玩笑归玩笑，史玉柱更大的布局，在于让公司摆脱对他的依赖，他必须锻炼这个团队。两年来，转型中出现波折，有一些成长上的，暂时性的，他说，这都难免。
直到有一天，刘伟通知史玉柱，可以玩《征途2》，团队已不担心挨骂。史玉柱的“工作”才真正上演。
从巨人网络公布的财报看，第四季度单季净利润3500万美元，同比增长16.9%，环比增长10.8%，现金储备9亿多美元。去年4个季度连续实现收入环比增长5%以上，显然已经走出网游业低谷，步入上升通道。巨人网络在纽交所挂牌，扣除现金储备后市盈率约6倍，无网络泡沫。
如今，《征途2》苗头不错，最让史玉柱和纪学锋满意的是，玩家流失率低。史玉柱是浙江大学数学系学士，纪学锋是复旦大学数学系硕士。胆小还是胆大，师徒二人现在一切以网游数字说话，未来，一切以财报数字说话。
*对话
关于企业家圈子
《英才》：在中国企业家圈子里，你最欣赏谁？
史玉柱：最欣赏柳传志和马云。柳传志，我更钦佩他做事的扎实风格和一些习惯，比如说他的企业文化确实做的很扎实。马云，战略很好，他能看到5年10年之后的事，几年前跟他聊的一些看法，现在都印证了。
《英才》：你会和其他网游大佬们交流游戏吗？
史玉柱：这两年少了，可能这两年公司大了，好像也都不玩游戏了，我试图聊过几次，他们对自己的产品也都不了解。你像陈天桥，一跟他聊，发现他更感兴趣的是湖南卫视等等。投资策略和建议。
《英才》：你选项目，更多地看团队，还是看行业前景？
史玉柱：两个都要看，一个都不能少。*要看团队，第二看行业前景，第三看项目前景，第四看核心竞争力到底在哪儿，稳不稳固，能不能保持。
《英才》：无论是酒业、保健品还是网游，你都是后来者居上，总结过经验吗？
史玉柱：*，个人一定全身心关注做这件事；第二，多用团队的力量；第三，一定要找到自己的核心竞争，把它用足。比如做保健品时，全国1800个县设了办事处，我们能把这些管理的井井有条，比国外的公司管理的好，为什么呢？因为我们以前在全国做汉卡的时候，有过很多教训、很多体会。
《英才》：巨人网络手握有60亿元现金？为什么不把资本玩的大一点？
史玉柱：就是保守。我定的原则是，看准了再投，宁可错过机会。所以你看在网游业，比我们钱少很多的都四处出击，到处去投。但我们不求高速增长，但一定要求安全。
《英才》：你怎么给自己定位的？
史玉柱：现在是资本家，我在努力成为资本家。
《英才》：你一直投资大项目，是不是不关注天使投资？
史玉柱：天使投资其实正在搭班子，准备投入几千万。但不可能做的很大，因为天使投资风险很大。要用慈善的心态将钱投下去，因为明知道大部分钱回不来了。但是，具体运作时，要按正规的PE投资程序去走。至于结果怎么样？听天由命。不能定赚多少钱，积累多少财富的目标。
《英才》：对创业团队，你会给哪些建议？
史玉柱：不要定太高的目标，同时又想做很多事儿，要尽量专一去做好一件事，不要总是东山望着西山高。我看很多创业者一路走来，很多失败者是一个项目刚做的还不错，却兴趣转移了，同时做几件事，最后走了下坡路。我的建议，就是要把一件事做好做精。
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