咕咚网申波：物联网硬件终端+SNS社区

　　搜狐IT：你觉得互联网健康社区的市场份额会是多大？

　　申波：随着人民生活水平的提高，对健身健康的投入也会越来越大，一个低成本、有趣的健身健康社区是大众的*。目前全国仅一线城市（北、上、广、深）的白领人数就有数千万，全国的白领、企业机关上班族加在一起，至少有几亿人。他们当中只要有10%的人接受我们快乐健身、互联网健身的理念，乐于分享自己的健身成果，这就是一个巨大的市场。

　　在帮助白领及上班族健身方面，目前我们的“硬件＋社区（网络服务）”的模式是*的，我相信它会成为未来的一种趋势。

　　搜狐IT：网站目前盈利了吗？盈利的主要来源？

　　申波：（笑），对于我们和投资人来说，目前关注的焦点是如何推广我们的网站，赢取更多的用户，尽可能快速地占领市场，而不是盈利。当然，由于咕咚网可以通过销售健身追踪器等硬件产品，获得一定的利润，但那不是我们现阶段主要的任务。

　　在未来，我们会继续投入更多的资源用于研发和网站运营、推广方面，让更多的用户了解和认识咕咚网，从咕咚网开始快乐健身和互联网健身，让更多的白领和上班族每天高效率地工作、创造社会价值，极大减少由于员工亚健康、疾病所带来的损失。

　　从这个意义上说，咕咚网所做的事情是利国利民的大事。我们只要坚持这样去做，盈利就有非常明确的计划和保障。

　　搜狐IT：咕咚网的融资状况？

　　申波：咕咚网去年参加一个成都市创业项目入园评估，引起盛大投资人的注意。他们看到咕咚网已经运作了一年，终端+社交网站的运营模式是个创新，并有了一定效果，发展到50人左右的团队规模，投资方认为我们各方面都比较成熟，并且认同我们的盈利模式和理念，经过详细沟通，敲定了投资。我们相信只要扎实完成现在的计划，获得产出的时间不会很遥远。

　　搜狐IT：融资金额是多少？

　　申波：具体数目不便透露，上千万级别吧。

　　搜狐IT：咕咚网这样的模式，国外有没有类似成功的先例？

　　申波：应该说，在咕咚网所横跨的三个领域里，比如SNS，在国际国内都有比较好的发展，但物联网的应用还是比较新的行业，而我们是SNS、物联网、健身这三个领域的结合，所以说，在国内外，都还暂时没有很强的竞争对手出现。这是我们的机会所在。

　　搜狐IT：咕咚网的商业模式是怎么样的？

　　申波：咕咚网的盈利模式非常清楚。一方面是基于白领、商务精英等大量特定人群的广告模式，这部分人群的购买能力很强，可以为广告主提供精准的植入广告服务。其次是我们的硬件终端产品，它的特点是基于我们的物联网社区，而不同于普通的开放性产品，在一定程度上避免恶性价格竞争。

　　此外，咕咚还可以提供健身增值服务和推出健身游戏。需要说明的是，咕咚网的用户粘着度和忠诚度非常高，用户一旦培养成坚持锻炼身体的习惯，就会明显感觉到身体锻炼的好处。基于对用户粘着度的认识和信心，我们认为，咕咚网的商业模式，其前景是非常清晰的。

　　搜狐IT：对于将来，咕咚网发展的规划是什么？

　　申波：目前我们的主要任务是在搭建平台，吸引和扩大用户。将来，我们主要会有两个方面的计划。一是在各大城市建立分支机构，针对白领人群，举办定期的线下分享和交流活动，让“快乐健身”的理念更加贴近用户，变得真实、可以体验。

　　另一方面，是与国际国内各大中型企业、健身俱乐部建立长期合作，为企业员工和健身俱乐部会员提供社区服务。目前，思科、华为等大型企业已经先期入驻咕咚网，相信在未来，会有越来越多关心员工健康的大企业成为我们的合作伙伴。

　　创业：没有想象那么简单 好的创意+执行力才能成功

　　搜狐IT：在你的创业过程中，你觉得最困难的是什么？

　　申波：最困难的事情，目前还没有遇到。如果一定要说，那就是人才。由于咕咚网是一个跨多个领域的崭新的商业模式，在以前并没有一个现成的团队经验可以参考，因此，一个具有多方面知识、横跨多个领域的通用型人才，是我们急需要找寻的。

　　搜狐IT：公司的团队是如何组建的？

　　申波：对共同理念的认可，大家才走到一起共同来开始这个完全创新的事业，当然，我们希望这将是一个传奇的故事，我们正在书写传奇。

　　搜狐IT：对创业者有什么好的建议？

　　申波：创业不是想象的那么简单，如果事先想好了退路，一旦遇到困难和考验就会退缩、放弃；创业不是想象的那么难，只要你能够坚持下去。当然，有好的创意，还要有更好的执行力才能成功。

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