IT产业成长的历史：专注和开放成就黑马的未来

　　虞锋：创业就像学校培养学生

　　学校培养人就看四个：*是兴趣，第二是习惯，第三是性格，第四是格局。这跟做投资、创业太像了。

　　我想起2005年的时候，那时候牛文文还在做“未来之星”评比，那次李彦宏是*名，我是第二名；今天李彦宏变成了巨星，我变成了星探。所以每个人命运是不一样的。

　　我做过创业，又做过投资，从角色转换的角度讲一点体会。我觉得，做企业的人更多地需要坚持，需要执著，需要对自己做的事有宗教般的狂热，这才坚持得下去。做投资的人，更多需要一些其他的东西。

　　今天中国社会有这样那样的大问题，但最近有很多大基金，要融十亿美元的资金都到中国来了，*觉得中国有钱，第二觉得中国的市场、中国的企业很有意思。我认为，在这个市场里，无论格局怎样，未来至少还有十年的黄金期。我们是在一个——大家说是最糟糕的年代也好、*的年代也好，对在座各位来说是最有机会的年代。

　　宏观的东西我们当然要看，但是对创业者来说，大家要不断问自己几个问题：我们到底有没有市场？到底喜欢不喜欢做手上的事？到底能不能坚持？

　　前些时候为了小孩转学的事，我找了几个学校，其中一个老师的话很打动我。他说，我们学校培养学生就看四个方面：*是兴趣，第二是习惯，第三是性格，第四是格局。这跟做投资、创业太像了。

　　首先，你要做的东西是你非常热爱的。

　　其次，习惯决定你能走多远。习惯就是大家说的是不是专注在自己的领域，是不是习惯于系统、整合性地想问题。大家做的很多新东西都是完全没有的，哪怕很多模式是从美国受到启发，但在中国完全两码事。我一直提醒大家，中国聪明的人和跟在你后面干的人太多了，当你做这件事的时候，别人复制能力比你更强的时候怎么办？

　　性格就是坚持的问题，在坚持当中能够走多远。我不太相信商业计划书，可看可不看，但是企业发展过程中不可能所有路径都是想清楚的，一定在中间碰到很多问题，碰到竞争对手、碰到市场变化的时候，再不断调整，关键是根本的主线是不是坚持了，你的市场在哪里，整个模式是不是对的，最后从哪里找到钱。

　　最后讲到第四点，格局，特别重要。所谓格局就是我的战略到底在哪里，市场到底能够跑多远，眼光是不是比对手更高。

　　整个来说，云锋基金也好，《创业家》也好，想要倡导的东西对国家长期发展是有巨大作用的。我们没办法影响一些国企，但是能实实在在地帮助民营企业把它们的创造力做得更好，解决更多就业问题。我祝愿黑马企业能够跑得更快，我相信黑马企业通过系统地培养、推广和投资人的关注，会做得越来越好。

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