育儿网站宝宝树：把垂直网站做到极致

　　记者：但就互联网行业来讲，复制不是一件很容易的事情么？

　　王怀南：对，我们并不是没被抄袭，而是被铺天盖地地抄袭着。但是运营一个网站的难度远远超过抄袭一个网站。有很多东西，比如网游，一些比较擦边色情网站，大家抄袭一把就能赚钱。但我们这东西抄袭也不赚钱，最终还是把网站做起来，还要做出名，其实你抄袭之后就会发觉路还很长，他仍然赶不上来。

　　互联网还有一个现象，就是一个行业里最后存在下来的，就是几个领军者。所以一个妈妈会想的是，我如果上宝宝树，可以跟最多的同龄、同城、同兴趣、同困惑的妈妈交流，我还需不需要上一个小十倍的网站？

　　记者：但是从某个角度来说，你未来的竞争对手也可能是那些什么都做得巨无霸网站，比如腾迅。

　　王怀南：事实上他们已经在做了，而且他们的育儿频道也有不错的收益。但是如果一家大公司决定进入一个小行业，他们为何做这个决策，一定是因为宝宝树这样的网站已经做到足够大、足够优秀，他觉得如果不做这个，将失去一个非常大的疆场。但是今天我们距离那个决策点还很遥远，他们还有很多的东西需要担心。假如有一天我们真的进入他们的视线，使他们觉得我们在蚕食他的领地，就要看你得准备了。如果我们仍然是一家小网站，我们将很难对抗，如果我们是一家优秀的网站，而且已经打通了线上线下资源，可以在资本的市场上跟新浪平起平坐，像脱缰的野马一样把所有位置站住，即使那天发生不会担心。

　　记者：到了一定规模，公司的管理会发生什么样的变化？

　　王怀南：首先是风投会有相当大一部分股份，但我们不会允许风投的股份超过团队的，自己能够把持自己的步伐很重要。资本架构之下有很多具体的管理问题，好比说公司各层员工的能力和他能不能顺应这家公司去成长。现在是一个痛苦的转型期，很多人都跟不上。谢天谢地的一点是，对于夏先生，对于我自己，对于邵亦波，原始的创业团队，我们其实在倒着做。我管理过上千人团队，但从来没创业过，就来补一个创业课，然后越做越接近以前的感觉。对于很多草根创业者来讲，他能够指挥一个人，五个人、十个人，但他不一定能够把控一千人的企业。他要更加痛苦地学习守业，走向国际化，恰恰我们就是从国际做回来，衔接就更自然。今天互联网优秀的公司，包括优酷，古永锵以前是搜狐的高管，香港人，在美国留过学；土豆网的王微在贝塔斯曼工作过，他们走的路也是这条路，你会发觉今天对创业者要的要求比以前高很多，今天的马云们很难做起来。

　　记者：创业时的激情会减少么？

　　王怀南：这事不太可能出现在我身上，我从来没少过激情，即使以前在谷歌、雅虎，不是我的公司，我只是人家十万人中的一个，我也做得很开心。我不太觉得事情越做大就越失控，越没激情。重要的是，如果你仍然认为自己是对的人选，就应当跟公司一块成长，一块把事情做大。比尔·盖茨是创始人，他离开的时候微软*是世界上*的公司了，他的职业感远远超过别人，但同时创业的激情还在；亚马逊的头儿杰夫·贝佐斯，做到今天他仍然有新的发现，Kindle就是他自己想出来的；苹果几进几出的乔布斯，不管他是不是天才，从iPod到iPhone再到iPad，创业的热情已经被职业的热情所替代，而职业热情是可以催生的。相对来讲，有的人就不能，上市以后你管不了，也不想管了，但还拒绝退出那个阵地，公司就很悲惨。

　　记者：你的公司会上市么？

　　王怀南：会，一定会。以前我们不太讲这个事情，因为我们觉得公司的目的不是上市，以上市为导向的公司最后一定要么上不了市，要么上市后反而很惨。一个公司上市是由营运规模和需要决定的，规模和需要其实都是实现商业梦想的附属产品。尤其在这个行业，只要服务好妈妈和孩子，一切都会来。

　　但是我想，公司到了一定规模以后，上市也是一种责任，是对跟了你那么久的员工、冒了那么大风险投钱给你的投资者、对合作伙伴和每个创业者家庭的回报。通过上市也可以加快我们国际化的脚步。但今天我仍然不希望员工一天到晚朝思暮想上市的事情，只是说我一定会做。

　　记者：听上去宝宝树最终会变成一个教育机构，网站只是附属品？

　　王怀南：我讲一个例子，你就会马上改变想法，如果有一天所有三岁以前的早教内容都出现在你的iPad上会怎样？所以网络是教育平台还是互联网平台，其实已经是模糊了，你的手机是交流工具还是娱乐工具，今天在iPhone的世界里已经无所分辨了。所以，未来2-3年内我们将不知道宝宝树是一家教育公司还是一家媒体公司，还是一个互联网公司，那已经不太关键了。世界本身每天都在发生着变化，已经超越我们的想象。

　　记者：创业为你自己带来了什么改变？

　　王怀南：*的变化就是越来越不害怕甚至欢迎变化。可能大年三十你的脑袋中还不断有新东西出来，但那种不确定性已经可以很从容地应付，很多以前觉得自己做不到的事情现在都已经不是问题了。

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