李彦宏：百度面对谷歌一度自卑 以本地化服务反超

　　6月13日消息 百度创始人李彦宏近日在清华经管学院与商学院MBA及大学生互动交流，披露了自己11创业心路历程与人生感悟。李彦宏总结做好企业三个心得：便捷、简单可依赖、高效。　　

　　李彦宏还谈及与谷歌本质不同，称百度本质上也是一个媒体，希望用户未来会有更多的媒体时间花在百度上，从来没有像谷歌那样一直强调让用户尽快地离开谷歌网站。

　　百度本质上也是一个媒体

　　李彦宏近日就百度SNS战略再度作出解释，称整个互联网发展有一条主线，本质上互联网是一个新的媒体，百度本质上也是一个媒体，自己在上市时，为了跟美国人说清楚百度，就强调百度是一个基于技术的媒体公司。

　　李彦宏认为，媒体公司最根本的就是争夺所谓的媒体时间，让用户在网站上停留更多时间，只要百度做的事情是能够获得更多的消费者或者用户的媒体时间，百度就会去做。这也是与谷歌很大的不同。

　　“Google一直讲，自己存在的理由就是让用户尽快地离开谷歌网站，百度从来没有说过这个话，因为我们觉得，大家在做的事情是要获得媒体时间，我们才有贴吧、知道这一系列的内容出来。”

　　李彦宏指出，SNS或社会化媒体并非只有Facebook模式可成功，在中国有很多形式，微博就是这种形式、QZONE的形式、腾讯朋友形式，百度现在相当有几个非常受欢迎的应用，贴吧、知道都是社会化的应用，百度正在底层构建一个通行社会化平台。

　　“用户到了百度后，在任何一个产品，任何一个应用之间自由切换，未来会有更多的媒体时间花在百度上，同时我们也使得我们的用户能够更加便捷获取信息和掌握所求，这一点上来说，百度所处的位置，其实比Google在美国所处的位置要好很多。”

　　总结十一年创业三大心得

　　李彦宏在回顾11年创业时，向学生讲述了2004年前后百度面对Google强大压力下的一些不为人知的小故事。2000年到2004年，百度工程师面对强大的Google普遍有自卑心理，认为百度“加上兼职、前台各种各样的才二十来人”，*无法与Google竞争。在这种情况下，2004年李彦宏被迫从CEO位置下来做一个项目的经理，开始超越Google的“闪电计划”。

　　李彦宏回忆说，当时的策略就是“用百度强的地方攻Google弱的地方”。百度很快找到两个突破点，一是百度服务器在中国，可以抓到四倍于Google的中文信息，百度索引量每年涨200%，Google每年仅涨50%；二是在中文内容稀少的情况下，百度推出贴吧等产品来增加内容。几年下来，信赖百度的用户终于超过竞争对手。

　　李彦宏表示，多年来坚持做一件事情，并且跟着公司不断成长，“最根本的原因，还是自己心目当中的一个理想，想把一件事情做成。”在追逐理想的过程中会发生各种各样的变化，这时是否还能坚持理想，是成功与否的关键。

　　百度发展从一两个人到现在一万两千人，远超李彦宏创业时想象。李彦宏还向学生总结了做好企业的三个心得：首先要有共同的使命目标，百度使命是“让人们最便捷的获取信息找到所求”；其次是核心的公司文化，百度 “简单可依赖”文化已为每个员工理解、认同和贯彻；第三是高效的流程和制度，“想要做世界级的公司，必须要有世界级的流程”。

　　李彦宏还强调，未来操作系统越来越不重要，相反，构建在操作系统上的服务很重要。比如说安卓电话在中国现在越来越多，但是大多数安卓电话默认的搜索变成百度了，因为百度跟手机厂商谈，在中国百度可以给厂商分更多的钱。”

　　李彦宏指出，不管百度做不做操作系统，未来整个IT产业的重心会从操作系统转到互联网服务。百度要做的是不仅有网页检索，还有贴吧知道一系列用户非常喜欢的服务。

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