已经进入到人工智能了,比如媒体,内容分发,原来的PC互联网化,移动互联网化已经结束了。

  不同领域发展阶段不一样,科技的渗透率也不一样。有些需要一个过程,它必须得是先做连接,甚至有的是PC互联网要去做连接。比如说教育、医疗。有的是要先做移动互联网连接,比如说物流等,然后再到人工智能。有些企业有机会做到弯道超车,比如直接做IOT和AI的,像无人售货,摩拜等。

  不同领域适合的当前技术变革不一样,但同时这里有两个警惕,*个是三浪叠加,当前改变这个行业*的技术,有可能被后面发展速度很快的技术覆盖和替代。第二个是,警惕原有行业里的巨头,他们的反应速度是会很快的。比如汽车行业,教育行业,医疗行业,可能比零售行业,出行行业,比媒体内容行业相对来说竞争环境要更好一些。年轻的行业巨头,比如阿里和腾讯的竞争力可能比汽车工业更强。

  主持人王玥:通过刚才每位嘉宾的分享,可以看到一个投资人的思维空间,微观、宏观都要具备极大的知识储备,各位认为每个*投资人平常应该通过什么样的训练,不断去拓展自己的知识结构和思维空间?

  韩彦:光速中国做投资的两点想法,*,信条是有所为,有所不为。不求所有的风口,做的工作是去看自己看好的路,深入去研究这个赛道,找到自己相信的未来,勇敢的赌进去。

  第二,好的投资人有两个特性。一是高度的好奇心;第二是高度的竞争心。高度的竞争心就是要考虑什么是VC,该干什么,什么样的风险是该抢着要进去的,这是一个好的风险投资机构和好的风险投资人应该回答的问题。

  曹毅:和创业者学习,帮助创业者,同时得到创业者帮助,就是一个相互帮助的过程。

  这个在投资过程中和投后都存在,尤其投后,当你成为一个企业的投资人,成为它的股东,董事时,要做很多的投后支持,比如董事会层面,比如管理的相对边界清晰。比如人力资源,就是帮创业公司找人找钱PR等。

  每个维度都是对团队的学习过程,首先你要理解这个企业,创业者的水平提升非常快,如果跟不上他们的速度,那你就是他儿时的伙伴,中学、大学就跟不上了。这是一个学习的方式,同时也是衡量投资人能不能跟得上创业者成长的速度。

  扈景植:从2000年进入投行后,养成了自己思考的一个习惯。我们公司的slogan就是,人家都说yes,我说no。人家都说no,我们说yes。针对被投资企业,通过真正朋友的角度去看。

  将来大的机会来自人工智能,再加工业化相关的需求。得自己思考,再加上帮助用户,离钱比较近的地方,和他们一起分享,共享是很好的机会。

  主持人王玥:各位都投了非常棒的创业公司,如果让每个人用一个词去区分一流创业者和二流创业者,你们会选哪个词?

10年一遇的投资大佬激辩时刻:原来他们这样区分一流、二流创业者

  (从左到右依次:创业邦合伙人王玥,源码资本创始合伙人曹毅,光速中国创始合伙人韩彦)

  郑庆生:杰出,真正杰出的创业者无论在战术、战略,而且把战略、战术通过数字来表达,都能讲的非常清楚,特别是数字表达,能够把自己所有战略战术都拆分到各个层面的数字。

  张震:格局有多大,将来就能够走多远。

  元野:使命感,历史上接触的很多优秀创业者创造了很多伟大的企业。初期很多我们都miss掉了,今天来想,这些创业者都有非常强的使命感和格局,可能当时我们用当时比较狭隘的商业逻辑,没有完全理解这些人的使命感,或者不敢相信这些人的使命感,所以才会错失可能性。

  扈景植:匹配度,和创业团队的匹配度非常重要,要懂得创业团队想做什么,一个投资者和创业者,两者匹配的话,肯定会产生很大的机会。

  韩彦:*,很多企业做得非常成功。但真正能突破的那些人有很远的视野,同时有很强的引领性。他们明白一个道理,不是他一个人干,他会分享,看得远才会分享。他会有所选择的重视,有所选择的忘记和放弃。

  曹毅:心力,会看到一个创业者的体力、脑力、心力都要强。展开讲,体力是要自律,比如规律生活、身体愉悦等;脑力,更多是在宏观、中观、微观事物上,都有很好的认知能力,能够做很好的判断决策,有很好的格局。心力,在创业过程中遇到各种情况时,用于面对惨淡的现实,能保持很好的韧性,能引导大家进步。心力最重要。

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