百度有啊调整背后：早有战略部署 已转成生活平台

　　百度旗下电子商务平台有啊今日首次就旗下业务调整作出说明，称这一调整看上去很“突然”，实际上早就处于战略规划之中，并按计划部署实施。

　　据悉，目前的百度有啊已经转型，从原来专注于C2C的模式转移成生活平台，推出包括婚嫁、母婴、家庭服务、教育培训、运动健康和休闲娱乐的服务，并尝试团购业务模式，此次业务调整也未涉及人员调整。

　　并非倒闭 业务调整早在规划之中

　　据了解，今年3月31日“有啊”发布公告，称将对业务进行调整：一个月后有啊购物平台的商品、店铺、交易相关功能将予以关闭；有啊的商城业务将有计划地转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。这也被业界认为是有啊在艰难生存后面临倒闭结局。

　　对此，有啊在沉默一周后首次打破沉默，并就此事做出回应，称这看上去很“突然”，实际上早就处于战略规划中，并按计划部署实施。它更像是一个阶段性的标志，是百度电子商务开放战略的重要一环。

　　有啊介绍说，2008年10月有啊上线到2010年初，是百度电子商务的*阶段。当时中国电子商务刚刚起步，网上商品零乱杂散，百度适时推出有啊电子商务平台，是为了让百度用户更好的搜索到商品信息，是“搜索引擎与电子商务模式结合”的落地平台。随着近年来电子商务发展如火如荼，特别是更多网购平台及垂直B2C商城的崛起，商品信息已经不是电子商务发展的瓶颈，有啊在完成这一阶段的历史使命之后，正在进入一个新的时期。

　　从2010年上半年开始，百度电子商务战略逐步进入到以“开放”为核心的泛电子商务阶段，依托百度搜索和“框计算”，着眼于电子商务生态系统，开始酝酿一盘“更大的棋”。

　　百度用了近一年的时间将这盘棋局展露在外界面前：不仅仅基于有啊上线生活平台，更推出多种广告形式全面满足电子商务客户的搜索投放，推出并逐步开放基于“框计算”的商品搜索，相继投资多家B2C平台等。“如果站在棋局的高度来审视有啊的此次调整，一切变得理所当然。在‘搜索+电子商务’的道路中，一个更宏大的搜索电子商务蓝图正在徐徐打开。”

　　也有分析认为，随着百度投资的乐酷天和耀点100等网购平台日渐成熟，有啊商城的原有商户，转移到这些更注重运营的网购平台后，将更利于百度集中配置资源，注入流量和用户，带动其交易活跃。此次调整，无论对于商家还是用户，都是一个上佳选择。

　　有啊商城业务调整未涉及人员调整

　　据了解，百度搜索是中国网民覆盖率最高的服务，超过95%，在每天数十亿的检索中，蕴藏着大量购物及消费的“意愿”，对百度来说，如何*地满足这些用户“意愿”，又如何将“意愿”通过电子商务手段变现，意义重大，为此百度早在去年9月百度世界大会上就提出了泛电子商务布局的概念。

　　泛电子商务布局是指用户提交的关键词经过“框计算”的一站式处理和分发，基于百度及合作伙伴的资源整合，给予用户最匹配的满足。其中，通过凤巢系统以及“掘金”等为电商企业量身打造的搜索推广产品，让所有电商企业都可以更精准地获取百度流量；通过开放的商品搜索，用户可以更便捷地比较和选择商品及购物商城，目前这一平台已接入京东、当当等100多家国内主流B2C，收录超过100万个商品页。

　　对于一些具有独特价值的电商平台，百度则参与战略投资，更深度匹配资源，加速成长，如乐酷天、耀点100、齐家网等；而对于网民更广泛的生活消费类需求，则由有啊转型后的新平台来对接，完成信息的整理、分发和变现。

　　这是一个以搜索为核心，更全面，有梯度的泛电子商务布局。与简单的“搜索导入流量到自有购物平台实现变现”相比，它显然格局更大，谋略更深，也更符合百度以“信息”为核心的基因，它的*特点就是开放，百度整合各种外部资源搭建的大平台将让电商企业和整个行业成为搜索电子商务的受益者。

　　谈到电子商务，百度电子商务事业部总经理蔡虎有着深刻的理解：“所谓的C2C、B2C等模式，乃至网络购物，都只是电子商务的一个切面，百度的电子商务，不会拘泥于某一种模式的运营，而是从用户的消费需求出发，不仅仅满足网民对网络购物信息的筛选、对比及选购，更将深度满足网民在生活消费各方面的所需所求，同时我们也致力于打造一个让广大商家利用互联网有效推广并带来生意增长的大舞台。”

　　此次有啊商城业务调整未涉及人员调整，百度也在持续加大投入。蔡虎表示：“在‘开放’理念下，百度电子商务正在迎来新的视野和契机。例如面对百度用户日益旺盛的生活服务搜索，2010年10月有啊生活平台应运而生，百度今后还会在泛电子商务的各个领域做出更多探索。”

　　据悉，目前百度有啊已经转型成生活平台，平台包含六大种类：婚嫁、母婴、家庭服务、教育培训、运动健康和休闲娱乐，主要是针对本地化生活商户提供一套包括信息发布、效果营销推广、营销增值服务的生活营销解决方案，并推出了相关团购服务。

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