“技术人员就是求稳定，不管这个多难或者多简单，我帮你做出来，拿到工资养家糊口。但是你说这个东西不行我要跟你评理。这帮人不容易挖，给到8000块就不跳槽了，跳哪儿都一样。我创立好耶最开始自己也是这样想，工资比去500强多。”这些人的不闻不问使公司的广告代理势头更加旺盛，谈广告系统引不起互动，谈到收入、利润、奖金大家则两眼放光。 其实王建岗并非不着急。“好耶的趋势是，几乎每个动作都是为了业绩。其实*提升毛利的方式就是技术，但是如果你是销售你愿意吗？做300万拿3万块钱佣金，你肯定就去干了，别跟我讲技术，客户也听不懂什么技术。” 王建岗的离开让好耶不得不再寻找一个新的领军人物，杨炯纬以为这是个转折点，跑到硅谷物色了三个牛人，认为任选其一都足够带领团队继续研发广告系统。“原来技术研发的投入就是40个人工资，现在对方出价年薪200万元，当时我的月薪才7万元。结果当然没有通过。”
直到2008年下旬，分众股价严重下跌，加上经济危机，江南春开始考虑卖掉好耶。杨炯纬和一些高管抱有幻想，希望新的公司和好耶形成互补。与收购方洽谈的任务落在他头上，可能的买主有几家：拥有大量广告资源的百度、大量客户的阿里巴巴以及技术很强的谷歌与微软。从马云，到百度负责战略投资和并购的任旭阳，再到西雅图飞过来的微软总监、总裁，杨炯纬见了个遍。
百度的顾虑是，收购好耶之后华扬联众这样的广告公司是否会抵制自己，谷歌和微软则认为广告代理部分意义不大，但是一旦拆分开，剩下的技术部分又没那么值钱。“马云说觉得价钱贵，还不如自己做。我们开始想10亿元，后来降到8元亿，结果有人出到6亿元后还是没有卖掉。”
2008年年底的年终会上，公司再次提出“海量销售”的想法，杨炯纬彻底绝望，决定离开。而此时王建岗已经开始自己做些天使投资的项目。
各走各的
杨炯纬“郁闷的一塌糊涂”，最后决定创业。他曾找到一个做心理医生的朋友谈心。“这个槛我过不去。他问我放不下的是什么？我说，这家公司是在我手里做起来的，这帮兄弟是我带起来的，现在要跟他们打架了。然后他告诉我，你得相信你做的事对整个行业是好的，可能会对不起好耶，但是不见得对不起好耶这群人。”
那段时间好耶的员工在人力资源市场蹿红，2008年、2009年人事变动极大，“离开的人有10%到我这儿来，”带了原来的部下创业，杨炯纬解释道，“大家都会觉得这个方法不好，但大家都会这么做。首先刚刚创建的时候，在外面招不到人，第二是本身磨合的风险也很大。最关键的问题在于就是，好耶的人我不招别人也会招，说老杨你不要再挖了，人家有可能也想要来。”
王建岗依旧淡定，套现后的他休息了一段时间，做了点天使投资，还是忍不住创办了传漾。“还是想做产品、做技术，走那条老路。我觉得应该把中国互联网广告推到更高的高度，你看美国同行业的分布图，前面的都是技术公司，但是现在国内发的都是游戏什么的。”
对于未来互联网广告技术的走向，王建岗很清楚。美国拥有的一个系统放在那，自己选择功能后直接发布广告的形式，中国总有一天会做到，但还差得很远。“广告不是人发上去的，是组装的，速度要很快，会根据你的兴趣去千变万化。这里面很复杂。”
而对于处于甲方位置的媒体来说，逐步也会选择功能更多的广告代理公司进行合作。如果按照好耶原来的思路，行业会停滞。“没有技术基因的公司，肯定会有问题，就像微博down掉，就是因为技术不够好。技术不会致死，但你会被对手超过。”
“从行业总体来说，任何两家公司都有可能成为竞争对手，但是你要知道市场那么大，没什么了不起的。”王定标说。“我们和传漾的区别可能会变小，后台都是要做精准广告，但是他做品牌广告主，我做电商；他做中型的网站，我做大型的网站；他卖CPM，我卖CPS；广告主、媒体构成、销售方式方式不一样。”杨炯纬说，“中国网络广告市场每年大概增长50亿元到80亿元，市场增量可以满足类似于聚胜万合的30家、40家，我只要其中的一、两亿元，要一小口就够了。”
对于“定标同志”在好耶之后不停创业，“见一个爱一个”的特点，王建岗认为，“他敢冒险。”杨炯纬说，“记得他从好耶出来做的是天天在线，然后即时通讯联盟，又做了ChinaYIMU、迪岸、大旗，反正有好多个。他脑子很活，每个星期都有新点子。”
在不停执着地孵化新项目的同时，王定标也会和他们聊聊天，“我非常喜欢好耶最初的团队，大家陪着这个创业公司往前走，看商业模式一次次转变，而现在很多创业者则是假创业，真投机。我很欣赏炯纬和建岗，每一个人都有一生的梦想，是不是比好耶做得好不重要，重要的是按照自己的愿望去做事情。”
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