旗下微信矩阵:

李彦宏:百度面对谷歌一度自卑 以本地化服务反超

2000年到2004年,百度工程师面对强大的Google普遍有自卑心理,认为百度“加上兼职、前台各种各样的才二十来人”,*无法与Google竞争。在这种情况下,2004年李彦宏被迫从CEO位置下来做一个项目的经理,开始超越Google的“闪电计划”。
2011-06-13 15:22 · Donews     
   

  6月13日消息 百度创始人李彦宏近日在清华经管学院与商学院MBA及大学生互动交流,披露了自己11创业心路历程与人生感悟。李彦宏总结做好企业三个心得:便捷、简单可依赖、高效。  

  李彦宏还谈及与谷歌本质不同,称百度本质上也是一个媒体,希望用户未来会有更多的媒体时间花在百度上,从来没有像谷歌那样一直强调让用户尽快地离开谷歌网站。

  百度本质上也是一个媒体

  李彦宏近日就百度SNS战略再度作出解释,称整个互联网发展有一条主线,本质上互联网是一个新的媒体,百度本质上也是一个媒体,自己在上市时,为了跟美国人说清楚百度,就强调百度是一个基于技术的媒体公司。

  李彦宏认为,媒体公司最根本的就是争夺所谓的媒体时间,让用户在网站上停留更多时间,只要百度做的事情是能够获得更多的消费者或者用户的媒体时间,百度就会去做。这也是与谷歌很大的不同。

  “Google一直讲,自己存在的理由就是让用户尽快地离开谷歌网站,百度从来没有说过这个话,因为我们觉得,大家在做的事情是要获得媒体时间,我们才有贴吧、知道这一系列的内容出来。”

  李彦宏指出,SNS或社会化媒体并非只有Facebook模式可成功,在中国有很多形式,微博就是这种形式、QZONE的形式、腾讯朋友形式,百度现在相当有几个非常受欢迎的应用,贴吧、知道都是社会化的应用,百度正在底层构建一个通行社会化平台。

  “用户到了百度后,在任何一个产品,任何一个应用之间自由切换,未来会有更多的媒体时间花在百度上,同时我们也使得我们的用户能够更加便捷获取信息和掌握所求,这一点上来说,百度所处的位置,其实比Google在美国所处的位置要好很多。”

  总结十一年创业三大心得

  李彦宏在回顾11年创业时,向学生讲述了2004年前后百度面对Google强大压力下的一些不为人知的小故事。2000年到2004年,百度工程师面对强大的Google普遍有自卑心理,认为百度“加上兼职、前台各种各样的才二十来人”,*无法与Google竞争。在这种情况下,2004年李彦宏被迫从CEO位置下来做一个项目的经理,开始超越Google的“闪电计划”。

  李彦宏回忆说,当时的策略就是“用百度强的地方攻Google弱的地方”。百度很快找到两个突破点,一是百度服务器在中国,可以抓到四倍于Google的中文信息,百度索引量每年涨200%,Google每年仅涨50%;二是在中文内容稀少的情况下,百度推出贴吧等产品来增加内容。几年下来,信赖百度的用户终于超过竞争对手。

  李彦宏表示,多年来坚持做一件事情,并且跟着公司不断成长,“最根本的原因,还是自己心目当中的一个理想,想把一件事情做成。”在追逐理想的过程中会发生各种各样的变化,这时是否还能坚持理想,是成功与否的关键。

  百度发展从一两个人到现在一万两千人,远超李彦宏创业时想象。李彦宏还向学生总结了做好企业的三个心得:首先要有共同的使命目标,百度使命是“让人们最便捷的获取信息找到所求”;其次是核心的公司文化,百度 “简单可依赖”文化已为每个员工理解、认同和贯彻;第三是高效的流程和制度,“想要做世界级的公司,必须要有世界级的流程”。

  李彦宏还强调,未来操作系统越来越不重要,相反,构建在操作系统上的服务很重要。比如说安卓电话在中国现在越来越多,但是大多数安卓电话默认的搜索变成百度了,因为百度跟手机厂商谈,在中国百度可以给厂商分更多的钱。”

  李彦宏指出,不管百度做不做操作系统,未来整个IT产业的重心会从操作系统转到互联网服务。百度要做的是不仅有网页检索,还有贴吧知道一系列用户非常喜欢的服务。

【本文由投资界合作伙伴Donews授权发布,本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问,请联系(editor@zero2ipo.com.cn)投资界处理。