扎克伯格公开信：Facebook使命是为让世界开放互联

　　我们认为这是一个打造新东西的好方法。这些日子，越来越多的人们希望使用那些不仅仅是为了赚钱的公司所提供的产品和服务。

　　通过把我们的注意力放在我们的使命并提供更好的服务商，我们相信我们能在长期内为我们的股东和合作伙伴创造最多的额价值。这也使得我们能够吸引*秀的人才，打造最棒的服务。我们并不是为了赚钱而创立的，但我们也明白，完成我们使命的*方式就是建造一个强大、有价值的公司。

　　这也是我们IPO的原因。我们为我们的员工和投资者公开募股。我们向他们承诺，他们的努力工作提升公司价值，我们将给予公平的待遇，并让他们觉得这样做是值得的——此次IPO则能够实践我们的承诺。一旦我们成为了公共公司，我们仍旧向我们新的投资者提供同样的承诺，并努力公司去实践它。

　　黑客方式

　　要打造一个强大的公司，我们努力将Facebook打造成为有能力的人们相互交流、并对世界做出大贡献的地方。我们培育了一个独特的文化和管理方式，并称之为“黑客方式（Hacker Way）”。

　　媒体将“黑客”描绘为侵入他人电脑的人，这个词一直有着不公平的负面意义。事实上，“黑（hacking）”仅仅意味着迅速建立某物或此时我们所能够做事的极限。和其他大多数词一样，它既有正面意义也有负面意义，但我所知的大多数黑客都是一些充满理想、希望对世界做出贡献的人们。

　　“黑客方式”是一种不断完善、推陈出新的模式。黑客们相信事情总能变得更好，创新没有止境。他们所作的就是不断的完善和更新——常常在别人认为不可能或是安于现状的情况下。

　　黑客希望通过不断地推出新片、并从小的改善中学习来打造长期的*服务，而不是一次到位。为了支持这种工作方式，我们打造了一个测试框架，在任何时间都能同时测试上千版的Facebook。我们的墙上贴着标语“完成比*更好”，以此激励自己不断前进。

　　“黑”同时也是一个固有的积极实践法则。与其为了新想法是否可行而争论不休，黑客们更愿意动手实践、检验成果。在Facebook的办公室你总是能听到一个黑客咒语：“代码比论证更有用（Code wins arguments.）。”

　　黑客文化非常的开放且精英制。黑客们相信，和那些终日无所事事想主意或是管理大部分人的人相比，能够有*的想法和实践的人才是最终的赢家。

　　为了鼓励这样的工作方式，每隔几个月我们都会有一个黑客比赛（hackathon），让每个人都打造一个新想法的原型。最后，整个团队集中在一起，看看大家的成品。我们许多成功的产品就来自这个比赛，包括Timeline、聊天、视频、移动开发平台以及一些最重要的基础设施，如HipHop编译器。

　　为确保我们的工程师都采用这样的工作方式，我要求所有新的工程师——即使是管理者——也要参与一个成为Bootcamp的培训项目，在这里他们能够学习基本的代码系统，工具系统和工作方式。业界有很多管理工程师的人不愿意了解编程等东西，但是希望加入我们的人则要有意愿、并能够功过我们的Bootcamp培训。

　　以上的例子和工程有关。下面我们将给我我们运营Facebook的五大核心价值观：

　　专注影响力

　　如果我们想拥有*的影响力，*的方式便是保证我们专注解决最重要的问题。这听起来很简单，但我们认为，大部分公司对此束手无策，并浪费了大量时间。我们希望Facebook上每个人都擅长发现发现问题，并解决问题。

　　行动迅速

　　行动迅速保证我们可以建立更多事情，更快速学习。然而，随着大部分公司的成长，其行动却变慢了很多，因为与行动缓慢而失去机会相比，他们更害怕犯错。我们的口号是：“行动迅速并打破常规”。如果你从未打破任何事情，你或许行动不够快速。

　　大胆做事

　　建立伟大的事业意味着面临风险，这可以吓退并阻挡大部分公司落实其应该大胆做的事情。然而，世界变化速度如此之快，如果你不承担任何风险，你一定会失败。我们另一个座右铭是“*风险的事情就会没有风险”。我们鼓励每个人都做出大胆的决定，即使某些时候这会犯错。

　　开放并蓄

　　我们相信，更开放的世界会变得更好，因为人们在知晓更多信息后，可以做出更好的决定，并带来更大的影响力。这也是我们的前进目标。我们尽力使Facebook的每一个人可以尽可能多的接触到公司各个方面的信息，这样，他们就能做出*的决定，对公司产生*的影响。

　　培育社会价值

　　Facebook的任务是让世界变得更加开放和连接，而不仅仅是创建一家公司。我们希望Facebook的每一个人每天无论做什么，都能专注于为世界创造真正的价值。

　　感谢大家抽出宝贵时间来阅读这封信。我们认为我们有机会对促进世界的发展做出重要贡献，同时打造一家长盛不衰的公司。我期待着与大家一起创建伟大的东西。

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