康盛创想李明顺谈微博客：不建议创业者涌入

　　3月2日消息，康盛创想副总裁李明顺近日做客腾讯，就微博客在中国发展等话题与腾讯网友展开交流。李明顺认为，对于很多创业者来说，Twitter神话不可能在中国上演，他建议创业者谨慎进入微博客领域。

　　否认建站程序致微博客“死亡”

　　据悉，康盛创想是国内知名网站程序提供商，近日悄然开放了微博系统的测试访问，并推出“康盛微博CTT Beta版”的建站程序。

　　当时有分析人士认为，根据康盛一贯的策略，康盛推出的微博客建站程序，很有可能作为其标准网站程序中的插件。此举一旦实现，标准化的微博客功能将不再具备门槛，很可能成为各类网站的标准配置。

　　业内知名人士潘欣就曾发表博文表示：“微博已死”。他的理由是：随着标准化的微博客程序普及，专业微博客网站的用户将被分流，微博客将彻底成为互联网巨头们的“玩票”。

　　不过，李明顺否认了“微博已死”的说法，称业界太高估康盛创想的实力。康盛创想推出的建站程序更多的是给网站提供竞争的基础，使它在技术上更强一些。“对于任何一家网站而言，竞争不只是技术的竞争，技术只是一个起点，只是一个先头炮。 ”

　　李明顺还强调，康盛创想与所有的互联网公司都没有竞争关系，“我们和所有的互联网公司都是合作的。”

　　建议创业者谨慎进入微博客领域

　　据悉，Twitter的成功引发全球微博客服务的兴起，新的微博客产品层出不穷。国内也出现了像MySpace9911、新浪微博、同学网、做啥网、嘀咕网等微博客网站。

　　目前国内一些中小网站也纷纷涌入微博客领域，国内知名个人站长郭吉军就曾表示，如果条件成熟，不排除推出微博网站的可能。

　　不过，李明顺则建议创业者谨慎进入这一行业。李明顺指出，中国的互联网市场和美国完全不一样，在现在中国的互联网格局下，做中国Twitter遭遇的竞争会非常激烈。另外，做微博客这种服务需要有对政策的把握能力与经验。

　　李明顺认为，资金也是制约创业者进入微博客行业的一个重要因素，虽然微博看起来很简单，但需要的营销资源会非常大。从当前来看，国内很多创业者都不具备这样的条件。

　　精彩观点：

　　从整体角度来说，微博客的服务主要还是符合大网站的需求，而且这里有一个非常重要的原因就是，微博客是互联网和移动互联网之际比较直接的链接，它是一个垮平台的产品，而以前的社区仅仅是在WWW互联网上，或者是在手机上进行应用。

　　互联网上现在有两种流派，一种是把产品做得越来越复杂，一种是把产品做得越来越简单。非常有意思的是，把产品做得越来越简单的公司发展得越来越快。

　　一些导航和广告联盟都挂了新浪微博的广告，甚至在谷歌的搜索里都挂了新浪的微博广告，我相信这不是很多创业者都具备的条件，因此，一些创业者进入微博客领域可能有一些困难，我希望他们谨慎进入。

　　今天所有的互联网公司都是社区公司，基本上所有的互联网都有社区，在这样的背景下，大家的跨界融合体现得非常紧密。我们看到很多网站现在已经不再做简单的新闻发布页，而是更多地调用社区里的信息显示在首页。

　　微博客和以前其他程序相比，可能不会那么普及，在每一个网站里都有，但是它可能成为大型网站标配的服务。

　　我们公司提供的产品，更多的是在这个市场里提供更基础的工具，就像水、电、煤一样，创业企业拥有了这个产品，至少拥有了做这样一件事情的可能，但至于能不能成功，还取决于他的努力。

　　以下是康盛创想副总裁李明顺访谈实录：

　　腾讯科技：各位腾讯网友大家下午好，欢迎关注腾讯科技新产品访谈系列。今天我们邀请到康盛创想董事、副总裁李明顺作访谈，欢迎您的到来。

　　李明顺：各位腾讯网友，我非常高兴到腾讯来和大家聊一聊。

　　微博客建站程序更多是一种解决方案

　　腾讯科技：我们先从康盛创想推出的微博客建站程序说起。用户已经很习惯用去用一些微博客，为什么在这个时候要推出这样的产品？这是基于什么样的背景？

　　李明顺：我们公司从创办以来做的产品都是中国互联网网站的站长、建设者或互联网公司所需要的产品，在今天微博客已经是一个发展得非常快的社区类产品，而我们是一家定位社区的公司，肯定需要去介入，或者是需要提供这样的一种选择。

　　这个产品跟我们过去的社区软件有一个比较大的区别，这个产品其实更多的像是一个解决方案，或者说是带着服务性质的产品。我们公司把这个产品更多的定位于是给一些大型的互联网公司或者大型网站。

　　从全球而言，提供这种微型博客服务的公司是屈指可数的，比如Twitter、Facebook，也有这样的服务，还有很多大型的互联网公司，在国内也是，我知道腾讯也是推出微博客比较早的公司，后来有一些其他的门户网站，包括新浪，也推出了微博，现在也很火，搜狐、网易也纷纷开始介入微博领域。

　　当然也有一些第三方公司或者中小公司都在提供微博服务，但是从整体角度来说，微博客的服务主要还是符合大网站的需求，而且这里有一个非常重要的原因就是，微博客是互联网和移动互联网之际比较直接的链接，它是一个垮平台的产品，而以前的社区仅仅是在WWW互联网上，或者是在手机上进行应用。

　　这种天然的技术应用现实也使这个行业的门槛有了一定的提高，比如我们有些客户希望用这个产品，我们同时还要给客户作短信解决方案，它需要通过短信产品把微博客做起来，或者是通过手机去访问微博客，这在以前是比较少的。现在中国大概有100多万家社区网站，或者是站长，其中有70-80%左右在用我们的产品。

　　腾讯科技：推出这样一个产品，到底需要多大的投入？

　　李明顺：从产品形态来说，微博客是社区产品中的一个比较简单的产品，但是背后也有比较复杂的逻辑。比如我经常去玩新浪微博，前段时间也玩人民网的微博，我们看到一件很显著的事情，前段时间人民网的微博访问量稍微大一点之后就访问不了了，被挂掉了。

　　什么原因呢？可能是服务器的负载，或者是产品的负载可能还有一定的欠缺。包括像新浪这样的大型互联网公司，在遇到微博这个产品访问量特别高的时候，也会遇到类似的问题。

　　其实我们很多的投入是在解决类似的问题，包括安全性的问题、产品的严谨性问题等。之前我也看到有些网站推出微博之后，被一些恶意程序攻击，挂了一些代码溢出，或显示出恶意攻击的字符。

　　所以说，这个投入和互联网其他的产品一样，也是比较重要的投资，目前我们有一个专门的团队，主要是服务于企业集团，在做一个产品，也花了很大的代价。

　　微博需要长时间调试 服务成本较高

　　腾讯科技：也就是说，前期的投入不是主要的，后面的持续服务、投入和维护很大？

　　李明顺：其实前期的投入也很大，包括规划产品、设计产品，包括最后把产品推出来。当然对于客户来言，实施的成本会比较高，以前的产品是30秒就可以免费安装一个论坛，因为我们有一个很简单的程序可以做。

　　现在要上微博，不是这么短的时间就可以的，它需要很长时间的调试。比如要实现互联网和移动互联网的链接，首先要有短信的SP帐号，首先要把这两个接起来，再进行调试等等工作，会复杂很多，服务成本提高了。

　　腾讯科技：现在这个产品也是和以前的产品一样免费提供下载的吗？

　　李明顺：这个产品本身不是一个单纯的软件程序，它必须要和服务相叠加，其中包括解决方案，面临不同的客户有不同的需求。

　　其实微博客在今天也分为两个流派，一个是新浪这种微博的模式，还有一种类似于网易的微博。这两种有一个很大的区别，前者更像是一个媒体化的平台，后者更像是一个个人分享型的传播平台，里面很重要的一个机制，像新浪的微博，比较重视评论数的多少，重视什么样的人发了这条信息。网易这种类似的则对传播的关注更大一点，它更在乎转发数，哪一个转发数高是它关注的热点，而评论就不是很重要的体现。

　　对于客户而言，我们作为产品和服务的提供商，可能没有特别的喜好必须要这个产品怎么样，我们会做一个相对来说比较标准化的产品的基本形态，当客户需要这个产品是什么样的时候，我们就提供什么样的解决方案。

　　把产品做得越来越简单的公司发展得越来越快

　　腾讯科技：在推出这款产品之前要对现在的微博产品进行调研，分析它们的定位，当时有什么意想不到的结果吗？

　　李明顺：这就是学习了。其实我们最早花了很多时间在学习Twitter，因为它是微博客这种形态的鼻祖，我们要去研究为什么这么强，或者说能够迅速地在一两年、两三年的时间里发展出数千万、甚至上亿的用户。

　　我自己感觉，微博客解决了几个比较重要的问题，它有一个特点是信息传播效率更高，它所有的产品研究都是研究怎么样让信息传播效率更高。举个简单的例子，它的转发机制，我们可以看到其中有一个@符号，在转发的过程中会不断地被别人引用到，比如一个微博客甚至有好几个@，就是好几个人在传播。用这样的特征，把信息的传播效率可以很好地体现出来。

　　其次，它也比较简单。对于很多人而言，以前我们可能面对很多复杂的产品，他会看到很多功能键，但是在微博客里，就是一个框，按回车就可以了。我们之前在内部讨论的时候，也有一些产品有插入链接的过程，我们要不要加个按钮，把链接放在按钮里，在对话框外再做一个链接到什么样的位置。但是我们后来发现，这种功能是多余的，它不能够体现微博客的这种简单。

　　比如我们把链接发到这里，用户在提交这个信息的时候，他的鼠标不需要再移动，如果你再加一个这种功能，他的鼠标需要再移动一次。我发现，发微博客的时候，鼠标几乎不需要移动，只要发完之后一按回车就发出去了，非常的简洁。

　　大家知道，互联网上现在有两种流派，一种是把产品做得越来越复杂，一种是把产品做得越来越简单。非常有意思的是，把产品做得越来越简单的公司发展得越来越快。当然也不是把产品做复杂的公司不好，它也很好地实现了产品的性能，比如腾讯的社区就是很复杂的社区，用户可以玩儿很多应用，可以换衣服，可以玩儿很多动作，我觉得这是两种不同的流派，也成就了新的模式。

　　我们在这里面的体会还是非常多的，我们在吸取众家之长，再加上自己的一些创新，结合客户的需求，给他定制一个相对来说比较妥善的服务，之前我们已经做了一些客户，包括一些比较大的客户也已经上线了，效果还可以。

　　腾讯科技：也就是说，给客户提供服务的时候，也需要你们的人去给他们做一下？

　　李明顺：对，必须要有人实施。

　　腾讯科技：以前的论坛自己下载就可以操作，但是这个比较困难？

　　李明顺：对，以前的论坛自己下载了以后就可以安装了，但其实如果做一些定制的复杂服务，也需要工作人员给他提供服务。对我们来说，微博客这种产品可能更趋向于后一种，定制的需求更多一些。

　　腾讯科技：刚才我们也提到，新浪、嘀咕网、Twitter开始都有一个相对明确的用户群的定位，新浪可能是全平台的概念。在用户差不多明确的情况下，做产品的时候在设计上要考虑什么样的因素？

　　李明顺：我觉得这可能是网站建设者考虑得比较多的话题，其实我们不能给他们做太多的想象。在中国，因为中国互联网跟国外的互联网有一个很重要的区别就是有很多垂直网站、很多区域型网站、很多特色网站。

　　以省份来说，中国有30多个省份，有2000多个县市，其实每一个县市都有自己的网站，很多都有当地的生活形态和已经存在在互联网上的特色社区，现在很多网站都跃跃欲试想做自己的特色服务。我们的微博客和以前其他程序相比，可能不会那么普及，在每一个网站里都有，但是它可能成为大型网站标配的服务。

　　希望创业者谨慎进入微博客领域

　　腾讯科技：在调研这些微博客当中，有看到过他们很可以把一些事情做得更好，或者是还存在哪些问题吗？

　　李明顺：其实每个网站最关心的问题就是怎么样吸引用户。我看到有一些创业者介入到微博客市场里，其实我是有一些担心的，具体的名字我不好意思讲，有一些朋友也是关系不错，他们觉得Twitter在美国诞生了这样的一个神话，也想能不能在中国做一个类似于Twitter的网站，而且希望快速成长。

　　但事实上，中国的互联网市场和美国完全不一样，其次，在现在中国的互联网格局下，想要做某种方式的发展，遇到的竞争也是很激烈的。

　　再次，微博客这种服务对于政策的把握和经验也是非常非常重要的，很多创业者也不具备。第四就是在资金方面，虽然看上去简单，但如果想真正做好，需要的营销资源也是非常大的。比如新浪，把微博做成功，花了很大的推广成本。

　　它们这么大的网站，一些导航和广告联盟都挂了新浪微博的广告，甚至在谷歌的搜索里都挂了新浪的微博广告，我相信这不是很多创业者都具备的条件，因此，一些创业者进入这个领域可能有一些困难，我希望他们谨慎。

　　腾讯科技：您觉得现在的微博客服务网站多吗？

　　李明顺：就数量而言，谈不上特别多，与其他的社区服务相比，还是比较少。所以我觉得这个市场潜在的空间还是比较大的，尤其是对一些大众性的网站。

　　腾讯科技：这和专业性网站不一样，专业性的网站有垂直论坛，如果用户比较喜欢，他可能会注册一个，但是对微博客网站来说，用户可能注册一两个就到头了，如果将来有一二十个微博客网站，用户方面怎么办？

　　李明顺：我是这样理解的，对于一个网民而言，他每天上的网站，一般顶多也就十家。在每一个人的十家网站里，可能都有像腾讯、百度、新浪这样的网站，差不多会有五六个是大家重合的，但是这十个里剩下的四五个是不重合的，所以每个人访问的网站还是有差异性的，这个市场不是以我们个人的经验得出来的。

　　第二，不同的网站还是有不同的背景，不同的目的，比如一些电视台，我们有一些这样的客户，今天我们看到三网融合，广电、电信、互联网，他们希望三网融合，其中很重要的就是大家怎么样整合自己的资源做一种媒体，微博客也是一种媒体，很多人都希望介入这个市场。

　　春节之前我们做了一个客户，是深圳广电的，他们做了S1978.COM，是深广电做的网站，就是在做三网融合的事情。这就说明，有不同的网站主体，他们有他们自己的目的推出微博，这不是我们能推断的，而我们只是为这些客户进行服务。

　　互联网领域跨界融合会非常密集

　　腾讯科技：您觉得到今年年底，微博领域里会出现怎样的变化？比如会不会突然有很多微博网站出来？或者还有新的模式出来？

　　李明顺：今年很重要的一个特点就是很多社区形式会跨界融合，这是今年整个互联网的一种形势。我们以前讲网站是网站、社区是社区、博客是博客、微博是微博，还有其他等等的形态。

　　但是我认为，今天所有的互联网公司都是社区公司，基本上所有的互联网都有社区，在这样的背景下，大家的跨界融合体现得非常紧密。我们看到很多网站现在已经不再做简单的新闻发布页，而是更多地调用社区里的信息显示在首页。为什么我说跨界融合呢？它不仅仅是在自己的网站里服务客户，而接受第三方平台的客户，所以说三网融合体现得非常普遍。如果说今年有什么新的趋势，我想在互联网的领域里，跨界融合体现得是非常密集的。

　　腾讯科技：我们之前做了客户的统计，有一个很有意思的现象，拥有微博客客户端的网站发布信息会很活跃，你觉得这个信息意味着什么？

　　李明顺：这也是全球的互联网人士都在探讨的，也就是今天的互联网怎么做？今天已经慢慢地达成了这样一种共识，内容本身不再是最重要的一件事情，而是渠道，或者说内容在什么样的渠道上有价值？尤其是能够接触到客户端的渠道，成为了我们今天说的“渠道为王”，比如客户端，就是一个很重要的渠道。

　　比如我们看腾讯上的新闻，并不是腾讯上的新闻其他网站没有，而为什么腾讯上的新闻浏览量*呢？是因为腾讯有一个非常强大的客户端，能够把这些新闻推送到客户那儿，这样来说，腾讯的新闻阅读量就非常大。这种原理不仅仅是在互联网上体现，在手机互联网媒体上也是这样体现的。我们看到一些手机互联网上大的客户端，它影响用户阅读行为的能力还是非常强的。

　　腾讯科技：康盛创想最初的产品形态是不是会给现在的微博客都提供基本的服务？

　　李明顺：如果客户需要，一般都会有，而且现在主流的需求我们都解决了。下一步我们主要的工作是在细节方面怎么样做得更好，或者根据客户的需求怎么样做得更加细致，这是更重要的。至于产品的功能，相对来说还不是特别复杂，所以我们觉得重点还是在细节。

　　腾讯科技：在开发的投入当中，和大型门户网站专门做这种东西，投入的比例大概是多少？

　　李明顺：这个我没有做过比较，我觉得做产品和做自己的东西还是有区别，做产品，更多的是考虑产品的通用性，或者是可升级性、移植性，最简单的一点是，产品的文档性会更强一点。

　　以前有很多客户在谈到为什么要用我们的产品的时候说到，他用了一段时间我们的产品之后，产品移植了，而新的工程师根本无法看明白以前的产品所写的代码，所以我们用一个通用性的代码，让之后的工程师可以看明白以前写的代码，这也是节省了成本。

　　腾讯科技：康盛创想公司现在有200多员工，研发人员只有70%，这么少的人员，怎么能开发么多产品？是怎么去安排和分配人力的？

　　李明顺：我不知道你怎么界定互联网公司的人员数和公司的产品数。其实并不是有很多人就可以把互联网产品做好，或者说人数与产品好坏并不是完全的对等关系。

　　我们知道，创意谷歌的其实只是两个合伙人，在腾讯早期的创办过程中，也只有几个主要团队人员，可能丁磊做门户网站开始也只有一个人，都是从一两个人成长起来的，现在我们看到有一些大公司有四五千人，比如百度，号称有七八千人。

　　但其实它的产品形态和它只有七十个人的时候差别并不大，更多的人是在各地的经销商或者销售团队，给客户卖广告广关健词，或者是作产品讲解，或者是服务人员，客户网站还有大量的编辑，如果做产品开发，有一个精干的团队是主要的，据我所知，一个互联网产品公司的核心开发人员可能只有四五十人、几十人左右，当然如果涉及到产品的运营和后期维护、技术支持等，人数就会比较多一点。

　　康盛创想将推出Discuz!X产品

　　腾讯科技：康盛创想以前推出过一系列的产品，包括社区论坛软件、SNS平台，现在推出微博客平台，在整个公司产品结构当中，微博产品占据什么样的地位？

　　李明顺：当然这些产品都很重要，这个产品也是公司很重要的产品，但我认为，这个产品还是一个小众产品，相对于我们要推出的大家比较关注的Discuz!X产品，我们可能在近期有一些内测、公测在三月初开展，像这样的产品就是大众产品，像这样的产品，可能更多的网站会应用到。像微博这样的产品，还是比较小众化的。

　　相对而言，我们更多的精力还是放在大众产品上，因为大众产品的用户数多，在这上面还可以做很多有意思的东西，被很多人用到。比如下一个我们的Discuz!X产品，就是把社区社坛和SNS、门户功能、开放平台做了一个非常好的整合，这个产品可以值得期待，也是我们今年比较重要的一个产品。

　　腾讯科技：之前有人提过“批发”的概念，说康盛在做论坛软件的批发，一方面是吸引了很多中小站长拥有这样的能力去做他们一直想做的事情，另外是普及了一些只有少数网站能做到的事情，有人担心，这样会不会使博客、SNS变成大众之后影响整个产品的影响力的集中，使其同质化。这样的问题您有没有考虑过？

　　李明顺：我看最新的统计，中国有3万多家网站。这么多网站，每一家都有一个梦想，每个网站背后都有一个人或一批人，他们想做一个有意思的东西，但限于条件的限制，很多人可能有钱、很多人可能有时间、很多人有智慧，但是有很多人没有技术的能力。

　　我们对于网站而言，更多的是解决他们的技术问题，或者是提供基础的能力，如果他希望自己做得有差异性，和别人不是那么一样，他可以在这之上做一些二次定制开发，如果他希望定位上有一些差别，可以在运营上考虑，如果希望做得更好一点，可以吸引更好的团队，有一些人，如果想做得知名度更高一些，可以做一些推广。

　　因此，根据每个人的条件不一样，我们给他们这个产品，他应用的作用的比例也不一样。我们公司提供的产品，更多的是在这个市场里提供更基础的工具，就像水、电、煤一样，创业企业拥有了这个产品，至少拥有了做这样一件事情的可能，但至于能不能成功，还取决于他的努力。

　　有一些互联网产品，比如SNS，我们看到在这样的领域里做成功的人，做别的事情也可能会成功，做事不能成功的人，即使拥有了工具，也不一定能做成功。所以说，成功还是取决于人的品质、人拥有的一种精神。

　　在今天的互联网环境下，我们今天不仅仅讲产品、不仅仅讲技术，因为今天的互联网环境对于政策、对于竞争的门槛都会很关注，包括很多站长，在这样的环境下也是非常困难，他们可能希望目前的监管环境有更多的宽松，他们也希望有更多人关注他们的利益在什么地方，很多人甚至还可能会产生抱怨。

　　对于我们而言，我们认为，环境对于每个人都是一样的，我们非常希望大家在今年多一些自强、求变的意识来经营互联网。针对你刚才提出的所谓的“批发”，我认为，这个“批发”只是一个形象的代言词，我们只是给大家提供最基层的能力而已。

　　否认建站程序降低微薄客进入门槛

　　腾讯科技：刚才讲到给客户提供工具的时候提到客户需要这些工具，一方面是希望给他自己的用户提供服务，另外一方面是希望获得新的收入源，而现在的微博都没有很清晰的收入模式，Twitter尝试得最多，有一些方面被一些人士看好。您推广自己的产品的时候，有没有想过提供一些机会给自己的客户获得收入？

　　李明顺：对于大的网站，它的商业模式不是我们去考虑的，我们给这些大型客户提供产品，更多的是让它省时、省力、效率更高、成本更低地去使用，所以对于它而言，它的成本控制、盈利模式不是我们能控制的，它只是应用你的产品而已。

　　对于中小网站，我们会考虑它的盈利模式是怎么样，即使不能提供盈利模式，我们也希望它能跟WEB合作提供更多的盈利。如果要中小网站去省钱，其实它已经很省了，它需要的是挣钱。对于微博客这种产品，我们还没有想好它的盈利模式在什么地方，我们也没有什么赚钱的建议提供给中小网站，也不一定他们用了这个产品以后就能赚钱。

　　但是我想，对于任何一个产品而言，只要有用户，盈利的模式都是有探索空间的。互联网这种产品的商业模式已经比较一致了，广告、游戏收入、电子商务、无线收入、会员会费等等，基本的商务模型已经比较统一了，比如Facebook，在前两年也有很多人提Facebook的商业模式怎么样，Facebook能不能挣钱？

　　在今天，我相信这种质疑已经比较少了，Facebook已经成长为每年盈利几亿美元的公司，其中Zynga已经成长为每年超过两亿美元的公司。而在这之上有一些以前我们看上去不能提供收入的应用，例如做图片存储、图片展示的Slide，或者是作交友应用的公司Birthday Cards，本来是没有什么收入的，但在它之上可以给Zynga等有盈利的应用作广告，使其通过广告挣钱。所以我想，只要有客户，盈利是早晚的事情。

　　腾讯科技：在你们推出CTT Beta的时候，有人提出一些不看好的观点，比如微博客已死，或者是本来被几家大网站掌握的技术，让你们一下子把门槛降低了，您可能也听到过这样的声音，您怎么看这些质疑？

　　李明顺：不仅是听到过，我也看到过，如果没记错的话，我最早是在腾讯科技上看到这篇报道，当时我也非常震惊，我想是不是太高估我们的实力了？我们可能做不到这点。我们更多的是给某一家网站提供竞争的基础，使它在技术上更强一些。但任何一家网站的竞争不只是技术的竞争，技术只是一个起点，只是一个先头炮。

　　腾讯科技：您能想象一下吗，如果未来大部分的网站都有这样的服务，会是怎样的形态？用户会怎样用这些产品？就像论坛一样，大家知道我需要某一方面的东西，就会有目的地去某一个论坛。

　　李明顺：在现在的社会，*不变的就是变化。我们公司有一个特点就是，我们和很多互联网公司一样，没有更多的计划性，但是我们会快速地响应变化。当市场里有一个比较有意思的产品符合很多网站的需求的时候，我们就会把它提供出来，给更多的网站去用，这是我们的初衷，也是不变的定位，而且这个定位更多的是考虑中小网站和大多数的网站。

　　有一个好消息，对于很多中小网站而言，当你们看到一些新的模式，或者是看到比较有意思的东西的时候，你们告诉我们，我们可能会把它做成一个产品，提供给大家，这样也节省了大家的开发产品。有一些产品，即使不是以软件的方式提供，对于这样的客户，我们还是会给它降低开发费用，在升级方面、后续服务方面提供保证。我们和所有的互联网公司没有竞争关系，我们和所有的互联网公司都是合作的。

　　其实今天我来腾讯，据我知道，腾讯拍拍也用了我们的产品，新浪很多社区也用了我们的产品，搜狐和我们也有合作，网易也用了很多我们的产品，其实我们和很多网站都有合作，不仅仅是中小网站。

　　腾讯科技：这些年来康盛创想做了很多产品，很明显的是响应很快，但可能有一些产品与设想的初衷有差别，很快地放弃。除了SNS以外，有没有比较遗憾的东西？

　　李明顺：SNS不算遗憾，目前很有很多人在用。关于网店的产品，我们只是退出了，我觉得现在的电子商务市场和网站站长并不是一批人，站长就是站长，做电子商务的更多的是商人，这两者并不统一，我们想还是先为一个人群服务，先为站长服务，所以把网店出售了，他们目前运营得也很不错，我们也很看好他们。

　　如果真正说遗憾，我们以前有一个产品叫SupeV，是一个视频播放系统，有很多网站通过这个产品可以架一个土豆、优酷这样的平台。当然很遗憾，最后我们放弃了这个产品，也不是我们自己不愿意做，我们是发现这里的问题非常多，比如监管的问题，把不同的视频放到这个网站上，以前我们想这就是个技术平台，但是后来我们发现要建立一个数十个、甚至上百人的审批平台，每天来审批这些视频。

　　另外假如视频中有一部分是违反互联网法律的，那就会牵涉到运营的主体。另外运营的成本也非常高，而广告的营收是无法抵消运营成本的，所以你看到，在今天所有的视频网站都没有收益。在这么烧钱的行业里，作为我们这样一家技术型的公司，我们想还是放弃吧，我们也要正确地对待当时这样的一个选择。

　　腾讯科技：作为一家技术公司，现在基本上大多数的产品都靠自己的研发，有没有想过网游公司一样，有很多产品都是去收购，你们怎么想？

　　李明顺：我们有一个很好的开发平台，我们公司的CEO戴志康就非常喜欢研究每一个应用、每一个产品，他喜欢去研究哪一个产品非常好、哪一个产品运行得非常不错，我们也喜欢把这些信息告诉给与我们合作比较密切的团队，比如某一个工作室，在国内，大部分的开发团队都与我们有比较紧密的关系。对于我们而言，如果有非常好的团队，我们也希望和他们建立更紧密的合作关系，比如投资。

　　但现在我们也没有很明确的计划要做怎样的投入，我看到一些比较大的互联网公司已经在这方面进行了一些布局，像美国的一些互联网公司，他们可能会找一些比较好的团队给他们做外包。

　　因为在国内的开发成本会低一些，所以他们不惜收购一个团队给他们做开发，我们希望国内的这种集团会更多一些，尤其是像腾讯这样的公司，如果把这个平台开发出来，会使更多公司具有更大的成长性，对于国内的应用开发生态会有比较大的促进。

　　康盛创想是一家盈利公司 欢迎投资人介入

　　腾讯科技：现在康盛创想的收入情况到底如何，能否透露一下？在资本层面，今年会不会有大的动作？

　　李明顺：这个问题问我们公司的CEO戴志康会更好一些。我只能这样讲，对于我们公司而言，我们比较关注的还是这个公司在未来的三五年，甚至五年以上有什么样更好的发展机会，或者是它做什么样的更好的产品会更有利于站长，我们会基于此作判断。

　　我们公司经过几年的发展，现在有200多人，我们的团队相对来说还比较稳健，一直以来我们是在不烧钱的情况下做的，目前我们也是一家盈利的公司，收入还可以，欢迎更多的外部力量加入到我们公司，当然也包括在资本等方面的合作，我们在这方面都是很开放的。

　　腾讯科技：非常感谢李明顺先生跟我们分享了这么多精彩的观点，谢谢。

　　李明顺：谢谢。

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