福布斯：拯救雅虎有八大措施并购和技术方面很重要

这是一个很好的问题。雅虎需要做许多事情来提升其股票价值，其中包括运用一些财务技巧，如通过股票回购来降低股票数量。此外，还可以出售雅虎日本资产和少量的阿里巴巴股份。

2012-04-27 11:40 · 腾讯科技　谭燃　　

　　北京时间4月27日消息，美国对冲基金Ironfire Capital创始人埃里克·杰克逊(Eric Jackson)周四在《福布斯》网站上发表文章称，目前没有任何一副灵丹妙药能让雅虎迅速恢复核心业务，要想东山再起，雅虎至少需要在显示广告、并购、移动和技术方面下些功夫。

　　以下为文章内容摘要：

　　本周早些时候，科技博客网站All Things Digital邀请我写一篇约150字的博客文章，阐述雅虎如何能够恢复核心业务。

　　但上述措施均无法扭转雅虎的核心业务，也无法使雅虎员工重新振作起来。事实上，这并不是一个十分容易回答的问题。激进投资者卡尔·伊坎(Carl Icahn)2008年发动代理权争夺战时，也没有一个让雅虎东山再起的清晰战略。

　　相比之下，我2007年向特里·塞梅尔(Terry Semel)CEO职位发难时，还是给出了一些改革措施，如更换CEO和董事会人选，以及裁员等。

　　同样，到目前为止，雅虎CEO斯科特·汤普森(Scott Thompson)也未能确定雅虎的核心战略。汤普森仍将雅虎视为“主要的数字媒体公司”，他上任后已裁员2000人，也进行了一些重组，任命了一些新高管，但这些只是结构性调整，而不是战略。汤普森虽然表示，对“数据”和“雅虎流量”感兴趣，但具体如何运作同样含糊不清。

　　因此，用150字来阐述雅虎如何东山再起确实很难。为此，我与几名雅虎前高管和关注雅虎的分析师对该问题进行了讨论，他们确实有一些不错的想法，稍后我会详细阐述。

　　对于这150字的评论，我给出如下答卷：目前，没有任何一副灵丹妙药能让雅虎迅速恢复核心业务。他们需要重组销售团队，升级技术来服务其7亿用户。但要鼓舞员工士气，汤普森当前最迫切的任务是为核心业务制定出清晰的战略，仅仅说雅虎是一家“主要的媒体公司”还远远不够。雅虎要重视用户评论，通过并购或内部调整来发展核心业务。用户自创内容的成本远低于原创，而潜在的并购目标包括TripAdvisor 、Yelp、HomeAway、Zillow、OpenTable和StockTwits。凭借雅虎的流量，上述资产将变得更具价值。同时，该战略也将使雅虎进入移动市场。

　　但很明显，汤普森不可能只做一件事情。为此，在这里列出其他几点可以帮助雅虎恢复核心业务的措施：

　　1. 保护好摇钱树(显示广告)：

　　毫无疑问，显示广告业务是雅虎的摇钱树。但雅虎需要进一步优化该服务，节省成本，实现利润率*化。

　　2. 战略并购

　　主要考虑两方面：1)垂直业务；2）移动业务。垂直业务方面，TripAdvisor、Kayak和Yelp均为不错的并购对象。

　　移动方面，收购Flipboard、Gravity或Pulse可强化内容，收购潘多拉(Pandora)可强化音乐服务。WhatsApp Messenger也是不错的选择，另外还可以在财经方面展开并购，从而确保雅虎财经服务继续领跑。

　　收购上述企业能为雅虎带来一些有激情、有魅力的企业领导人，有利于重振雅虎企业文化。

　　简言之，除了维护好显示广告业务，雅虎还需要尽快在垂直业务领域收购一些有盈利潜力的创业公司，从而进一步强化其业务。

　　3. 发展移动业务

　　雅虎需要移动业务，而适当的并购有助于雅虎实现该目标。随着移动设备的普及，广告主的预算将从PC转向移动设备。雅虎需要提供*的移动体验。

　　4. 升级底层技术

　　雅虎需要创新，为广告主购买广告寻找新的方式。除了点进率(click-through)，还有其他新技术可以衡量显示广告效果。